Iată de ce planificarea bunelor afaceri ia ore, nu luni |

Imagine prin Wikipedia

Una dintre cele mai mari bariere în calea unei planificări mai bune a afacerilor este mitul oribil și greșit dezamăgit, care dezvoltă un plan de afaceri, durează luni. Asta e doar greșit. Și dăunătoare, de asemenea, pentru că îndepărtează oamenii care ar putea folosi planificarea, dar nu pentru că este nevoie de prea mult efort. Ei cred.

În lumea reală, unde managerii buni includ procesul de planificare în management și folosesc-o pentru a-și orienta companiile, o bună planificare de afaceri durează ore, nu luni. Iată de ce:

1. Planificarea este despre rezultate, nu despre documente.
2. Planul este ceea ce se va întâmpla și când, de cine și cât de mult; nu un document. Formularul urmează funcția
3. O bună întâlnire anuală SWOT (punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările) durează aproximativ o oră.
4. Gândirea la strategie este întotdeauna și des. Scriind-o în bullet punctele durează câteva minute pe lună.
5. Menținerea reperelor, responsabilităților, atribuțiilor, termenelor limită, a măsurătorilor și a celor ce fac parte din munca fiecărui manager este managementul, nu planificarea dezvoltării. Nu este o lucrare separată. Este nevoie de un angajament serios, nu doar de timp, ci și de efort, de onestitate, de comunicare … dar punerea în plan are câteva minute regulate, comise frecvent, în ore (cel mult), nu luni.
6. Actualizarea previziunilor financiare cu rezultate reale și ajustarea acestora în mod regulat, nu este o chestiune de luni, doar ore.

Gândiți-vă cum ar fi fitness fizic, care este o analogie bună, deoarece procesul bun de planificare este managementul fitness:, de mult timp. Ore, nu luni.