Ce tip de plan de afaceri am nevoie?

Avem aceasta intrebare foarte mult, in principal pentru ca exista atat de multe lucruri diferite denumite planuri de afaceri: planuri strategice, planuri anuale, planuri operationale, planuri de fezabilitate si curs, ceea ce majoritatea oamenilor cred că, planuri de afaceri pentru companii care caută investiții. Și, de asemenea, ceea ce proprietarii de afaceri reale doresc-planuri de afaceri lean pentru o mai bună gestionare.

În acest articol, vom ajuta să vă dați seama care este planul pentru tine.

Începeți cu aceasta:

Puneți toate planurile de afaceri în acest principiu de bază: formularul urmează funcția . Ce vrei să faci planul tău de afaceri pentru tine? Acest obiectiv de afaceri ar trebui să determine ce fel de plan aveți nevoie.

Toate afacerile încep cu un plan slab

Acestea sunt lucrurile pe care fiecare proprietar de afaceri trebuie să le facă pentru a conduce eficient afacerea. Acestea se aplică tuturor întreprinderilor mici sau mijlocii, începând sau nu:

• Elaborarea și executarea strategiei
• Stabilirea priorităților
• Alocarea eforturilor și resurselor în funcție de priorități
• Stabilirea sarcinilor, responsabilităților și așteptărilor de performanță < Urmăriți rezultatele și comparați-le cu așteptările
• Gestionați fluxul de numerar
• Vânzări și cheltuieli bugetare
• Deci, fiecare afacere este mai bine cu un plan slab

Este o colecție scurtă și eficientă de puncte, și prognoze, care acoperă toate funcțiile de mai sus:

Începe cu puncte pentru strategie.

• Acesta nu este text pentru străini. Nu sunt explicații; amintesc, pentru echipa și echipa ei, punctele strategice majore. Strategia este concentrată, deci este o reamintire a pieței țintă, a produsului (sau a serviciului) și a identității de afaceri. Uneori aceasta include și o definiție a succesului. Este important, dar doar memento-urile cu bullet point. Strategia este inutilă fără tactici. Acestea sunt și ele. Acestea sunt deciziile importante luate în legătură cu aspectele cheie ale unui plan de marketing, plan de produs, plan financiar, plan de recrutare … nu explicații sau detalii pentru outsideri, ci doar principalele puncte pentru dvs. și echipa dvs. Gândiți-vă la prețuri, canale, media sociale, date de lansare, produse, servicii, caracteristici și așa mai departe.
• Partea a treia este specifică concretă. Aceasta include o listă a ipotezelor, și așteptări de performanță măsurabile
• A patra și ultima parte sunt bugetele Aceasta este prognoza vânzărilor, bugetul de cheltuieli și fluxul de numerar.
• Faceți acest plan slab și adăugați un proces regulat de revizuire și revizuire pentru a păstra proaspăt. Puteți descărca un șablon gratuit pentru un plan de afaceri sărac aici. Vă puteți imagina orice afacere care nu este mai bună pentru a avea cel puțin acest tip de planificare, chiar dacă nu au nevoie de un plan de afaceri elaborat? Nu pot. Iată un rezumat vizual: Planul Lean pentru întreprinderi noi:

Toate întreprinderile start-up pot beneficia de planul lean de mai sus plus un singur ingredient suplimentar: costuri de pornire și planuri de pornire

Costuri de pornire

(

) Prima listă include costuri cum ar fi costurile juridice, logo-ul, site-ul inițial, stabilirea unei locații și cheltuieli similare pe care o întreprindere de pornire o provoacă o singură dată; și, în unele cazuri, cheltuiala cu cheltuielile de funcționare, cum ar fi chiria și salarizarea, care trebuie să înceapă înainte de lansare din motive practice.

Al doilea include activele necesare la început. Acestea sunt elemente cum ar fi inventarul de pornire, echipamentul și începutul în numerar.

