Oamenii din spatele planului

Secțiunea de personal va include în mod normal informații despre abilități și experiență din echipa de management și acoperă costurile estimate ale personalului dvs.

Rezumați-vă capitolul de management

Secțiunea de management al personalului din conturul planului va include în mod normal o explicație a:

• Echipa de management
• Filosofia managementului
• Fundaluri
• Organizarea și funcțiile
• Plus cel puțin un tabel care acoperă costurile estimate ale personalului

Capitolul de gestionare începe, la fel ca și celelalte capitole, cu un rezumat bun. Poate doriți să utilizați acel rezumat ca parte a unui document de sinteză sau a unei cereri de împrumut, astfel încât să acoperiți punctele principale. Luați în considerare ceea ce ați spune despre conducerea dvs., dacă ați avut doar unul sau două paragrafe pentru a spune acest lucru.

Asigurați-vă că ați acoperit mai întâi informațiile de bază. Aceasta ar include numărul de angajați ai companiei, câți manageri și câți dintre managerii sunt fondatori. Structura organizațională este solidă, cu descrieri de post și responsabilități logice pentru toți membrii cheie? Echipa dvs. este completă sau există lacune încă de completat? În special în cazul companiilor start-up, este posibil să nu aveți echipa completă în timp ce scrieți planul. În acest caz, asigurați-vă că evidențiați lacunele și punctele slabe și cum intenționați să le completați.

Explicați-vă structura organizatorică

Structura organizatorică a unei companii este ceea ce vedeți frecvent ca o diagramă organizațională, cunoscută și sub numele de o "diagramă org". Dacă aveți acces la o grafică a unei scheme organizaționale (dintr-un program de desen sau unul din pachetele software de organizare specializată), lucru care funcționează foarte bine în acest moment. Dacă nu, puteți folosi textul pentru a descrie structura organizațională în cuvinte, fără o diagramă.

Asigurați-vă că explicați modul în care funcționează descrierile funcțiilor și modul în care sunt împărțite principalele funcții ale companiei. Sunt clar traseele dvs. organizaționale? Este autoritatea distribuită corect? Aveți locuri de muncă care includ responsabilitate fără autoritate? Resursele dvs. par să corespundă nevoilor dvs. organizaționale?

Listați membrii echipei și mediile lor

Listează cei mai importanți membri ai echipei manageriale. Includeți rezumate ale experienței și experienței lor, folosind-le ca rezumate scurte. Descrieți-le funcțiile cu compania. CV-urile trebuie anexate la plan.

Discutați despre lacunele de management

Este posibil să aveți lacune evidente în management, în special în companiile start-up, dar chiar și în companiile în curs de desfășurare. De exemplu, compania de producție fără un manager de producție are unele explicații de făcut, iar compania de calculatoare fără servicii are unele probleme. Este mult mai bine să definim și să identificăm o slăbiciune decât să pretindem că nu există. Specificați locul în care echipa este slabă din cauza lacunelor din acoperirea funcțiilor de gestionare cheie. Cum vor fi corectate aceste slăbiciuni? Cum se vor face diferențele mai importante?

Alte considerații ale echipei manageriale

Aplicabilitatea depinde de compania dvs. Unele întrebări care ar trebui să răspundă includ:

• Unii manageri sau angajați au acorduri de "neconcurență" cu concurenții?
• Cine este în consiliul dvs. de administrație?
• Ce contribuția membrilor la afaceri?
• Cine sunt acționarii dvs. majori? Care este rolul lor în management?

Dezvoltați-vă costurile cu personalul

În acest moment ar trebui să includă în mod normal un personal tabel . Costurile indirecte

includ plata salariului, indemnizația de asigurări, educația și, desigur, impozitele pe salarii și alte costuri. Există termeni diferiți pentru toate acestea, dar preferatul meu este "povara personalului", care este un cost peste și peste salariile directe. Tratament special pentru birourile de domiciliu

Dacă lucrați ca unic proprietar într-un birou de acasă, trebuie să includă

propriile compensații ca parte a planului tău de afaceri. Ceea ce plătiți singuri ar trebui să fie adăugat în profit și pierdere ca o cheltuială. Cu toate acestea, în acest caz, nu trebuie să includeți într-adevăr povara salarizării, deoarece aceste cheltuieli suplimentare sunt irelevante până când veți include angajați suplimentari. Două variante de personal standard

Un plan de personal bun variază în funcție de afacerea dvs. și planul de afaceri are nevoie. Poate doriți o listă simplă de nume, titluri sau grupuri, fiecare dintre acestea având un cost lunar. Acest model este prezentat în următoarea ilustrație.

Plan personal standard

Modelul mai simplu compensează numai salariile. Este perfect potrivit pentru o mulțime de întreprinderi mici. Puteți utiliza fiecare dintre liniile din tabel pentru a descrie anumite persoane, grupuri și departamente. Când ați completat lista, trebuie doar să adăugați totalurile pentru costurile de personal în profit și pierdere. Înmulțiți această sumă de timp în care rata de povară - să zicem 15 sau 20% - pentru a calcula povara personalului. Povara revine profitului și pierderii ca linie separată.

Planul standard de personal este o listă simplă de nume, titluri sau categorii. Suma se transferă în contul dvs. de profit și pierdere. Această ilustrație arată ultimele trei luni și primii doi ani ai unui plan de eșantion.

Următoarea ilustrație prezintă un plan mai detaliat al personalului care împarte rândurile în categorii, cum ar fi vânzările și marketingul, general și administrativ și așa mai departe. Modelul mai detaliat prezentat aici completează salariul planificat pentru fiecare dintre cele patru departamente și apoi calculează salariul total.

Plan personal detaliat

Ca și în tabelul simplu de personal, doriți, de asemenea, să calculați o pondere a salariilor ca procent din total. Asigurați-vă că includeți ipoteza privind povara personalului în lista de ipoteze generale.

Ipotezele privind salariile din acest model vor fi utilizate și pentru celelalte proiecții financiare. Profit și pierdere (denumit și "cont de profit și pierdere") va utiliza numerele planului de personal.

Planul de personal mai detaliat prezentat aici împarte cheltuielile de personal în categorii, inclusiv producție, vânzări și marketing, general și administrativ,