Analiza SWOT Analiza SWOT 4: Cum să identificăm amenințările

Bine ați venit în Ziua 4 a Provocării Analizei SWOT de 5 zile!

Invitați pe alții să facă provocarea! Distribuiți acest articol pe Facebook sau pe Twitter și utilizați hashtag #SWOT. Uită-te aici pentru Ziua 1, Ziua a 2-a, Ziua 3 și Ziua 5 a provocării.

Proprietarii de afaceri mici sunt notorii ocupați. Înțelegem că aveți o mulțime de articole în lista dvs. de zi cu zi, dar suntem pe cale să sugerăm încă o dată. Fiecare proprietar de afaceri ar trebui să se așeze și să efectueze o analiză SWOT, care vă oferă o privire interioară asupra punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor care pot afecta afacerea dvs.

Pentru a vă ajuta să treceți acest element important din lista dvs. de sarcini, găzduim o provocare SWOT. Provocarea noastra de cinci zile incurajeaza sa realizam o analiza SWOT lucrand la un aspect in fiecare zi.

Istoricul analizei SWOT

Stim ca sunteti nerabdator sa completati modelul de analiza SWOT foursquare, dar inainte de a incepe brainstorming, am crezut că ne uităm la modul în care a ajuns acest proces.

Iată o scurtă lecție de istorie:

Cine a venit cu o analiză SWOT?

Deși există o dezbatere despre cine a venit cu Analiza SWOT, majoritatea cercetărilor sugerează că profesorul Stanford, Albert Humphrey, a fost tatăl acestui proces.

Cum a venit strategia?

Humphrey a condus un proiect de cercetare la Universitatea Stanford în anii 1960 și 1970 care au încercat să-și dea seama de ce planificarea corporatiilor a eșuat în cadrul mai multor companii mari. Echipa a început să spargă datele în categorii precum oportunități și amenințări.

În cele din urmă, alți strategi au modificat categoriile lui Humphrey în formula SWOT pe care o cunoaștem astăzi. Este timpul să scoateți șabloanele SWOT și să începeți să vă gândiți la amenințările care se confruntă cu afacerea dvs.

Cum puteți defini amenințările companiei dvs.

O amenințare la adresa companiei dvs. este un factor extern, ceva pe care nu îl puteți controla, care ar putea să afecteze negativ afacerea dvs.

S-ar putea să te gândești, dacă amenințările sunt în afara controlului meu, de ce ar trebui să-mi petrec timpul pentru a le identifica? Știind amenințările dvs., ați putea găsi o strategie pentru a le minimiza sau, cel puțin, să veniți cu un plan pentru a le trata într-un mod care să nu vă închidă afacerea. Identificarea amenințărilor este de a fi pregătită și de a lua pași proactivi pentru a minimiza rănirea.

A veni cu o listă de amenințări poate fi dificilă. Aceste aspecte nu au loc în minte la fel de ușor ca și punctele dvs. forte, dar există anumite categorii în care se încadrează cele mai multe amenințări externe.

Puteți utiliza aceste categorii pentru a reflecta posibilele amenințări la adresa afacerii dvs.:

Tendințe economice

• Examinați condițiile economice care afectează afacerea dvs. Tendințele pieței
• Gândiți-vă la modificarea sau micșorarea tendințelor pieței Schimbările de finanțare
• Gândiți-vă la donații, granturi sau alte fluxuri de venituri care se schimbă, Suport politic
• Dacă sprijinul politic se schimbă, veți dori să analizați impactul acestuia Reguli guvernamentale
• Gândiți-vă la reglementări care se schimbă și care ar putea afecta afacerea dvs. Schimbarea relațiilor
• Luați în considerare schimbarea relațiilor cu furnizorii, partenerii sau furnizorii Schimbarea publicului țintă
• Piața dvs. țintă poate fi în scădere, îmbătrânire sau deplasare Întrebări amenințări

Aceste categorii ar trebui să vă rotească roțile. Gândindu-te la fiecare categorie, ar trebui să ți se aducă în minte și amenințările din exterior.

Am creat și o listă de întrebări care coincid cu categoriile de mai sus pentru a te ajuta să te gândești critic la amenințările care ar putea fi acolo.

Economia din regiunea dvs. este într-o recesiune

Economia va avea un impact negativ asupra capacității clienților dvs. de a face achiziții

• Se produc schimburi economice care afectează publicul țintă?
• Tendințele pieței
• Cum se schimbă piața dvs.

Ce tendințe noi ar putea să vă rănească compania?

• Există mai multă concurență pe piața dvs. care vă împinge?
• Modificări de finanțare
• în finanțare nerambursabilă sau în donații în acest an?

Modificările de finanțare vă vor afecta afacerea? Dacă este așa, cum?

• Sprijin politic
• Anticipați o schimbare în sprijinul politic în acest an?

Există motive să vă preocupați de schimbările politice?

• Reglementările guvernamentale
• Se schimbă orice reglementare care ar putea costa mai mulți bani sau va afecta producția?
• Ce fel de daune ar putea avea noile reglementări?

Schimbarea relațiilor

• Există vreo tulburare cu partenerii sau vânzătorii?

Schimbarea publicului țintă

• Cum se schimbă demografia dvs.
• Ce amenințări însoțesc aceste demografii în schimbare?

Se schimbă publicul dvs. într-o manieră pe care o puteți

• În timp ce căutați posibile amenințări, veți dori să efectuați cercetări de piață pentru a vedea cum se schimbă publicul dvs. țintă
• Listează toate amenințările la care te gândești.
• Dacă te gândești la o amenințare, listează-o. Chiar dacă această amenințare are consecințe care nu vor fi resimțite imediat, este mai bine să o ai pe radar.

Amenințările există, nu vă faceți griji.

1. Amenințările la listare pot provoca o anumită anxietate, dar nu uitați că toate afacerile au amenințări. Este mai bine să știi despre amenințări decât să-i uiți ochii. În plus, vă vom da câteva strategii mâine pentru a vă ajuta să minimalizați aceste amenințări. Odată ce ați enumerat amenințările dvs., șablonul SWOT trebuie completat. Ești aproape gata!
2. vă vom arăta cum să faceți analiza SWOT și să o transformați în strategii care pot fi aplicate, pe care le puteți utiliza pentru a-ți ridica afacerea.