• 2024-10-04

Deveniți un mare lider-Harness puterea de emoții primare

Conf. Dr. Adrian Papahagi - Trebuie să aibă liderul creștin discernământ?

Conf. Dr. Adrian Papahagi - Trebuie să aibă liderul creștin discernământ?

Cuprins:

Anonim

Dacă ați căutat răspunsuri la întrebarea cum să construiți echipele cele mai eficiente și mai fericite,

"target =" _ blank ">" Primal Teams "de Jackie Barretta este un loc minunat pentru a începe, indiferent dacă dețineți o afacere sau nu.

Este ambalat atât de plin de informații utile, referințe la studii, exemple și bine gândit prin analiză, încât veți obține o versiune foarte detaliată a modului în care puteți ajuta oamenii cu care lucrați să obțină rezultate extraordinare. ideea este că prin atingerea emoțiilor primare ale membrilor echipei dvs., veți putea să îi inspirați să realizeze lucruri minunate.

Prezentarea tot ce Jackie dezvăluie ar lua literalmente o carte, așa că, în scopuri de oportunitate, am a revizuit numai primele două capitole, sperând să vă ofere o bază de cunoștințe pe care să vă puteți baza și, desigur, să vă încurajați Vrei să citești restul cărții, care cu adevărat mi-a inspirat!

Chiar dacă poți să internalizezi aceste câteva sfaturi și tehnici, vei fi pe calea cea bună pentru a construi echipe fericite, creative și inspirate. Dacă doriți o șansă de a câștiga o copie a cărții, introduceți darea de dedesubt, altfel continuați să citiți.

Primal Teams Book Giveaway

Dar, mai întâi, unele informații de fundal și un pic de context. este Jackie Barretta?

Jackie Barretta are o istorie de 25 de ani ca un succesor Fortune 500 la nivel C și un consultant Big Four în industria tehnologiei informației. Ea a condus organizații mari cu sute de angajați în momente provocatoare și transformări majore. Ea este partener fondator al Nura Group, o firmă de consultanță dedicată îmbunătățirii inovației și performanței echipei și este specializată în definirea super-energiei echipelor de elită și în ajutarea organizațiilor în crearea echipelor proprii.

Vreau să încep un

mici

afaceri - sunt primele echipe pentru mine?

La început m-am întrebat același lucru. Atât de mulți dintre cititorii noștri Bplans sunt soloprenori sau au doar câțiva angajați. Înainte de a-mi oferi cartea ca un cadou, m-am gândit că este mai bine să mă înregistrez cu Jackie pentru a afla răspunsul la această întrebare exactă. Mai jos veți găsi răspunsul la această întrebare și câteva altele: 1. Este această carte relevantă pentru mine sau este potrivită doar celor care rulează organizații mari? Companiile mai mici sunt la fel de interesate [în dinamica echipei]. Și un lucru pe care-l găsesc sigur este că mai multe organizații de tip startup - mai ales acolo unde încerci să aduci ceva pe piață, care este nou și diferit - trebuie să aibă o mulțime de creativitate. Și o mulțime de inovații.

La baza tuturor lucrurilor despre care vorbesc este faptul că echipele trebuie să fie mai creative peste tot, nu doar dacă sunt un startup, ci chiar oriunde trebuie să fie mai creativi. întreaga carte este centrată în jurul acestei întrebări: cum obțineți echipele să gândească mai creativ?

2. Ar trebui să citesc această carte înainte de a-mi începe afacerea sau doar o singură dată când am avut o șansă să conduc o afacere?

Este aplicabil atât managerilor, cât și managerilor în ambele faze. Pentru companiile mici și mari.

Unul dintre lucrurile pe care ar trebui să le priviți dacă începeți o afacere este formarea echipei dvs. Un alt lucru important este energia emoțională într-o echipă. Ceea ce creează este angajarea oamenilor potriviți. Adesea nu avem ocazia să aducem oamenii potriviți care au acea energie, care vor lucra bine împreună și vor crea acea legătură specială. Dar când aveți abilitatea de a crea acest lucru de la început și de a fi conștient de felul de oameni pe care îi angajați și de energia lor emoțională, asta este cu adevărat benefic. Cred că la fel de mult cum poți fi pregătit cu astfel de cunoștințe, cu atât mai bine ești.

