Găsirea unui Scapegoat? Asigurați-vă responsabilitatea pentru angajații dvs.

Acest lucru este valabil mai ales pentru șefii. În timp ce piscina nemotivată a angajaților poate părea cu siguranță ca un canal de scurgere, poate că nu sunt cei care au fost vinați. Înainte de a merge pe o vânătoare de vrăjitoare, uitați-vă bine, pentru a vă asigura că nu cauți problemele.

Micro-gestionarea

Poate fi greu să renunți. Uită-te la tendința actuală a părinților elicoptere care refuză în mod activ să-și lase copiii să se dezvolte ca indivizi. Acest lucru nu este diferit când îl faci angajaților. Ei sunt adulți, capabili pe deplin să-și asume responsabilități și să reușească pe cont propriu.

Prin verificarea finalizării proiectului în fiecare zi și prin respirația gâtului, acțiunile dvs. le explică două lucruri. Primul este că nu ai încredere în ele. Al doilea este că nu respectați etica muncii lor. Deși, de obicei, neintenționate, angajații vin să-și împotrivească un asemenea comportament arogant și să se sfârșească. Pentru unii, este finalizarea proiectelor la un nivel substandard. Pentru altii, renunti si gasiti un nou loc de munca.

Vezi si: Cele 7 metrici cheie Fiecare proprietar de afacere trebuie sa monitorizeze

Picking favorite

Invatarea sa fie un mare lider inseamna a invata cum sa folosesti cel mai bine punctele tari ale tale întreaga echipă. Un sef mare atribuie proiecte tuturor, dar pune echipele cele mai potrivite pentru sarcini care se potrivesc cu forțele lor.

Totuși, acest lucru poate deveni prea repede un joc favorit. De îndată ce începeți să dați fiecărui angajat un loc important de muncă sau să desemnați o echipă ca pe un drum pentru fiecare proiect, începeți să pierdeți loialitatea și dedicarea restului forței de muncă.

Angajații trebuie să se simtă investiți în companie și viitorul acesteia. Ei nu pot face acest lucru dacă nu sunt implicați niciodată în chestiuni importante. Alegerea preferințelor evidente generează o cultură a resentimentului - și acest lucru poate fi dăunător nu numai celor care se simt neapreciate, ci și celor favoriți. În curând, aceștia sunt ostracizați din grup și pot ajunge să caute locuri de muncă în altă parte pentru a scăpa de vitriol.

Factorul de responsabilitate

Negativitatea vine de obicei în minte atunci când se confruntă cu termenul "responsabilitate". incorect? A pierdut cineva întâlnirea cu un client important? Proiectul nu a fost finalizat la timp? Toate acestea se termină într-un singur angajat care are dreptul să renunțe la minge.

Răspunderea, de asemenea, se referă și la succes. Aterizarea unui afacere, realizarea unei vânzări mari și realizarea unei lucrări fantastice pe un proiect sunt la fel de importante pentru a sărbători, pentru că neregulile trebuie să fie pedepsite. Doar amintiți - găsiți un echilibru puternic între cele două. Prea multă concentrare asupra succesului și a angajaților vă va face să vă manifestați; prea multă atenție la pedeapsă și angajații vor înceta să încerce

Sunteți centrul de comunicare

În calitate de lider în cadrul companiei, este logic că veți primi o mulțime de comunicări, fie de la angajații dvs. care necesită verificări din partea conducerii superioare sau invers. Problemele încep atunci când fiecare conversație călătorește prin caseta dvs. de e-mail, înfundând ceva care deja pare imposibil de curățat.

Când se întâmplă, acest blocaj din conducta de comunicare vă împiedică și vă face mai puțin productiv, ceea ce împiedică apoi echipa dvs. capacitatea de a efectua. Într-un astfel de caz, trebuie să dați seama de unde provine problema.

Dacă angajații v-au contactat în legătură cu probleme tehnice, de exemplu, spuneți-le să contacteze compania tehnică în loc să trimită e-mail-ul pentru ei. Acest lucru îi va învăța imediat că nu sunteți o linie de acces la alt departament.

Feedback utile

Când vă așezați cu angajații dvs. pentru a face sesiuni de feedback, asigurați-vă că criticile dvs. sunt utile. Când angajații ieșesc din întâlniri doar cu cea mai vagă idee despre ceea ce fac bine și despre ce fac greșit, există o problemă.

Ei au nevoie de îndrumări specifice. Din nou, este vorba despre faptul că aveți încredere în ei ca adulți pentru a-ți stabili propriile obiceiuri. Spune-le direct în cazul în care acestea sunt mai slabe și oferă sugestii cu privire la modul de a îmbunătăți. De exemplu, nu este corect să dai un angajat continuu în fiecare zi, când nimeni în birou nu le-a spus direct că este o problemă.

Vezi de asemenea: cele 5 tipuri de angajați pe care le vei găsi pe tine Călătoria în călătorii și modul de gestionare a acestora

Mediul de lucru

Ca și cele mai multe aspecte ale locului de muncă, trebuie să găsiți mediul fericit între spațiul de lucru dedicat și timpul familial prietenos. Ambele sunt incredibil de dificil de a lucra în, rezultând în productivitate redusă de la toată lumea.

În loc să vă gândiți la ea ca o sală de clasă, uitați-vă la compania dvs. ca la o echipă. Angajații dvs. vor să se comporte bine. Tot ce au nevoie este îndrumarea și lauda de la tine. Păstrați-i pe agresori și veți avea o echipă cu flexibilitatea și hotărârea de a reuși la orice.

Ca o notă finală, nu se poate sublinia suficient cât de importantă este încrederea unui grup de adulți. În timp ce vor exista întotdeauna personaje neplacute, marea majoritate a angajaților sunt pline de indivizi talentați care doresc să reușească la ceea ce fac. Dacă permiteți ca politicile companiei să intre în vigoare și care amenință confidențialitatea, veți avea foarte repede un set de muncitori neîncrezători.

Accesul la e-mailurile companiei? Amenda. Blocarea anumitor site-uri web? De-asemenea bine. Ceea ce nu este in regula solicita note medicului pentru fiecare zi bolnava sau solicita accesul la site-urile lor personale de social media. Dacă nu-ți încredințezi angajații tăi, ei te vor nedreptăți.

Vezi și: Ce definește cultura companiei tale?

Managementul este responsabil pentru o mulțime de ceea ce se întâmplă în cadrul grupului de angajați. În cazul în care valurile obișnuite se transformă în valuri, trebuie să deveniți un agent de schimbare, orientându-vă în primul rând.

Toți vă privesc ca lider și, în loc să întrebați ce pot face pentru dvs., întrebați ce puteți face pentru ei. Numai după ce ați verificat prin intermediul colegilor de încredere că niciuna dintre aceste probleme nu este cauza unor dezacorduri, atunci ar trebui să vă uitați la angajații dvs.

Ce faceți pentru a menține un mediu de lucru pozitiv și pentru a-și asuma responsabilitatea în calitate de manager? Distribuiți experiența dvs. în comentarii.