Groapa economică și pendulul |

Amuzant despre încredere și climatul economic … și bine să-ți amintești de aceste zile: Pendulul, de obicei, se leagă prea departe. Când lucrurile sunt în sus, ele par mai mult decât ceea ce sunt cu adevărat; și atunci când lucrurile sunt în jos, ele par mai rău.

Realitatea este undeva între.

Îmi place această reflecție de Jeffrey Pfeffer de la Stanford Graduate School of Business în "Afacerea cu care se confruntă în criză: Succumbing la nebunia mulțimii "Pe BETON:

" Liderii de afaceri ar trebui să-și amintească altceva chiar mai important: Chiar și în cele mai grave perioade economice există companii și industrii care apar și cresc și prosperă. Amintiți-vă de sfârșitul anilor 1970 și începutul anilor 1980, cu o recesiune economică severă și stagflație - combinația de moarte a unei creșteri și a unei inflații ridicate? Apple a introdus primul PC în 1977. IBM și-a lansat propriul PC în 1981. Macintosh cu interfața cu utilizatorul care a schimbat jocul lansată în 1984. Și acestea sunt doar câteva exemple. IBM urmărește istoria sa anilor 1930 - da, anii 1930. Și deși a avut loc un accident de tehnologie cu aproape un deceniu în urmă, Google, care a început la aproximativ înălțimea maniei dotcom, încărcat înainte prin bustul asigurător și până acum a supraviețuit și a prosperat. Companiile inteligente înțeleg că timpul cel mai ușor de câștigat pe piață este atunci când această competiție este în plină retragere. Liderii de afaceri nu pot controla macro-mediul, deci nu ar trebui să încerce. Concentrați-vă pe afacerea, clienții și modelul dvs. de afacere și ofertați cea mai bună ofertă de valoare. Oamenii continuă să mănânce, să cumpere, să conducă și să utilizeze energia în multe feluri, să călătorească, să inventeze, să lucreze și să se angajeze în tranzacții financiare. Trebuie să existe numeroase oportunități pentru a le ajuta să facă toate acestea. "

Ceea ce se întâmplă, totuși, este că știrile ne împing mai departe pe leagăn, accelerează pendulul de încredere, astfel încât exagerăm atât în ​​jos, cât și în sus. De exemplu, acum un an, o creștere de 10% a nevoilor băncii alimentare locale nu ar fi făcut publicația locală; dar săptămâna trecută a fost pe prima pagină. De ce? Deoarece confirmarea ei de tendință. Cu un an în urmă închiderea unui restaurant local nu ar fi fost o veste, dar astăzi este. De ce? Același motiv.

Valorile știrilor se îngroapă ca niște haine care nu se potrivesc. Vestea proastă este mult mai probabil să fie știri în aceste zile, din cauza comportamentului de titluri al turneelor.

Lucrurile sunt foarte greu chiar acum. Dar nu îndoiți pendulul prea mult.