3. Consilierea și tehnicile menționate în carnet se aplică fiecărei industrii?

Consider că, în general, toate industriile au nevoie să fie mai creative.

Unul dintre studiile pe care îmi place să le citez cartea mea, precum și atunci când vorbesc, este una care a fost făcută de IBM în 2010. Ei au cerut directorilor generali din întreaga lume: "Care este numărul unu pe care echipele dvs. trebuie să facă sau trebuie să le aibă pentru a fi mai mult succes în viitor? "Majoritatea CEO-urilor au răspuns," creativitate ".

Ei au spus în principiu: Companiile noastre se confruntă cu situații în fiecare zi care sunt noi și diferite. Așadar, clienții noștri au devenit mai exigenți, operăm pe piețe care au noi reglementări guvernamentale, avem atâtea date aruncate asupra oamenilor, nu putem chiar să le descifrăm pe toate.

Din nou, sunt doar foarte, foarte dificile. Și, acesta este CEO-ul care vorbește de la fiecare industrie. Ei spun că cel mai important lucru pe care trebuie să-l facă pentru a avea succes într-un astfel de mediu este acela de a crea oameni care să poată adapta și rezolva problemele în deplasare.

Trebuie să fie atât de repede în picioare. Echipele trebuie să reacționeze atât de repede la necesitățile clienților, încât nu este suficient timp ca un membru al echipei să facă o idee sau să plutească problema până la vârful companiei și să obțină un răspuns și apoi să revină din nou în jos. Trebuie să fie capabili să vină cu soluții, chiar acolo pe picioarele lor. Toate nivelurile organizației trebuie să aibă capacitatea de a fi mai creative.

Și într-adevăr, asta este totul. Mai jos veți găsi o serie de citate, sfaturi și tehnici, toate preluate de la Primal Teams. Dacă aveți întrebări despre carte, vă rugăm să lăsați un comentariu și vom face tot posibilul pentru a răspunde la aceasta sau pentru a afla mai multe despre Jackie.

Creativitatea este regula numărul unu de la parter

Deschideți cartea și veți vedeți că ajungem la amețeli. "Succesul unei organizații depinde de momentele cheie în care echipele dezvoltă modalități creative de a oferi clienților mai multă valoare și de a le face mai eficient în situații din ce în ce mai solicitante. Prea des, o echipă sub presiune cade pradă emoțiilor negative cum ar fi frica și anxietatea și formulează o soluție inimaginativă care abia face treaba, are nevoie de o eternitate pentru a pune în aplicare și necesită o reparație constantă. "

Înainte de a începe să lucrați prin tehnici menționată în carte, primul lucru pe care trebuie să-l faceți este să maximizați potențialul creativității echipei. Jackie spune, "trebuie să instigi creativitatea la toate nivelele." Și cea mai rapidă modalitate de a face acest lucru este de a atrage emoții pozitive.

"Majoritatea afacerilor se concentrează astăzi în mod activ asupra deciziei bazate pe date și asupra raționalizării proceselor lor, nu va crea niciodată creativitatea necesară pentru a obține și a rămâne în fața competiției. Creativitatea și inovația necesită starea de spirit adecvată. "

Întrebarea este atunci cum de fapt îi faci pe echipe să adopte o abordare mai creativă a lucrurilor pe care le fac? Ce fel de metode poți să-ți folosești liderul de echipă pentru a realiza acest lucru?

1. În primul rând, aplicați pozitivitatea și atingeți nivelurile adecvate de excitare

Amintiți-vă că motivul pentru care faceți acest lucru este remodelarea emoțiilor oamenilor. La urma urmei, nu puteți forța pe cineva să fie creativ dacă este nefericit. Creativitatea vine cel mai ușor atunci când oamenii se simt relaxați și în liniște.

