Ideile nu sunt egale pentru inovație

Mulțumită prietenilor Twitter pentru a mă îndrepta spre Idei Nu Egal de Inovare de către Mike Myatt, pe blogul său N2Growth. Are o listă bună pe post, cu explicații scurte și dulci. Acesta este un citat direct:

1. Ideea ar trebui să fie generată într-un cadru solid de decizie. Ar trebui să fie dezvoltat ca o soluție la o problemă sau să exploateze o oportunitate. Ideea ar trebui să fie aliniată la viziunea generală și la misiunea întreprinderii.

2. Dacă ideea nu oferă un avantaj competitiv unic, ar trebui cel puțin să vă apropie de un teren de joc egal.

3. Orice idee nouă ar trebui, de preferință, să adauge valoare inițiativelor existente și, dacă nu, ar trebui să arate o rentabilitate semnificativă a investițiilor pentru a justifica efectul de diluare a neținerii principalului lucru principal.

4. Introduceți ideea printr-o analiză risc / recompensă și cost / beneficiu.

5. Indiferent dacă noua idee este destinată organizației dvs., furnizorilor, furnizorilor, partenerilor sau clienților dvs., trebuie să fie ușor de utilizat. Utilizabilitatea conduce la adoptabilitate și, prin urmare, se cuvine să păstrăm lucrurile simple.

6. Doar pentru că o idee pare bună nu înseamnă că este. Trebuie să vă străduiți să validați dovada conceptului pe baza unei cercetări detaliate și credibile.

7. Nimic nu este lipsit de risc și atunci când credeți că ceva este lipsit de risc, atunci este cel mai probabil că veți avea probleme. Toate inițiativele privind noile idei ar trebui să includă dispoziții detaliate privind gestionarea riscurilor.

8. Adoptarea unei noi idei ar trebui să se bazeze pe logica solidă a afacerii care conduce ingineria și modelarea financiară corespunzătoare. Aveți grijă de proiecțiile de nivel înalt, pline în cer.

9. Orice idei noi ar trebui să conțină prevederi de responsabilitate. Fiecare sarcină ar trebui să fie atribuită și gestionată în conformitate cu un plan și în lumina zilei.

10. Orice idei noi adoptate trebuie să conducă la obiective măsurabile. Rezultatele cheie, criteriile de referință, termenele limită și metricile de succes trebuie incluse în plan.

Fraza cheie din introducerea sa este una la care am subscris și am postat aici pentru o lungă perioadă de timp: "Ideile sunt un dime o duzină. "De fapt, după ce am citit-o, recunosc un accent pe responsabilitate și măsurabilitate care au fost atât de importante pentru munca mea în planificarea afacerilor în ultima vreme. Și scuzele mele la Mike. Rareori citez atât de mult de la un alt blog la acesta; Prefer să evidențiez și să adaug un comentariu. Dar o face atât de bine aici. Ilustrația a fost selecția mea, apropo.

M-am uitat în jurul blogului său, după ce am găsit acest post. Lucruri dragute. Pentru un alt exemplu bun, încercați problemele dvs. de poveste.

(Credit imagine: de către [o cursă de melc], Flickr cc)