Cum să fii decisiv și să conduci fără regrete în 2013

Acest post a fost publicat anterior pe Forbes.com

Știm că conducerea unei afaceri aduce multe dureri de cap și îngrijorări, împreună cu experiențele mai pozitive ale conducerii. Fiecare zi pare a fi plină de decizii care afectează succesul și succesul angajaților dumneavoastră. Ar trebui să cumperi noul camion? Ar trebui să angajați un alt angajat? Ar trebui să declanșați un angajat care nu pare să lucreze? Ar trebui să investiți într-o nouă campanie de marketing? Ar trebui să comandați mai mult inventar? Cât mai mult? Prețați produsele și serviciile dvs. de prețuri prea mari? Prea jos? Și din când în când …

Dacă îți dai din cap capul și primești o durere de stomac simpatică, doar dacă citești acest lucru, atunci tu și cu mine ne confruntăm cu provocări similare. În calitate de CEO, mă confrunt cu numeroase puncte de decizie care afectează zilnic succesul afacerii noastre. Unele decizii au un impact mai mare decât altele. Și în timp ce unii sunt ușor de făcut, alții sunt foarte greu. Cu toate acestea, chiar și atunci când este tentant să evităm sau să întârziem o decizie - am învățat că este aproape întotdeauna mai bine ca afacerea mea și sanatatea mea să fie decisive. O bună conducere este demonstrată de capacitatea de a lua informația la îndemână, de a culege rapid și de a evalua orice informație lipsă și de a trage concluziile care pot fi luate în considerare.

Cred că luarea deciziilor este rezultatul final pe care îl așteptăm cu toții de la conducători. În calitate de lider, mă străduiesc să iau decizii și să accept greșeli ca parte a ecuației care mă va ajuta să învăț și să îmbunătățesc în viitor. Singurul mod in care imi pastrez compania in miscare si ma distrez in acelasi timp este de a conduce fara regrete. Incepand cu noul an, am vrut sa impartasesc cu tine ceea ce am invatat despre leadership care ma ajuta sa obtin un somn bun. Sper că aceste sfaturi vă vor ajuta să faceți din 2013 un an fără a vă regreta.

Planificați înainte.

Începutul anului este un moment perfect pentru stabilirea obiectivelor. Aceasta înseamnă a pune împreună o previziune de vânzări și un buget, precum și două-cinci obiective strategice. Prin faptul că am un plan, știu unde sunt prioritățile mele și deciziile mele pot fi aliniate pentru a ajuta compania să le atingă. Cunoașteți numerele dvs.

Familiarizați-vă cu toate numerele dvs. cheie. De multe ori oamenii numesc acești indicatori cheie de performanță sau indicatori cheie de performanță (KPI). Da, sună plictisitor și numerele pot fi înfricoșătoare - dar Cash este Rege și doriți să împiedicați o eroare costisitoare de a include fluxul de numerar. Iată câteva statistici KPI frecvente: Numărul mediu de zile necesar pentru a fi plătit (Conturi de creanță sau A / R)

Sold numerar

• Marja de profit
• Vânzări pe angajat
• ROI sau rentabilitatea investiției - folosiți atunci când cheltuiți dolari de marketing pentru a vă asigura că de fapt conduceți vânzări din cheltuielile dvs.
• Rapoarte săptămânale / lunare.

Comparați ceea ce ați planificat cu ceea ce sa întâmplat de fapt. Comparația vă va ajuta să identificați rapid problemele și să luați deciziile corecte pentru a le repara. Team Building

Înconjurați-vă cu oameni inteligenți și talentați. Ele vă ajută să obțineți informațiile corecte și să luați deciziile corecte. Jucătorii "A" se referă la rezultate și nu vă dau doar "da" la moarte. Ei vor lucra din greu și inteligenți și vă vor spune ce cred - exact ceea ce are nevoie un lider bun și decisiv. Tu nu poți avea succes cu tine. Fii fericit.

Da, știu că sună tribună, dar ar trebui să fii fericit să conduci o afacere și încântat să poți lua decizii care afectează succesul tău. Oamenii fericiti fac lideri mai buni, iar oamenii fericiti au mai putine regrete. Nu veți avea totdeauna dreptate de fiecare dată. Dar dacă sunteți inteligenți, planificați și gestionați afacerea dvs., veți fi mai bine decât 80% din celelalte companii aflate pe teritoriul dvs. Am împărtășit soluțiile care funcționează pentru mine și mi-ar plăcea să văd ce funcționează pentru dvs. Ce practici vă ajută să vă îmbunătățiți conducerea? Ce schimbări puteți aduce fără a vă regreta în 2013?