Puteți găsi identitatea dvs. de afaceri?

Una dintre marile fundamente conceptuale ale strategiei este ceea ce îmi place să-ți numesc identitatea afacerii tale.

Aceasta face ca afacerea ta să fie diferită de celelalte: ce ce vrei tu, ce faci bine, cum faci lucrurile și ce te face unic.

Ce vrei

Începe cu ceea ce tu (ca proprietar al afacerii) doriți pentru compania dvs. Definiți-vă succesul. Nu este întotdeauna o chestiune de cota de piață, de creștere a vânzărilor, de rentabilitate și de rentabilitate a investițiilor, deși acele concepte sunt întotdeauna plăcute, în multe cazuri este vorba de a trăi bine sau de a trăi mai bine. uneori este vorba de a fi corecta, arata ca ceva poate fi facut, de multe ori este vorba de a face ceea ce vrei si de a castiga bani in ea, te ajuta sa te gandesti prin asta, nu poti ajunge la destinatie daca nu esti sigur unde mergi.

Există mai multe niveluri de obiective în planificarea afacerii. Folosiți unul sau mai multe dintre ele ei să-ți definească identitatea:

1. Mantra: Aceasta este o simplă propoziție sau o frază care descrie ceea ce faci. Guy Kawasaki are un tratament frumos al mantrei în cartea sa "The Art of the Start", și a făcut un fragment din acesta disponibil pentru descărcare.
2. Declarația misiunii: Păcat, de obicei, este doar un hype gol. O bună declarație de misiune definește de fapt ce vrea compania dvs. să facă pentru clienții săi, pentru angajații săi și pentru proprietarii săi. Acest lucru poate fi util.
3. Obiectivele afacerii: Acestea sunt obiective specifice, concrete, măsurabile, cum ar fi nivelurile vânzărilor, ratele de creștere, unitățile, procentul de profit, procentele de marjă brută, clienții deserviți și așa mai departe. Dacă nu este măsurabilă, atunci nu ar trebui să fie acolo.
4. Viziunea: Acesta este un vis pentru viitor. Proiectați-vă înainte în timp, să spuneți trei sau cinci ani și descrieți ce doriți să vedeți pentru compania dvs.

Ce sunteți?

Apoi, există acel sentiment de a privi în oglindă, ca o companie, compania este într-adevăr. Aceasta include:

1. Competențe de bază: La ce te simți bine? Ce faci mai bine decât oricine altcineva?
2. Cheile succesului: Sunt diferite pentru fiecare companie. Nu prea merge industria; cheia succesului unei companii este o parcare mai bună, alta este o mâncare mai bună, alta este un serviciu mai bun. Sau reducerea costurilor. Sau mai multe afaceri repetate. Sau mai bine de marketing
3. Puncte forte și puncte slabe: Partea de sus a unei analize SWOT bune, natura companiei tale. Fii cinstit. Mai întâi identificați punctele forte și punctele slabe, iar mai târziu puteți construi o strategie bazată pe ele: lucrați spre punctele forte și departe de slăbiciunile