10 Sfaturi din partea antreprenorilor care au reușit să atingă obiectivele pe termen lung ale companiei dvs.

Viziunea pe termen lung este unul dintre cheile bunei conduceri și necesare pentru orice afacere de succes. Cu viziuni pe termen lung vin proiectele pe termen lung - și pe termen lung proiectul, cu atât mai greu este de a gestiona progresul echipei tale spre completarea acesteia. Toate complicațiile sunt ceea ce face ca executarea viziunii tale pe termen lung să fie semnul succesului; cu siguranta nu e usor de facut.

Am intrebat zece succese pentru sfaturile lor despre cum sa traga asta, si asta au spus ei:

1. Utilizați Basecamp

Ne place să folosim Basecamp pentru a monitoriza proiectele, obiectivele și elementele de acțiune. Este o modalitate foarte bună de a avea vizibilitate asupra a ceea ce lucrează echipa. În plus, faptul că puteți să vă setați mementouri și termenele limită în ceea ce privește elementele de sarcină dă echipei noastre responsabilitatea de a obține obiectivele.

- Vanessa Van Edwards, Știința oamenilor

2. Ajutoarele vizuale sunt încă utile!

Amintiți-vă acele termometre de țintă la colectorii de fonduri? Nu s-au distrat? Bine, deci ar putea fi puțin simplist, dar vizualizarea exactă în care stați față de obiectivele dvs. este extrem de motivantă. Indiferent dacă sunteți în urmă și trebuie să vă prindeți sau că vă apropiați atât de mult, văzând unde stați, puteți declanșa răspunsul potrivit. Pentru o motivație suplimentară, fă-o publică pentru echipa dvs.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Echipa dvs. își stabilește propriile obiective

Toate proiectele funcționează cel mai bine cu buy-in-ul complet al echipei. Mai degrabă decât să-i spui obiectivelor, să le conducă printr-un exercițiu în care își stabilesc propriile obiective de proiect. Atunci când își fac angajamentul în sine, sunt mult mai probabil să urmeze din punct de vedere psihologic. Noi toți lucrăm cel mai bine în acest fel. Dacă ați ales echipa potrivită, ei vor alege obiective care sunt focalizate și agresive în mod adecvat.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Țineți-vă echipa responsabilă utilizând actualizările săptămânale

Solicitați actualizări săptămânale. Procedând astfel, veți lăsa angajații să știe că vă interesează progresul și nu doar produsul finit. Acest lucru le oferă posibilitatea de a pune întrebări în timp util, îmbunătățind astfel calitatea generală a proiectului.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. Urmăriți-vă proiectul cu software

Folosind o soluție software cum ar fi ONTRAPORT sau Highrise, puteți urmări cu ușurință proiectele echipei dvs., reperele și realizările. În plus, obținerea unui sistem de genul acesta de dimineață vă va ajuta să vă sculați afacerea pe măsură ce aflați ce funcționează.

- John Hall, Influence & Co.

6. Executarea sarcinilor cu Trello

Trebuie să fii capabil de gândire strategică pe termen lung și să o ucizi simultan la nivelul tactic, micro-execuție. Acest lucru este foarte greu de făcut. Fac tot ce este mai bun pentru a-mi păstra echipa în contextul fiecărei sarcini și a le face conștienți de cum se încadrează în imaginea de ansamblu. Urmărim atât progresele noastre pe termen lung, cât și cele pe termen scurt în Trello și facem zilnic gălăgie pentru a rămâne pe aceeași pagină.

- Danny Boice, Speek

7. Spargeți fiecare proiect în mai mici

Este imposibil ca un membru al echipei să finalizeze cu succes un proiect major în ansamblul său. Membrii echipei manageriale trebuie să despartă proiectul în părți mai mici, astfel încât de fiecare dată când o mică parte a proiectului să fie finalizată, există un sentiment de realizare care menține personalul motivat. Când te uiți înapoi la ceea ce sa întâmplat bine și greșit, poți să înveți pentru data viitoare când există un mare proiect.

- Derek Capo, Următorul pas China

8. Setați S.M.A.R.T. Obiective

Toți membrii echipei noastre colaborează cu managerii lor pentru a dezvolta roci trimestriale - trei până la cinci obiective trimestriale care pot muta compania înainte. Acestea trebuie să fie specificate pentru S.M.A.R.T., măsurabile, realizabile, relevante și legate de timp

- Zach Clayton, Media cu trei nave

9. Tablouri de viziune și pași pentru copii

La "ZinePak", creăm tablouri de viziune cu pași pentru copii care definesc obiective mai mici, care, dacă le-am lovit pe toate, ne vor permite să cucerim obiectivul strategic mai lung și mai lung. Aceste obiective bi-săptămânale sau lunare sunt mai definite, sensibile la timp și creează responsabilitate în rândul tuturor persoanelor din echipă. Spargerea obiectivului în sarcini mai mici îi ajută pe toți să rămână motivați și entuziasmați să-și mențină locul.

- Kim Kaupe, "ZinePak

10. Urmăriți-vă Proiectul și Progresul dvs. cu Asana

Când creați obiective și proiecte pe Asana și setați sarcini pentru membrii echipei dvs., acesta va urmări toate sarcinile finalizate. Acest lucru vă permite să obțineți o viziune de pasăre asupra tuturor progreselor pe care le-au făcut membrii echipei pe un proiect sau un obiectiv. Fiecare echipă are nevoie de Asana! Echipa noastră este de acord că ne-a îmbunătățit cu adevărat productivitatea.

- Natalie MacNeil, Ea ia pe lume