5 Greșeli pe care le-am făcut la începerea afacerii mele (deci nu trebuie)

Este dificil să începeți propria afacere - foarte descurajantă. Există o sută unu lucruri care pot merge prost și, în mod inevitabil, va fi ceea ce așteptați cel mai puțin.

Pentru a fi sincer, nu contează dacă începeți o afacere pentru prima dată sau începând cu cea mai recentă aventură; aceasta nu devine mai puțin provocatoare. Acesta este motivul pentru care sfaturile oamenilor care au trecut prin ceva similar pot fi atât de utile și de o importanță crucială.

Ar trebui să știu: Am început câteva afaceri online, cel mai recent dintre care a devenit un site VPN. Dar drumul nu a fost întotdeauna unul neted și simplu și eu sunt primul care admite că am făcut câteva greșeli de-a lungul drumului.

Dar dacă citiți acest lucru vă ajută să evitați aceste cinci greșeli simple și totuși costisitoare, atunci va fi câteva minute foarte bine cheltuite. Deci, aici este rularea mea a celor mai mari cinci greșeli pe care le-am făcut când mi-am început afacerea (deci nu trebuie să le faci prea mult).

A se vedea și: Punctele potențiale de durere când începeți o afacere mică

1. Micromanarea echipei mele

Când începeți o nouă companie, este copilul dvs., concentrați-vă totul și acest lucru face foarte ușor să vă sugeți. Acest lucru are drept rezultat ceea ce este, în opinia mea, unul dintre cele mai proaste gestionări tehnici: micromanagement.

Desigur, vrei să știi ce se întâmplă în compania ta și să te asiguri că totul se face conform standardelor tale. Dar micromanagementul nu este cel mai bun mod de a face acest lucru, din mai multe motive.

• Demotivizează personalul dvs.
• Proiectarea durează mai mult și funcționează mai puțin
• Vă scade din punct de vedere fizic și emoțional

Este vital să angajați personal în care aveți încredere și să credeți, apoi lăsați-i să-și continue activitatea. Desigur, asigurați-vă că vă raportează și vă țin la curent cu evoluțiile, dar nu vă uitați peste umăr tot timpul sau vor pleca.

În plus, vă va fi mai greu să vă concentrați pe mai mult sarcini importante pe care trebuie de fapt să le faceți.

A se vedea și: 6 Instrumente pentru a vă ajuta să gestionați o echipă la distanță

2. Nu reușesc să păstrez o privire de pasăre asupra întregului flux de lucru al angajaților

Nu, acest lucru nu contrazice în mod direct prima mea greșeală. Micromanagementul este ineficient, dar nu înseamnă că nu ar trebui să monitorizați fluxul de lucru al personalului dvs. și progresul pe care îl fac.

Trebuie să aveți o supraveghere, dar nu trebuie să vă concentrați asupra detaliilor. Aș sugera să încercați să utilizați instrumente precum Trello pentru a facilita fluxul de lucru al personalului în birou și în afara acestuia. Un sistem de management al proiectului, astfel, vă poate ajuta să păstrați lucrurile simple și vă permite să supravegheați progresul în timp ce acordați totodată personalului libertatea de care au nevoie.

Sistemele de management vă permit, de asemenea, să angajați diferite stiluri manageriale cu personal diferit. Unii membri ai echipei vor avea nevoie de mai multă contribuție din partea dvs., în timp ce alții vor beneficia de un pas înapoi. Aceste servicii vă permit să faceți ambele.

De asemenea, acestea ajută personalul să își gestioneze în mod eficient propriul volum de muncă, și ar trebui să observați, de asemenea, o scădere a numărului de termene pierdute sau a proiectelor livrate incorect. Doar asigurați-vă că echipa dvs. are pregătirea potrivită pentru a utiliza software-ul în mod eficient, apoi lăsați-i la el.

3. Pierderea timpului la întâlnirile săptămânale

Întotdeauna am crezut că o întâlnire săptămânală cu membrii personalului era esențială. Angajamentul direct îi va face să se simtă importanți și să facă parte din viitorul afacerii, m-am gândit. Și pentru morală, m-am gândit.

