Mărturii - Produse MRO globale |
Proiectul MERITO - misiunea dascălului și nevoile copiilor în educație astăzi
Pentru a avea succes în afaceri, trebuie să fim flexibili. Uneori flexibilitatea înseamnă să îți regândi ideile, alteori înseamnă doar să lași circumstanțele să te ghideze.
Todd Pearson
Todd Pearson a învățat acest lucru devreme în calea proprietății în afaceri. După 11 ani la aceeași companie, Pearson a decis să-și deschidă propria companie de distribuție / import. In 2002, a inceput productia Global MRO Products, care asista companiile cu achizitii internationale de produse de intretinere (MRO).
"Clientii nostri sunt fie producatori, fie distribuitori / reselleri care apoi vinde productiei. Ceea ce au in comun este ca au nevoie de piese fabricate la nivel international pentru echipamentele fabricilor lor ", spune Pearson.
La inceputul Global MRO, Pearson a crezut ca va cauta fonduri de la investitori. "Pentru asta aveam nevoie de un plan de afaceri", își amintește el. Când a început să lucreze în Business Plan Pro 2002, a învățat multe despre afacerea lui. "Chiar pune lucrurile în perspectiva corectă. Folosind software-ul m-au făcut să răspund la întrebări pe care nu m-am gândit cu adevărat în mult timp. M-am făcut să mă uit mai tare la unele dintre ideile mele. "După ce și-a cumpărat planul de afaceri, Pearson a hotărât că drumul pentru capitalul de risc nu era potrivit pentru el. "Am aflat că dacă nu aș fi dorit să dau o mare parte din compania mea unui capitalist de risc sau să mă ocup de reguli bancare și de probleme, cel mai bun pariu ar fi să folosesc capitalul propriu construit atât în partenerul meu, cât și în casele mele", spune el. Dar a fost impresionat de feedback-ul pe care la primit despre planul pe care îl prezenta. "Au fost socati la nivelul planului meu de afaceri. Am avut chiar și un capitalist de risc care mă întreba dacă aveam planul de afaceri scris în mod profesionist și de către cine! "
Munca pe care Pearson o pusese în plan nu a fost irosită doar pentru că nu a folosit-o pentru a-și asigura finanțarea. "În cele din urmă, planul a fost folosit mai mult ca un instrument pentru a măsura succesul și a schimba următorul pas", a spus el. În următorii câțiva ani, s-a găsit întors în planul său, actualizând cifrele pentru a reflecta ceea ce se întâmpla. "Rezultatele mi-au dat un indicator foarte bun despre locul unde ne-am îndreptat în comparație cu ceea ce am proiectat" și i-au permis să facă ajustări după cum este necesar.
Diferența dintre lucrul pentru altcineva și proprietatea lui este ca și noaptea și zi pentru Pearson. "Este plăcut să intrăm în fiecare zi - lucru care, prin modul în care sa oprit, pare a fi o muncă, deoarece este compania mea - și căutați noi modalități de creștere a vânzărilor, de satisfacție a clienților sau de a face angajații mei puțin mai fericiți!"
Compania lui Pearson se descurcă bine și spune că a face ceea ce iubește este cel puțin o parte din motivul pentru care. "Veți fi căsătoriți cu [afacerea dvs.] și îi veți oferi tot timpul liber pe care îl aveți. Impozitează și până când ajungi la un punct dincolo de profitabilitate, poți suge fiecare minut în plus din viața ta. "Dacă nu iubesti cu adevărat ceea ce faci, nu va părea meritat. Pearson este, de asemenea, un avocat puternic pentru a avea un plan de afaceri, despre care spune că "vă va ajuta să vedeți locul în care reușiți și unde trebuie să aveți o performanță mai bună."
Unul dintre dezavantajele succesului companiei sale, conform lui Pearson, aceasta mi-a costat timpul să continue practica importantă de revizuire și revizuire a planului său de afaceri. "Cu toate acestea, acum trebuie să obțin o nouă finanțare pentru a ajuta la susținerea a două noi afaceri. Încă o dată, consider că am nevoie de unul dintre cele mai importante documente pe care o are afacerea. Hello Business Plan Pro 2009! "