A se vedea și: Estimarea costurilor de pornire realiste

Planul de pornire

Păstrați-l simplu ca tactica în planul normal slab, pentru sarcini și calendarul pentru a începe o pornire. Acestea sunt elemente cum ar fi alegerea locației, configurarea branding-ului inițial și site-ul Web, conturile pentru social media și lansarea evenimentelor.

Un plan pentru SBA, bănci, investitori, cumpărători și parteneri

Dacă aveți nevoie să prezentați un plan de afaceri băncii sau potențialilor dvs. investitori, începeți cu cel mai recent plan de afaceri revizuit, ca primul proiect. Planul slab este doar pentru management. Rochia asta pentru a include conținutul suplimentar pe care îl vor și îi vor necesita cei din afară

Adăugați rezumate și explicații

Adăugați un rezumat foarte puternic, deoarece unii dintre cititorii dvs. țintă din afară vor citi doar acest lucru. Păstrați-l scurt și potriviți nevoia. Deseori există o idee de vânzare sau de vânzare a potențialului pentru un plan scris și în acest caz faceți rezumatul care include aspectele pe care doriți ca cititorii să le vadă pentru a-și atinge interesul.

t include detalii despre strategia dvs., compania dvs., piața dvs. sau produsul dvs. Are doar tactici sumare pentru planul de marketing, planul de produse, planul financiar și planul de management. Gândește-te la cititorii dvs. din afară căutându-i și îi ajutați să înțeleagă afacerea. Obțineți obiectivul specific al acestui plan de afaceri îmbrăcat

Adăugați proiecții financiare oficiale

În timp ce planul slab ar putea fi bine doar cu prognoza vânzărilor, bugetul de cheltuieli și gestiunea numerarului, un plan de afaceri pentru un eveniment plan de afaceri trebuie să includă proiecții financiare formale care respectă standardele de finanțare și contabilitate și includ profitul și pierderea, fluxul de numerar și bilanțul contabil. Băncile vor dori să vadă și proiecții ale unor rapoarte cheie, iar investitorii vor dori un tabel de utilizare a fondurilor și, uneori, o analiză de echilibru.

A se vedea și: Elementele cheie ale planului financiar

Stați atenți la afacere scop

Noi îl numim eveniment de plan de afaceri - aceasta este necesitatea specifică a unui plan de îmbrăcăminte. Formularul urmărește și funcția aici.

Un plan pentru investitori va sublinia diferite elemente decât un plan pentru un împrumut bancar. Investitorii doresc să vadă cum se potrivește piața produselor; creștere potențială; ceva propriu și protejat ca tehnologie, brevete, secrete comerciale sau așa-numitul sos secret; și ieșirea potențială a investitorilor în câțiva ani. Banca dorește să vadă stabilitatea, istoria creditelor, garanțiile și garanțiile. Un broker de afaceri sau un cumpărător de afaceri dorește să vadă ce poate fi cel mai util sub noua proprietate.

Planul, pasul și memoria sumară merg împreună

Unele evenimente de afaceri necesită unele variații speciale ale rezultatelor planului. În prezent, investitorii se așteaptă să vadă mai întâi un scurt rezumat. Acesta este un rezumat de două până la cinci pagini al planului tău, mult ca rezumatul tău executiv, dar este singur. Apoi, dacă le place ceea ce văd din rezumat, investitorii vor dori o prezentare pe teren. Aceasta este o prezentare de diapozitive de 20-40 de minute care susține o prezentare verbală, tu cu investitorii.

Nici memoria sumară, nici puntea de piatră nu stau singure. Ele trebuie să fie rezumate ale planului dvs. de bază. O prezentare a pitch-ului are un succes cu adevărat doar dacă rezumă un plan real cu multe detalii concrete despre financiare, etape, tracțiune și pașii următori. Nu te prinde fără un plan pe care să-l poți digera atunci când investitorii încep să ceară mai multe întrebări.