Greșit! Întâlnirile săptămânale ale personalului au devenit rapid o problemă enormă. Ei au mâncat prea mult din timpul meu, dar au oferit un feedback prețios, iar micul angajat a sugerat că majoritatea dintre ei au văzut-o ca o jumătate de oră neproductivă.

Astfel de întâlniri oficiale sunt complet inutile în aceste zile și le-am eliminat în întregime. Deschiderea birourilor înseamnă că mă angajez cu tot personalul meu în fiecare zi, iar instrumente cum ar fi iDoneThis permit utilizatorilor să preia controlul asupra responsabilității lor și să-mi lase să introduc când este necesar.

Pentru personalul de la distanță sau cei aflați în alte birouri, folosim acum numeroase servicii de chat pe web, care vă permit să vorbiți față în față cu personalul individual sau colectiv, oriunde s-ar afla. Folosim Slack pentru chat-urile de zi cu zi și Zoom pentru apelurile lunare ale companiei noastre (prima zi de luni a fiecărei luni).

Glisarea personalului off-site în birou pentru astfel de întâlniri nu este absolut necesară și axarea acestor întâlniri mi-a eliberat timpul și de fapt am îmbunătățit comunicarea mea cu echipa mea.

A se vedea de asemenea: Cum se execută o întâlnire de examinare a planului lunar

4. Nu mi-am închiriat propriul birou mai devreme

Lucrand în sfera tehnologică, am decis inițial că spațiul de birou era inutil și un concept depășit. Am angajat muncitori la distanță și am crezut că comunicarea online a fost suficientă. N-aș fi putut fi mai rău. A devenit rapid clar că, deși nu aveam nevoie de tot personalul meu care ședea în aceeași cameră în fiecare zi a săptămânii, aveam nevoie de un centru central pe care echipa avea accesul dacă și când aveau nevoie de el. personalul ar intra în oraș pentru întâlniri cu furnizorii și clienții. Fără un birou propriu, nu ar putea să găzduiască niciodată aceste întâlniri, care de multe ori s-au dovedit nu numai costisitoare în ceea ce privește transportul, ci și uneori păreau că suntem nepoliticos.

De multe ori ar avea nevoie și de un loc în care să poată lucra câteva ore între întâlniri. Cheltuielile mele de la Starbucks au fost destul de mari.

Mingea mea era când un membru al echipei mele făcea lucrări de construcții la ea. Nu putea lucra acolo și, în schimb, trebuia să stea în colțul unui magazin de cafea local zgomotos. Mi-a spus că mersul în birou pentru câteva săptămâni ar fi fost mai potrivit pentru ea și ar fi făcut-o mult mai productivă.

Având chiar și un mic birou fizic folosit ocazional este o practică bună și una dintre cele mai bune investiții pe care le-am făcut până în prezent.

5. Nu se implementează un "an 12 săptămâni"

"Anul de 12 săptămâni" a fost esențial pentru succesul afacerilor mele. Dacă nu v-ați întâlnit înainte, aruncați o privire la acest site.

În esență, înseamnă că rupeți anul în sferturi. Prin aceasta am reușit să insuflăm un sentiment mai mare de urgență și motivație în personalul nostru prin termene și ferestre de lucru mai scurte.

Este și mai eficient din punct de vedere administrativ. Nu mai avem "revizuiri anuale" de modă veche, ci o revizuire mai obișnuită a personalului și o agendă de dezvoltare care să fie benefică atît personalului, cît și afacerii.

Trecerea la "an 12 săptămâni" sa dovedit a fi revoluționară N-aș ezita să o recomand tuturor celor care au început o nouă afacere.

A se vedea și: 14 Definirea trăsăturilor care ar putea face sau a vă întrerupe succesul Ca un

Ei spun că învățați din greșelile dvs. cursul este adevărat, dar viața mea ar fi fost mult mai ușoară dacă aș fi putut să ascult pe altcineva și să învăț din greșelile lor, mai degrabă decât să le fac eu însumi.

Acesta este scopul acestui articol - greșeli în speranța că nu trebuie să le repetați. Nu garantez în nici un fel că începerea afacerii dvs. se face în mod liniștit și înotată ca rezultat al citirii acestui lucru; Sper că se întâmplă, dar, probabil, veți face alte greșeli de care va trebui să învățați la rândul său.