"Liderii echipei primare iau pași specifici pentru a ajuta oamenii să experimenteze nivelurile adecvate de excitare și nivelul optim al emoțiilor pozitive, deoarece știu că o astfel de stare eliberează creativitatea maximă. Ei acordă o atenție deosebită emotiilor care trec prin echipa lor și, ori de câte ori este necesar, ei iau pași siguri pentru a schimba mai puțin emoțiile optime. În timp ce ei nu pot forța un individ sau o echipă să gândească creativ, ei îi pot ajuta să deschidă ușa creativității. "

Tehnicile și metodele menționate în această carte contribuie la transformarea creativității într-o parte mai naturală a lucrurilor de zi cu zi din mediu de lucru. Citiți mai departe pentru a afla mai multe și, dacă aveți ceva timp, aruncați o privire la blogul lui Jackie. Este plin de sfaturi suplimentare și utile, pe care le puteți acționa rapid.

A se vedea de asemenea: Ghidul inspirat de Pixar pentru administrarea unei companii creative

2. Obțineți obiceiul de a trage pe "emoție sinceră"

Desenarea pe propriile voastre emoții autentice nu doar păstrează lucrurile pozitive. În cele din urmă, se adâncește impactul interacțiunilor pozitive. Creativitatea va veni mult mai ușor.

"Emoțiile puternice din inimă pot opri procesele noastre mentale raționale și ne pot conecta la oameni într-un mod mult mai profund decât sentimentele relativ ușoare, cum ar fi ușurarea, mulțumirea sau mulțumirea. Emoțiile inimii ne fac să cântăm inimile și ne-au dat foc la abilitățile noastre cognitive și perceptuale - trăsături pe care fiecare președinte le oferă. "

Se pare evident - cel puțin pentru mine - acea emoție inimaginabilă ar trebui să creeze sentimente mai pozitive și, prin urmare, sincer, puține dintre companiile pentru care am lucrat au adoptat această abordare, cel mai probabil din ignoranță.

"Când membrii echipei se confruntă cu emoții emoționante, capacitatea lor creativă este o creștere a creșterii. De aceea, liderii echipei primare încearcă să-și aprofundeze emoțiile echipei. "

Ați lucrat vreodată pentru cineva care a prezentat astfel de emoții inimii?

Vezi de asemenea: Will Having Atitudine pozitivă mă ajută într-adevăr să fiu mai eficient în afaceri

3. Va trebui să faci lucrurile de neconceput …

Jackie o pune perfect, "explodează mitul fericirii la locul de muncă", pentru că adevărul este că nu poți face pe toată lumea fericită. Dacă muncești sub iluzia pe care o poți, te vei dezamăgi numai pe tine însuți. Toți doresc lucruri diferite.

"… liderii nu ar trebui să încerce să obțină fericirea într-o întreagă echipă sau organizație. Mai degrabă, ei ar trebui să se concentreze pe simpla optimizare a emoțiilor primare pe care le împărtășim cu toții, cum ar fi jucăușia și dorința de experiențe noi. Aceste emoții apar din regiunile inferioare ale creierului nostru … și sunt transmise în mod natural. Acestea există indiferent de experiențele noastre unice … Fericirea poate însemna lucruri diferite pentru diferite persoane, dar nu există emoții optime din inimă. "

Ființele emoționale răspund cel mai bine interacțiunilor emoționale. Nu eo surpriză. Dar, în lumea afacerilor, adesea continuăm să perpetuez mitul care conduce prin logică și rațiune este cel mai bun. "Acei lideri care practică abordarea plumb logică cred în mod greșit că rațiunea conduce emoțiile. De fapt … poți crea mai eficient starea de spirit pe care o dorești, lucrând direct cu emoția. "

Tocmai atunci? Conduceți prin atingerea emoțiilor primare.

Credeți că conducerea prin logică sau emoție este cea mai bună?

