Când dețineți o organizație nonprofit, există unele greșeli pe care niciodată nu doriți să le faceți

Acest articol face parte din Ghidul nostru nonprofit de pornire în afaceri - o listă cu articole care vă ajută să vă planificați, să începeți și să vă dezvoltați afacerea dvs. nonprofit!

O grămadă de muncă merge în a face o rulare non-profit fără probleme și multe pot merge prost. Dacă doriți să vă mențineți pe linia de plutire, aici sunt cinci greșeli pe care trebuie să le evitați.

Există ceva extrem de admirabil pentru a rula o organizație non-profit; rezultă din dorința de a schimba lumea în bine și de dorința de a se dedica în întregime unei cauze de caritate.

Din păcate, intențiile bune nu o fac o organizație stabilă. Avantajele de afaceri, abilitățile logistice și capacitățile de leadership fac.

"Noile organizații non-profit se confruntă cu o serie de provocări semnificative dacă vor supraviețui și, mai important, vor avea un impact semnificativ", scrie Wolfgang Bielefeld din Nonprofit Quarterly. "Problemele pot include lipsa de vizibilitate pentru mediu, confuzie în privința structurii, conducere exagerată și sisteme superficiale."

Pentru a depăși aceste provocări și pentru a prospera, organizațiile nonprofit noi și vechi trebuie să se asigure că nu intră într-una din aceste cinci capcane comune întâlnite în industria lor.

A se vedea de asemenea: Cum să începi o eroare non-profit

5 pentru a evita cu organizația dvs. nonprofit:

1. Investirea necorespunzătoare în strângerea de fonduri

Strângerea de fonduri este sângele unei organizații nonprofit. Trebuie să se angajeze în acest lucru la fel de mult posibil din punct de vedere uman

Aceasta înseamnă, desigur, că trebuie să dedici un procent corect din banii pe care îi ridici prin strângerea de fonduri către o mai mare strângere de fonduri.

Ar putea părea contraintuitiv, chiar. Dar incapacitatea de a face acest lucru poate duce la moartea lentă, agonizantă a organizației dvs. De fapt, este cel mai frecvent motiv pentru care organizațiile non-profit tind să eșueze, potrivit lui Joe Garecht, Autoritatea de colectare a fondurilor.

"Cele mai mari greșeli de strângere de fonduri pe care organizațiile non-profit le fac sunt insuficiența investițiilor în operațiunile de strângere de fonduri", spune Joe Garecht. "Se întâmplă într-un an, în fiecare an, la mii de organizații și duce la moartea lentă și dureroasă (sau, mai rău, la stagnarea frustrantă) a sutelor de organizații caritabile în fiecare an."

"Pentru majoritatea organizațiilor, cheltuind cât mai mult din veniturile lor de strângere de fonduri pe cât posibil cu privire la furnizarea de programe și servicii, este un lucru bun ", a continuat el. "Dar atunci când vă săturați mai adânc, adevărata cauză principală este că multe organizații non-profit nu pun suficientă valoare în eforturile lor de strângere de fonduri și nu văd că operațiunile lor de dezvoltare sunt o investiție, în schimb, disprețuind cheltuielile de strângere de fonduri, sunt" forțate " "

Pe scurt, nu te uita la strângerea de fonduri ca pe o cheltuială inutilă. Uită-te la ea ca la ceva care este integrat în creșterea și succesul organizației tale - pentru că este.

2. Încărcarea persoanelor greșite (și apoi eșecul de a le gestiona)

La fel ca în cazul întreprinderilor tradiționale, o organizație nonprofit poate foarte ușor să eșueze dacă angajează persoane greșite.

Din păcate, cu organizațiile caritabile, aceasta este o practică mult mai frecventă decât în ​​întreprinderile mari. De cele mai multe ori, acest lucru se datorează mentalității pe care un dolar cheltuit pentru operațiunile de afaceri este un dolar pierdut; banii care ar fi putut fi cheltuite pentru cauza lui.

"Angajatorii non-profit se confruntă cu un set unic de provocări", scrie Siobhan Kelley din The Nonprofit Times. "Ei încearcă mereu să facă mai mult cu mai puțini membri ai personalului, cu mai puțin sprijin, cu mai puține fonduri. O combinație a acestor practici poate duce la practici de ocupare a forței de muncă sărace, chiar și atunci când cineva crede că face acest lucru ".

