Just in Time (JIT) Definiție și exemplu

metodă prin care materialele, bunurile și forța de muncă sunt programate să sosească sau să fie completate exact atunci când este necesar în procesul de producție.

Cum funcționează (exemplu): JIT

funcționează cel mai bine pentru companiile care folosesc funcții repetitive de fabricație; spitale, companii mici și alte entități nu pot găsi JIT fezabilă. De exemplu, să presupunem că Compania XYZ este un producător de mașini mici. În zilele de marți compania asamblează șasiul mașinii, iar muncitorii pun parbrizul în joi. Cu o metodă de inventariere la timp, XYZ ar putea avea componente livrate cu o zi înainte de a avea nevoie de ele. Șasiul va fi livrat luni și parbrizul miercuri. Scopul JIT este de a reduce costurile prin păstrarea unui inventar suficient pentru a satisface nevoile imediate de producție. Astfel, pentru a angaja eficient JIT, o companie trebuie să prezinte cu exactitate cererea. Încurajarea JIT de planificare, simplificare și standardizare are drept scop reducerea costurilor de transport prin eliminarea cheltuielilor cu materialele libere și reducerea costurilor produselor defecte, a spațiului pierdut, a echipamentelor suplimentare, a orelor suplimentare, a reparațiilor în garanție și a resturilor. JIT accelerează de asemenea procesul de producție, eliminând astfel timpii lungi de plumb și îmbunătățind performanța livrării.

Companiile care utilizează JIT au adesea doar câțiva furnizori. Datorită importanței primirii inventarului atunci când este necesar, un număr mic de furnizori facilitează coordonarea livrărilor. În plus, comenzile mari plasate de companiile JIT încurajează furnizorii să se angajeze să îndeplinească cerințele de livrare și de calitate și oferă reduceri în vrac, dar contractele pe termen lung pot contracara acest avantaj. De ce este important:

identificarea și corectarea obstacolelor de producție. Susținătorii JIT spun adesea că inventarul ascunde problemele - JIT împiedică o companie să utilizeze excesul de inventar pentru operații "netede" dacă o anumită sarcină durează mai mult decât se aștepta sau dacă o parte defectă este descoperită în sistem. De aceea, companiile JIT investesc în întreținerea preventivă; atunci când echipamentul se descompune, întregul proces se oprește.

Indicatorii posibili ai utilizării de către companie a metodelor JIT sunt raporturile ridicate privind cifra de inventar și raportul dintre rata mare a cifrei de afaceri. Soldul redus al stocurilor înseamnă, de asemenea, că alegerea unei metode de contabilitate a inventarului are un impact minim.