4. Faceți-vă timp să vă bucurați de lucrurile bune

Sau, așa cum spune Jackie, "lăsați sentimentele bune să se rotească."

"Înclinația de a ordona evenimentele ne vine atât de natural încât rareori îi oferim un al doilea gând. Liderii lideri înțeleg această tendință umană și caută oportunități pentru a încuraja o echipă să se bucure de bucuria realizării. Când echipa dvs. face ceva minunat: bucurați-vă … sărbătoriți … exclamați! "

Echipa noastră de asistență pentru clienți de la Palo Alto Software face acest lucru. Liderul echipei, Teri Epperly, pare să știe exact cum să atingă echilibrul dintre locul de muncă și joc și este foarte bun să plece deoparte pentru a lăsa echipa ei să se distreze puțin. În timp ce muncesc din greu 95% din timp, îi poți auzi adesea pe tot parcursul biroului, dizolvându-te în râs, trăgând arme nerf și pur și simplu distracție. Nu avem tenis de masă sau un perete de cățărare în stâncă, dar acest lucru nu a oprit pe nimeni și pot spune mereu că echipa de service pentru clienți are cea mai mare distracție de departe! Tot ce trebuie este un râs mic, un manager care înțelege nevoia unei astfel de prize și o șansă de a se distra în vremurile bune!

Învață să te miști sau să ajuți echipa să se transforme într-o stare emoțională optimă prin învățarea propriului sentiment emoțional - tehnici de management. Dacă teama și negativitatea au consumat o echipă, nici o sumă de logică friguroasă și tare nu o poate desființa. Pentru a ridica moralul, trebuie să înveți să transmiteți mai întâi emoțiile pozitive - în cele din urmă, pentru a suprascrie sentimentele negative.

Acest lucru ne aduce la următoarea tehnică pe care ar trebui să o stăpâniți: arta de a schimba emoțiile la sursă.

Dacă creativitatea este una din principiile fundamentale, schimbarea emoțiilor la sursă este cea de-a doua. Dar, cum să facem acest lucru?

În această secțiune, vom acoperi câteva lucruri pe care le puteți face pentru a construi emoții optime în rândul echipei dvs., pentru a stimula unitatea. Ceea ce se întâmplă este găsirea într-adevăr a unei modalități de a motiva oamenii la un nivel mai profund. Puteți schimba în aceste emoții pozitive, din inimă, cunoscând unele dintre tehnicile care o fac mult mai ușor.

1. Bine ați venit la râs și jucați pentru a stimula energia

O modalitate ușoară de a muta emoțiile în domeniul mai pozitiv este să aducă bucuria reală înapoi la locul de muncă. Și ce mai bun mod de a face acest lucru decât prin atingerea în lucrurile pe care le facem plăcute și răspunsurile noastre naturale la aceste lucruri.

Potrivit lui Jackie, "Jocul energic și râsul plin de bucurie pot să revitalizeze rapid energia și să creeze mai multă energie pentru a lucra în intreaga echipa. Mai degrabă decât să aștepte până când o echipă ajunge la o epuizare pentru a-i învinge, liderii primali încorporează jocul și râsul în practicile lor zilnice de conducere. "

Ai făcut vreodată ceva care are puterea de a vă transforma rapid emoțiile în jur? Vă puteți gândi la o modalitate de a aplica acest lucru altora?

2. Amintiți-vă, este vorba în mod serios despre urmărirea

Când vine vorba de fericire și de energie, să nu credeți că trebuie să oferiți o mulțime de recompense pentru un loc de muncă bine făcut. Uneori, adevărata răsplată este într-adevăr în călătorie.

