Proces Demistificat: Filtrarea oportunităților din idei |

Una dintre valorile fundamentale reale ale planificării afacerii este filtrarea ideilor pentru a alege oportunitățile. Ideile sunt de o valoare mică sau deloc, iar oportunitățile sunt potențiale întreprinderi numai dacă cineva face de fapt acest lucru. În "Dincolo de Eureka" de la BusinessWeek.com, Amy Barrett are un rezumat excelent despre modul în care acest proces funcționează într-adevăr în cazuri reale. Ea explică:

Pe paginile care urmează urmează să evidențiem metodologia urmată de succesul de a găsi, vet și dezvolta ideile lor. Vă vom arăta cum să vă prezentați obiectivele pentru afacere, să vă gândiți la posibilele concepte, să explorați oportunitățile și să testați viabilitatea ideilor. Sigur, ai putea să aștepți un șurub din albastru - dar nu-i mai bine să-ți creezi propriul?

Povestea o sparge în cinci pași. Pentru fiecare, povestea merge mai întâi pentru teorie, apoi exemple în practică. Următoarele sunt doar un rezumat:

1. Setați scena : Parametrii de bază, cum ar fi stilul de viață și tehnologia high-end de vârf, vă stabilesc punctele forte și direcțiile
2. Idei de brainstorming : Cantitate Mai întâi, sortarea pentru calitate mai târziu
3. Alegerea unui câștigător : Alegeți din aceste idei - pe baza mai multor cercetări și planificări - cel care are cea mai mare șansă de a lucra
4. Fezabilitate : Răspuns trei întrebări: putem să o facem, ei o doresc și ce vor plăti?
5. Prototype : Faceți-l real, puneți-l, obțineți clienți, obțineți feedback, mergeți. povestea este o revizuire bună, pas cu pas, cu exemple din oameni reali și companii reale. Și îmi place acest unghi diferit în ceea ce privește planificarea afacerilor, care merge chiar înapoi la unele dintre conceptele de bază. S-ar putea să observați, pe măsură ce citiți detaliile, că planificarea este foarte mult acolo; dar nu se vorbește despre documentul planificat.