Vezi și: Diferite tipuri de planuri pentru afaceri

Planurile de afaceri au o mulțime de nume diferite

Shakespeare scria, "un trandafir prin orice alt nume, miroase atît de dulce. "Spun că un plan de orice alt nume este încă un plan. Iată câteva varietăți comune și vocabularul planului de afaceri:

Planurile cele mai slabe sunt și planurile interne

Un plan de operațiuni - numit și un plan anual - este un tip de plan intern. Un plan de operațiuni include etape specifice de implementare, termene de proiect și responsabilități ale membrilor echipei și ale managerilor. Acesta este planul utilizat pentru a rămâne pe drumul cel bun pentru a-ți atinge obiectivele ca o afacere. Planificarea obiectivelor dvs. ca o afacere permite companiei dvs. să atribuie priorități, să se concentreze asupra rezultatelor și să urmărească progresul dvs. Planul de operațiuni acoperă funcționarea internă a afacerii dvs. Acesta descrie specificul celor care ar trebui să facă ce și când ar trebui să facă acest lucru.

Bineînțeles, fluxurile de numerar se remarcă aici și aici. De exemplu, etapele dvs. vor trebui să aibă suficiente fonduri pentru implementarea lor și va trebui să urmăriți progresul dvs., astfel încât să știți cât cheltuiți.

Un plan de creștere sau extindere se concentrează pe o anumită zonă a unei afaceri sau pe un subset al afacerii. De exemplu, un plan pentru crearea unui nou produs este un plan de creștere. Aceste planuri ar putea fi planuri interne sau nu, în funcție de faptul dacă acestea sunt legate de cereri de împrumut sau de investiții noi. Un plan de expansiune care necesită noi investiții externe ar include descrieri complete ale companiei și informații generale despre echipa de conducere, la fel ca un plan standard pentru investitori. Aplicațiile de împrumut ar necesita și acest detaliu.

Cu toate acestea, un plan intern folosit pentru a stabili pașii pentru creștere sau extindere finanțat intern ar putea să ignore aceste descrieri. S-ar putea să nu fie necesar să includeți proiecții financiare detaliate pentru compania în ansamblu, dar ar trebui să includă cel puțin previziuni detaliate privind vânzările și cheltuielile pentru noua întreprindere sau risc.

Ce este un plan strategic?

Un plan strategic este altul un fel de plan intern. Un plan strategic include informațiile financiare și reperele unui plan de operațiuni, dar se concentrează mai mult pe stabilirea priorităților la nivel de companie. Pe măsură ce construiți strategia pentru compania dvs. și decideți cum să o implementați, veți dori să vă examinați punctele forte și punctele slabe ca o afacere. Ce face compania dvs. bine? În timp ce compania dvs. crește, doriți să vă jucați la punctele forte. Strategia este adesea o chestiune de selectare a oportunităților potrivite. Resursele ar trebui să fie organizate strategic în zonele în care acestea vor oferi cele mai mari beneficii globale.

Odată ce aveți o idee despre strategia dvs., trebuie să aveți un plan de implementare a acesteia. Acesta este locul în care porțiunea de etape a planului devine cheie. Pentru a vă executa eficient strategiile, este esențial să atribuiți responsabilități și să aveți un program de urmărire. Tactica de implementare pe care o folosiți vă va mișca activ în direcția corectă spre atingerea obiectivelor dvs.

A se vedea și: Planuri de afaceri vs. planuri strategice: Care este diferența?

Resurse pentru a avansa

Citirea diferitelor tipuri a planurilor de afaceri este un bun punct de plecare în procesul de creare a unui plan de afaceri. Dacă doriți mai multe informații despre planurile de afaceri și cum să le scrieți, veți găsi tutorialele noastre de planificare de afaceri și biblioteca de eșantioane de afaceri pentru a fi resurse utile.

Cum planificați planul de afaceri? Ce vă ajută cel mai mult și ce ați găsit mai puțin eficient? Trimiteți-ne în comentariile dvs.