Karate Business Plan Exemplu - Rezumat |

Sumar executiv

Din 1964, orașul Dojo (o școală de karate) a fost o prezență în comunitatea sa. Dojo-ul, deținut și operat de Shihan (instructor-șef) din 1975, a înregistrat numeroase schimbări atât la nivel de oraș, cât și în industria artelor marțiale. Se estimează că peste cinci milioane de americani sunt implicați în prezent în anumite tipuri de arte marțiale de instruire și în timp ce anii de boom ai anilor 1960 au trecut, un flux constant de noi studenți continuă să exploreze industria.

Locația orașului Dojo și a zonei înconjurătoare (o piață cu peste 250.000 de potențiali membri) a fost, în mod tradițional, pat pentru pregătirea artelor marțiale. Concurența este dornică. Dojo-ul se află la un moment de cotitură în existența sa; expansiune sau închidere. În prezent, City Dojo este operat cu jumătate de normă (pentru dragostea de artă) oferind un mic venit, dacă are un venit pentru proprietarul său. Următorul plan de afaceri (primul dojo) a fost dezvoltat ca un mijloc de identificare a potențialului. Ceea ce sa constatat este că există o oportunitate extraordinară pe piața artelor marțiale și că dojo-ul se află într-o poziție solidă nu numai să existe, ci să prospere în industria artelor marțiale.

Următorul plan va arăta cum poate crește dojo-ul de la actualul punct de echilibru între 65 de membri și 200 de membri (80% din capacitate) în trei ani. Creșterea vânzărilor, pe baza unui număr extins de membri, ar crește de la 65.000 $ în 2001 la 198.000 de dolari până la sfârșitul anului 2004. Planul de afaceri sugerează că dojo poate genera fluxuri considerabile de numerar, dacă afacerea este operată cu normă întreagă, orice investitor este un venit sănătos.

Pentru a realiza această creștere, dojo-ul necesită un împrumut de 20.000 de dolari pentru a fi rambursat în decurs de opt ani, garantat de garanția proprietarului sub forma unei case. > Vă recomandăm să utilizați LivePlan ca fiind cel mai simplu mod de a crea grafice pentru propriul plan de afaceri.

Creați propriul plan de afaceri

1.1 Obiective

Remodelați și actualizați dojo până la sfârșitul anului 2002, inclusiv un nou computer, (980)> Creșteți calitatea de membru plătit la 200 până la sfârșitul anului 2004 (echivalentul a 80% din capacitatea dojo)

Reducerea cifrei de afaceri a membrilor cu 30% până la sfârșitul anului 2004 (măsurată după numărul de studenți care au efectuat testele din centură de la bord) e de la albastru)

Dezvoltarea unui flux de numerar care să permită o construcție investițională pentru a sprijini extinderea viitoare.

1. 1.2 Misiunea
2. Orașul Dojo a fost creat pentru a oferi un loc în care se poate învăța arta karatei distracție în experiență, de a face un angajament față de această învățare și de a folosi cunoștințele ca o "piatră de hotar" pentru un sine îmbunătățit, familie și comunitate. Elevii vor părăsi dojo-ul, cu o experiență care va dura o viață.
3. 1.3 Cheile succesului
4. Creați un mediu dojo unic, modern, curat și sigur

Stabilirea, implementarea și urmărirea unui buget și a unei afaceri plan

Construirea unei baze solide de consultanți pentru atât pregătirea de karate, cât și problemele de afaceri ale dojo-ului