LivePlan Trece Până Planificarea ca Management

Sunt încântat că cea mai recentă versiune a LivePlan include acum ceea ce numim Tabloul de bord, adică cel mai bun pas pozitiv pe drum la ce planificare de afaceri se presupune a fi, astăzi, care este un instrument de gestionare a unei companii.

Acest pas este clasic simplu: două vizualizări numai, una pentru vânzări și cealaltă pentru cheltuieli, comparând rezultatele planificate cu rezultatele reale. Ceea ce înseamnă că este, de asemenea, foarte ușor de utilizat. Pentru vânzări, aveți deja planul în vigoare și, pe măsură ce lunile de tip rolă introduceți într-un singur număr, doar unul, o dată pe lună. Pentru cheltuieli, aveți planul detaliat în locul dvs. și tastați într-un singur număr, doar unul, o dată pe lună.

Rezultatul nu este însă atât de simplu. De fapt, este un instrument puternic. Scorecard-ul luminează calea spre o întâlnire de conducere lunară în care fiecare dintre aceste două diagrame de linii este centrul de discuții. Planul simplu vs. analiza reală este cel mai bun mod posibil de a face planificarea unei funcții de gestionare. Priviți diferența dintre ceea ce ați făcut și ceea ce ați planificat și discutați implicațiile. S-au schimbat ipotezele? Am executat corect? Ar trebui să ne concentrăm prioritățile în mod diferit? Acestea nu sunt doar numere. Acestea sunt cheile de a executa mai bine, lună după lună, și apoi de la an la an. Direcția este o chestiune de direcție pe termen lung, cu o corecție constantă a cursului. Deci este de planificare. Așa este și managementul.

Aceasta este esența celei mai recente cărți despre planificarea afacerii, planul de planuri de afaceri, planul de management al afacerii.

Acesta este doar un început. Există mult mai multe lucruri pe care le putem face cu LivePlan pentru a îmbunătăți caracteristicile de management. Și asta se va întâmpla curând. Pentru moment, însă, acesta este un bun pas înainte.