Planificarea afacerii ca bugetare și ce să urmăriți

Tocmai am citit un ghid rapid al lui J. D. Roth despre crearea unui buget pe.com. Deși cred că vizează în principal bugetele personale, există multe acolo care se aplică foarte bine bugetării afacerii și procesului de planificare a afacerilor pe care fiecare afacere îl poate utiliza. Diferența dintre numerele de bază dintr-un plan de afaceri util și un buget de afaceri este doar numele pe care îl folosim. Ele sunt același lucru. Începând cu aceasta:

Uită de perfecțiune. Un buget este pur și simplu o țintă. Cheltuielile dvs. probabil nu vor fi perfecte în prima lună (sau a doua sau a treia). Dacă nu puteți obține banii în echilibru perfect, obțineți cât mai aproape posibil. Faceți ajustări după cum este necesar.

Ceea ce leagă foarte frumos principiul meu de bază este planificarea, nu contabilitatea. O parte din ceea ce blochează oamenii din planificarea afacerilor este ideea greșită că proiecțiile financiare ar trebui să fie detaliate, sofisticate și exacte în mod magic. Nu, vă rog - adevărul este că ar trebui să agregați și să rezumați.

J.D. De asemenea, are aceste două puncte, ambele fiind adevărate și importante:

1. Nu transpirați lucrurile mici
2. Faceți planuri bazate pe realitate, nu pe viața ta idealizată

Și favoritul meu, atât de important, este aceasta: Păstrați-o simplu!

Păstrați-l simplu. Dacă sistemul dvs. de bugetare este o corvoadă, nu veți trece niciodată. Urmăriți numai detaliile de care aveți nevoie. Chiar dacă sunteți în stare să vă controlați cheltuielile, bugetele prea complexe vor eșua, deoarece necesită prea mult efort pentru a le menține.

Da, și datorită lui J. D. Este atât de important pentru planificarea afacerii, numerele de bază și proiecțiile. Ceea ce este important nu este presupunerea pe care o faci mai întâi, este procesul de urmărire a planului vs. actual și transformarea acestuia în management.

(Imagine: bigstockphoto.com)