Greșeala mea cea mai mare de afaceri: Nu asculta echipa mea |

Când Laura Cleminson a devenit o mamă, fetița ei a inspirat-o să creeze o linie distractivă de haine pentru copii. Ea a crezut că hainele ar trebui să fie la fel de creative ca și copii, așa că a organizat concursuri de desen și a prezentat lucrarea de artă câștigătoare pe linia de îmbrăcăminte. Ea a scris un plan de afaceri, a primit un împrumut bancar, a înființat un consiliu de administrație și a angajat angajați. Și lucrurile au mers minunat, pentru o vreme. Buzunare mici, de înaltă clasă și unele magazine universitare își luau linia.

Dar pentru a putea concura cu decalajele din lume, Cleminson trebuia să investească 50.000 de dolari în afacere pentru a cumpăra mai mult inventar, a folosi țesături speciale și lucrează cu mai mulți designeri.

A fost o mulțime de bani, iar Cleminson nu știa cum să obțină acest lucru.

De asemenea, ea a păstrat această informație de la angajații săi și când a venit la ea pentru a-și pune ideile noi pentru afaceri, a fost ezitantă să le îmbrățișeze.

"De când eram șeful, m-am gândit că trebuie să vin cu planuri", spune ea. "În retrospectivă, îmi dau seama că gândul a fost greșit. Era o combinație a ego-ului meu, a nesiguranței și a lipsei de experiență. "

În cele din urmă, Cleminson a închis afacerea în jos, fără să dorească să facă un salt atât de mare și să investească atât de mulți bani. În retrospectivă, nu este lipsa de bani pe care o deranjează Cleminson - este că nu a ascultat angajații ei. Ea a ignorat ideile lor.

Este o greșeală obișnuită, făcută de cei experimentați și neexperimentați.

Utilizați echipa

Da, sunteți șeful, dar asta nu înseamnă că trebuie să veniți cu toate răspunsurile. Utilizați personalul dvs. Este bine să vă gândiți la idei cu angajații dvs., spune Cleminson. Este ceva ce ea dorea să fi făcut mai mult.

Câteodată vorbind lucrurile sunt de ajutor. Dacă sunteți un solopreneur, respingeți ideile de la familia dvs. sau de la membrii unei organizații de afaceri ca o cameră de comerț.

Fiți deschisi la idei noi

Echipa lui Cleminson a venit în mod constant cu idei noi pentru a împinge afaceri înainte, dar a văzut doar defectele, nu beneficiile potențiale. În cele din urmă, conducerea ideilor a încetinit, deoarece Cleminson nu folosea niciuna dintre ele. "Resistă nevoia de a spune:" Nu va funcționa ", spune ea. "Chiar și ideile cele mai îndepărtate pot ajuta pe alte idei să explodeze."

Cântărește argumentele pro și contra

Luați noua idee și scrieți o listă de argumente pro și contra. Ce ai putea câștiga? Ce probleme ar putea apărea? Există costuri asociate cu această schimbare? Dacă riscul este valabil, atunci implementați ideea pentru câteva luni pentru a vedea cum funcționează, arată Cleminson.

Sarcinile delegate

Acesta poate fi unul dintre cele mai grele lucruri de făcut, dar încercați să vă amintiți nu trebuie să îți asumi toate sarcinile doar pentru că tu ești proprietarul. Delegați sarcini pentru a profita la maximum de timpul acordat. Dacă nu aveți angajați de delegat, luați în considerare angajarea unui freelancer pe o bază necesară pentru a vă ocupa de unele dintre sarcinile administrative, astfel încât să aveți mai mult timp să vă concentrați asupra afacerii, decât pe e-mailuri și orare.

Cleminson folosit toate aceste lecții pentru a începe o nouă companie. Acum deține și operează Hoist Away Bags, o companie care vinde portofele pe care le produce de la pânze de sailboarme replante. Ea intenționează să-și folosească echipa de mai multe ori de această dată.