Cum să vă pregătiți pentru o creștere economică

Multe companii încep mici, dar devin ulterior mari companii complexe, cum ar fi o librărie locală transformându-se în una dintre cele mai mari lanțuri de librării de vânzare cu amănuntul din țară.

Pentru mulți proprietari de afaceri mici, însă, o astfel de creștere va fi o surpriză și o provocare masivă. Puțini oameni sunt pregătiți să crească o companie locală într-o companie prosperă de dimensiuni medii sau mari. Este nevoie de o combinație de organizare, o echipă bună și o infrastructură scalabilă pentru a menține o afacere în creștere fără a pierde concentrarea.

Aici sunt trei lucruri pe care trebuie să le faceți pentru a vă crește dreptul de afaceri mic. Aveți un plan și o declarație de misiune

Este greu să vă faceți datoria dacă nu aveți o idee clară asupra responsabilităților dvs.; este chiar mai greu să conduci o companie dacă nu știi la ce se concentrează compania ta. Când începeți să vă scalați afacerea, trebuie să aveți o idee despre locul în care vă aflați, unde doriți să fiți și cum veți naviga între cele două.

Este ca și navigația: Nu încercați să traversați oceanul fără a complota cursul tău și urmărirea unde te afli.

Nu lăsa compania ta să meargă sau să fugă. Determinați ce doriți să faceți compania dvs. și creați o declarație de misiune care încorporează obiectivele companiei. Planificați ceea ce doriți ca compania dvs. să realizeze în anul următor, cinci ani și 10 ani. Chiar dacă vă rătăciți ușor, veți avea în continuare un punct de referință. 2. Obțineți persoanele potrivite în echipa dvs.

Este mai ușor să gestionați lista de companii atunci când aveți o locație și nu mai mult de câteva duzini de angajați. Este mult mai dificil să găsești oameni buni atunci când creștești prea mult pentru a fi o "afacere mică". Angajații și managerii dvs. trebuie să știe când și cum să delege sarcini comune, astfel încât să se poată concentra asupra obiectivelor lor principale.

Nu este vorba doar de găsirea de oameni care pot face munca. abilitățile, dar nu se potrivesc culturii companiei tale, se vor dezlega și munca lor va deveni neclară. Evaluați solicitanții pe baza modului în care aceștia interacționează cu ceilalți. Implementați întâlniri la egal la egal cu candidații, astfel încât să puteți obține feedback de la angajații dvs. înainte de a vă extinde o ofertă. Începeți relațiile cu factorii de decizie din industrie și liderii de opinie. Învață să te bazezi pe ceilalți pentru recomandările personalului. Dacă aveți un hitter greu în industrie în rolodex, vă poate ajuta să găsiți mult mai rapid talentul

3. Pregătiți-vă infrastructura Dacă vă bazați pe tehnologia pentru afacerea dvs.,

aceasta este una dintre cele mai importante și potențial costisitoare probleme pe care le veți confrunta.

Nu vă așteptați ca nevoile dvs. să fie scalate linear. În timp ce creșteți, este posibil să trebuiască să începeți colectarea de noi tipuri de informații, ceea ce face ca baza dvs. de date să aibă nevoie de o scară agresivă. Cu excepția cazului în care sunteți pregătit să cheltuiți sute de mii de dolari angajând un personal IT cu normă întreagă pentru a vă evalua nevoile, a achiziționa echipamente noi, a le instala și a le gestiona, trebuie să găsiți o soluție mai bună. Orice serviciu cloud pe care îl puteți găsiți că are nevoie de ceva de care aveți nevoie vă va împiedica să vă ocupați de durerea de cap a managementului de servere sau să plătiți mai târziu un departament IT complet. Găsiți software-ul corect de gestionare a resurselor umane, suita de management al relațiilor cu clienții (CRM) și serviciul de e-mail și veți avea mai mult timp să vă concentrați asupra afacerii dvs. principale Acestea nu sunt singurele lucruri de care aveți nevoie pentru a vă scala afacerea în mod eficient, dar dacă vă concentrați atenția timpurie asupra lor, va fi mult mai ușor să realizați orice altceva.

După ce știți unde vă aflați și cum să ajungeți acolo unde doriți să fiți, puteți găsi persoanele potrivite pentru a vă ajuta tu ajungi acolo. Prin configurarea infrastructurii pe scară largă, puteți evita durerile din ce în ce mai induse de tehnologia IT și puteți face tehnologia care stă la baza afacerii dvs. aproape invizibilă pentru angajații și clienții dvs.

Scopul tău final este de a dezvolta o companie uimitoare, eficientă, plină de oameni talentați care își iubesc slujba. Luați toate deciziile necesare pentru a ajunge acolo.