Potrivit lui Siobhan Kelley, aceste greșeli de angajare se încadrează în următoarele categorii:

• Nu trebuie să angajezi pe cineva doar pentru a umple o poziție. Nu vă puteți permite nu
• Lipsa înregistrării :
• De unde știi dacă un angajat este problematică fără înregistrări disciplinare? Cum să țineți evidența angajaților promițători fără înregistrări de performanță sau a concediilor fără locuri de muncă? Alegerea salariilor în locul salariilor orare:
• În majoritatea statelor, angajații non-profit trebuie să primească un salariu orar, set de criterii. Acest lucru este impus de lege. Nu se arde personalul cu probleme:

Angajații nonprofit nu sunt de fapt diferiți de personalul organizațiilor cu scop lucrativ. Dacă acestea cauzează probleme consecvente și creează un loc de muncă toxic, trebuie să le arătați ușa.

Vezi și: Cum să angajați echipa de conducere potrivită pentru pornirea dvs.

3. Dacă nu reușiți să gestionați partea juridică

Într-o lume perfectă, veți putea să vă concentrați în întregime pe strângerea de bani pentru cauza dvs.

Veți face diferența fără a trebui să vă gândiți la mediul de reglementare din regiune. Din păcate, nu trăim într-o lume perfectă.

Dacă doriți să evitați aterizarea în apă caldă legală, sfătuiește Ellis Carter, trebuie să vă asigurați că aveți la dispoziție documente adecvate și actualizate.

Trebuie să fii conștient de legile care guvernează organizațiile non-profit și trebuie să fii pregătit să gestionezi în mod adecvat potențialele conflicte de interese. Cel mai important, trebuie să fiți dispus să vă intensificați și să luați decizii dificile.

A se vedea și: Cum să alegeți avocatul potrivit pentru pornirea dvs.

4. Lipsa unui lider calificat (sau oferirea unui lider prea multă putere)

Din nou, trebuie să subliniem aici că o organizație nonprofit este în esență un fel de afacere.

Aceasta înseamnă că, fără o conducere eficientă, aceasta va eșua în mod inevitabil. Trebuie să vă asigurați că aveți un set calificat de directori care sunt dispuși să execute lucruri - dar mai important, trebuie să vă asigurați că sunt competenți și că nu au prea multă putere.

"Pentru o organizație nonprofit cu personal plătit, odată ce membrii consiliului solicită cheile la birourile organizației și încep să facă cereri directe asupra personalului care se raportează directorului executiv, consiliul a trecut linia ", spune Ellis Carter. "Principalele îndatoriri ale consiliului sunt de a oferi supraveghere și direcție strategică, să nu se amestece în afacerile cotidiene ale organizației."

5. Pierderea la comercializare

Nu în ultimul rând, organizația dvs. non-profit nu există în vid. Dacă trebuie să reușești, trebuie să-i conștientizi existența. Trebuie să o comercializați.

Vorbesc despre menținerea unui site web bine conceput, utilizarea eficientă a rețelelor sociale și stabilirea unei identități a mărcii în cursul operațiunilor. Mă refer la tratarea marketingului nonprofit la fel cum ați trata marketingul profitat.

Și ca și în cazul tuturor celorlalte elemente de pe această listă, nu vă puteți permite să mergeți ieftin.

"Când vine vorba de construirea unei organizații nonprofit site-ul care este pe deplin funcțional și angajat, întrebarea nu ar trebui să fie, "Cât costă?" Întrebarea ar trebui să fie: "Care este rentabilitatea investiției?", Spune Jay Wilkinson de la Firespring.

"Site-ul dvs. are un potențial și o șansă incredibile de a crește donațiile, de a reduce cheltuielile și costurile de imprimare și de a vă implica într- care le conectează și mai strâns cu organizația dvs. "

A se vedea și: Cum să scrieți un plan de afaceri nonprofit

Gânduri de închidere:

Dacă este ceva, conducerea unui succes nonprofit este chiar mai dificilă decât executarea unei afaceri tradiționale.

Există atât de multe lucruri care pot merge prost și multe alte idei de management greșit trebuie să navigheze în jurul valorii.