"Cercetarea lui Jaak Panksepp arată că avem o emoție mai mare din urmărire decât din capturare. Chiar și actul de urmărire, căutare sau urmărire a mistrețului ne motivează mult mai puternic decât să-l gătim și să-l mâncăm. "

" Aveți senzația de a urmări sau de a căuta un scop, dar o dată ce o realizați, T pare atât de atractiv. Ce înseamnă acest lucru pentru liderul echipei? În primul rând, trebuie să țineți cont de plăcerea extremă a oamenilor de a-și activa căutarea unui sistem emoțional … când un stimulent stimulează sistemul nostru de căutare, ne activează neocortexul frontal, determinându-ne să elaborăm strategii și soluții inovatoare. " înseamnă pentru tine ca lider de echipă? Este o soluție mai ușoară decât ați putea crede. Înseamnă folosirea noutății pentru a motiva.

3. De asemenea, înseamnă că este vorba de noi chases!

"Acum, aceasta este partea răcoroasă: când un stimul stârnește sistemul nostru de căutare, ne activează neocortexul frontal, determinându-ne să elaborăm strategii și soluții inovatoare. Logica nu ne face să facem asta; emoțiile fac. Neocortexul creierului, sursa intelectului uman analitic, servește emoțiilor noastre, nu invers. O echipă care se angajează într-o nouă călătorie interesantă nu numai că se simte puternic motivată să reușească, ci și că funcționează mai inteligent. Când sistemul nostru de căutări vine la petrecere, simțim că putem realiza orice. Negativitatea se evaporă; teama ia o vacanta. Suntem increzatori ca putem cuceri lumea. "

Un mod destul de usor de a crea noutate in cadrul echipei tale este de a-ti schimba responsabilitatile.

" Daca as avea responsabilitatea unei echipe care lucra la un depozit, pentru a menține oamenii proaspeți prin schimbarea periodică a responsabilităților lor. Mi-ar transfera pe Don să nu conducă un stivuitor pentru a rula biroul de expediere / expediere și să trimită expeditorul Tom în acel slot. Schimbarea peisajului și a rutinei va scânteia puțin mai multă energie. Da, fiecare învață mult un rol nou, însă învățarea în sine îndeplinește apetitul pentru a căuta noutate și entuziasmul extra provocat de a face ceva nou ar trebui să depășească mai mult decât orice pierdere de productivitate cauzată de călătoria curbei de învățare și de viteza în un nou loc de muncă. "

Un alt lucru pe care îl puteți face este să oferiți oamenilor oportunități de a se implica în îmbunătățirea proceselor companiei. Aceasta este o idee bună dacă nu simțiți că există o mare varietate de roluri și încă le oferă ocazia de a face o muncă nouă și diferită.

4. Începeți să organizați lucrări în cicluri creative

La fel ca industria cinematografică să aleagă actorii și să construiască setul, urmată de fotografiere, editare și așa mai departe, ar trebui să funcționeze așa cum faceți.

Acest sistem de "stil de proiect" de a realiza o sarcină face lucrurile mai interesante și permite oamenilor să schimbe lucrurile astfel încât să nu se plictisească. Ei nu fac pur și simplu un singur lucru tot timpul.

Aceasta este încă o modalitate excelentă de a păstra lucrurile proaspete, deoarece membrii unui grup sau ai unei echipe nu au timp să se plictisească. Obțineți realitate în ceea ce privește timpul de joc

Să jucați pentru distracție este o modalitate bună de a reduce stresul. Totodată, oamenii se simt pozitivi și vigilenți: "Îmbogățește sistemul de căutări care asigură motivație și rezistență emoțională."

Dar nu este vorba de orice tip de joc. Este vorba despre tipul de joc care nu vă lasă să vă simțiți epuizați. Piesa care energizează și nu slăbește energia voastră. Și, cel mai important, nu este vorba de câștig. De fapt, cei mai competitivi jucători pot face mai mult rău decât bine. Este foarte important ca toți să își dea seama că nu este vorba despre câștig, ci despre distracție.

