Greșeala de pornire de top 2: Nu este suficientă numerar

(Acesta este numărul 2 pe lista mea cu primele 10 greșeli de pornire)

Se întâmplă prea des: inițiere care ar fi putut să-l facă să cadă în picioare pentru că nu au bani. Uneori asta înseamnă că nu au calculat cât de mult au trebuit să acopere acele luni în care veniturile erau mai mici decât cheltuielile.

Aceasta este o problemă obișnuită. Uneori au subestimat costurile de pornire unice. Uneori nu au permis ca acele decalaje să se întâmple în vânzările de la companii, două sau trei luni care trec între livrarea facturii și plata. Toate acestea, și multe alte lucruri, se toarnă doar pentru a nu avea destui bani.

Din păcate, ne gândim la profituri, dar cheltuim bani, nu profituri. Profiturile reprezintă un concept contabil, un punct de referință utilizat pentru deciziile și impozitele. Profitul se bazează pe ipoteza că vânzarea, cheltuielile cu costul vânzărilor, plata facturilor aferente și plata pentru vânzarea se întâmplă în aceleași luni. Asta ar putea fi adevărat pentru unele afaceri foarte simple, cum ar fi, probabil, producătorul de artizanat care vinde pentru bani pe piața de sâmbătă; dar nu este adevărat pentru majoritatea afacerilor. În schimb, trebuie să gestionăm fluxul de numerar, care este legat de profituri pe termen lung, dar nu este același lucru.

Nu puteți prognoza viitorul cu exactitate, dar puteți face niște ghicituri educaționale decente. Începeți cu o bună estimare a cât de mult va trebui să cheltuiți ca cheltuieli și de activele de care aveți nevoie înainte de a începe. Apoi faceți o proiecție rezonabilă a vânzărilor, a costurilor de vânzări și a cheltuielilor de funcționare, astfel încât să puteți estima cât timp durează - și cât de mulți bani.

Deci, pentru a începe cu o nouă afacere, înțelegeți cât de mult aveți nevoie; și dacă nu puteți să vă ridicați suficient, revizuiți-vă planul, concentrați-vă mai bine și faceți ca banii să corespundă planului.