Planificarea afacerii este inutilă?
RO-WIN - Webinar - Planificarea afacerii - Piața
Este un argument seducător. Lumea se mișcă repede, cum vă puteți prognoza vânzările timp de trei ani de acum înainte când este greu să anticipați ce se va întâmpla în trei săptămâni? Nu are nici un rost în planificare …
Pe suprafață, este ușor de înțeles. Dar când te gândești la asta, nu are niciun sens. Să zicem că conduci în țară. V-ați dat seama de ruta pe care doriți să o luați și ați trasat-o pe o hartă. Dar, de-a lungul drumului, există construcții de drumuri pe care trebuie să le obțineți și atunci veți ajunge să faceți o ocolire scenică care vă va duce la sute de kilometri. Nu mai ești pe drumul tău planificat. Dar pentru că te-ai deranjat să-ți planifici ruta în primul rând, ai fost familiarizat cu drumurile din jurul șantierelor de construcții și ai reușit să găsești o cale rapidă în jurul lor. Pentru că ai avut harta la îndemână, ai fost încrezător că ți-ai găsi drumul înapoi pe autostrada principală, după ce ai luat o vreme traseul pitoresc. Cursul inițial trasat pe hartă poate fi inutil, dar nu planificarea călătoriei.
Asta înseamnă mult că documentul scris despre planul de afaceri este un lucru, iar planificarea afacerii este altceva. Alan Gleeson a explicat-o frumos în reluarea recentă a unui articol de planificare anti-afaceri privind Small Business Can:
O parte din confuzie constă în faptul că fraza "plan de afaceri" este un omonim (adică are două semnificații separate) un document fizic, detaliat al planului de afaceri și un plan pentru afacerea dvs. Vizionarea planificării de afaceri prin acest obiectiv facilitează a vedea cum critica valabilă a celor dintâi îi poate afecta pe cei din urmă. Planificarea afacerii presupune stabilirea unor obiective care trebuie îndeplinite, gestionarea fluxului de numerar, stabilirea etapelor, alocarea resurselor și prognozarea vânzărilor. Activități care pot fi atribuite persoanelor care sunt apoi trase la răspundere. Chiar sugerezi că acestea sunt inutile? Ce zici de vechea zicală: "Ce se măsoară devine gestionat?" Planificarea este o parte integrantă a managementului și ar trebui să fie în continuare.
Ce credeți că? Credeți că ar trebui să renunțați să vă gândiți la viitor și să planificați posibilitățile sau că incertitudinea din viitor face ca planificarea să fie și mai importantă?