"Cel mai eficient tip de joc implică acțiuni fizice repetitive cu anumite variații, cum ar fi aruncarea sau lovirea, care ne provoacă suficient pentru a atrage și a ține interesul nostru, dar care nu ne impozitează prea mult mințile și trupurile, așa cum face și formarea pentru un maraton. Jocul ideal ar trebui să îmbunătățească mai degrabă decât să se sapă energia noastră. Contrar vechii cliche, câștigarea nu este totul. Simplul act de a juca jocul pentru distracția absolută a acestuia, fără o presiune excesivă de a câștiga, este totul. "

De asemenea, aveți grijă să transformați munca în joc - de exemplu, dând unui membru al echipei o zi liberă pentru că au fost primul care a făcut ceva. Acest lucru poate avea efectul opus, deoarece există câștigători și perdanți clar.

Tehnicile de gamificare se califică, de asemenea, rareori drept puncte de joc sau insigne pentru rezolvarea unor probleme sau idei noi

"Chiar dacă jocul optim implică mai mulți jucători, nu concurența promptă pentru recompense, realizări sau statut. Pentru ca jocul optim să funcționeze magia, cei mai puternici jucători ar trebui să se simtă nevoiți să se simtă nevoiți să se asigure că toată lumea se poate bucura de joc pe un câmp de nivel. Când cei mai puternici jucători nu prezintă acest tip de reciprocitate, distracția se scurge din joc pentru ceilalți jucători. "

Cel mai bun lucru pe care trebuie să-l faceți este să păstrați lucrurile ocazionale - să nu creați prea multă structură, să fiți spontan și amintiți-vă că "jocul" este la fel de important pentru adulți ca și pentru copii.

Continuați!

V-am dat doar o scurtă privire asupra cărții lui Jackie Barretta și a ceea ce este nevoie pentru a crea o echipă primală. Alte teme extraordinare pe care nici măcar nu am început să le primim - dar că cartea se referă la adâncime - includ:

Procesarea fricii și negativității

Răspândirea coerenței într-o echipă

Detectarea emoțiilor

Activarea înțelegerii și a intuiției

Construirea legăturilor emoționale

Restrângerea egoilor runaway

Dacă doriți să aflați mai multe, puteți descărca primul capitol al cărții sau introduceți oferta de mai sus. Avem cinci exemplare pentru a le trimite oricui din SUA.


Articole interesante

Cardul de debit pierdut: ce să faceți astăzi, mâine și săptămâna viitoare

Cardul de debit pierdut: ce să faceți astăzi, mâine și săptămâna viitoare

O carte de debit pierdută nu este sfârșitul lumii, atâta timp cât luați acești pași pentru a limita orice daune imediate și pentru a vă proteja de riscuri suplimentare.

3 motive pentru a alege o carte de credit peste debit - și când nu să

3 motive pentru a alege o carte de credit peste debit - și când nu să

Cardurile de credit vă pot ajuta să construiți credite și să câștigați recompense oferind în același timp o mai mare securitate. Totuși, există un motiv pentru care o carte de debit ar putea fi mai bună pentru dvs.

5 motive pentru care Flyers să iubească scaunul din mijloc

5 motive pentru care Flyers să iubească scaunul din mijloc

Ședința în scaunul din mijloc poate veni cu avantaje neașteptate, cum ar fi prietenii noștri, o oportunitate de conectare la rețea, o ieșire mai rapidă și, eventual, chiar un rând pentru tine.

Cum de a reconstrui Bad Credit cu un card de credit garantat

Cum de a reconstrui Bad Credit cu un card de credit garantat

Cardurile de credit garantate sunt un pas mai jos decât cardurile tradiționale, negarantate, dar există vesti bune: dacă sunt utilizate corect, acestea reprezintă o modalitate excelentă de a reconstrui creditele necorespunzătoare.

Cum de a reconstrui creditul după ce a fost eliberat din închisoare

Cum de a reconstrui creditul după ce a fost eliberat din închisoare

Datoriile transmise de la viață înainte de închisoare, taxele legale în timpul detenției și necesitatea de a găsi un loc de muncă nou după eliberare pot face dificilă punerea în aplicare.

V-ați primit noul card de citire - ce acum?

V-ați primit noul card de citire - ce acum?

Iată ce vă puteți aștepta atunci când primiți noul card de credit EMV pentru carduri de credit.