Sezonul Concursului de Venture

Deci, este timpul acela din nou, primăvara generează o mulțime de clișee și o mulțime de concursuri de risc, de asemenea. Ceea ce a început acum câteva decenii la Universitatea din Texas - în măsura în care știu - a devenit la modă peste tot.

Dacă sunteți curios, încercați o căutare Google pentru un concurs de capital de risc MBA și veți obține mai mult de 8.500

Îmi plac aceste competiții. Ele promovează procesul navei. Ele dau concurenților șansa de a se ridica la judecători, de a face un pitch, de a răspunde la întrebări și, în esență, de a obține o experiență asemănătoare. Acestea dau judecătorilor șansa de a ieși din birou și de a asculta oameni noi și idei noi. Am fost judecător la concursurile de la Universitatea din Notre Dame, Universitatea din Oregon, Carrott Capital și Palo Alto Software, de mai mulți ani la rând. Îmi place. Toată lumea câștigă.

Cea mai interesantă problemă pe care am văzut-o cu concursurile de risc este că majoritatea dintre ei evaluează riscurile ca potențiale investiții, nu ca potențiale afaceri. De exemplu, judecătorii care aleg între două planuri altfel egale vor alege întotdeauna cel care are nevoie de bani de 3 milioane de dolari pentru investiții, peste cel care nu are nevoie de bani în afară. Asta ma deranjat de mai multe ori, în mai multe concursuri diferite.

Cea mai valoroasă caracteristică pe care am văzut-o în orice concurs este sistemul de la Universitatea din Oregon, care oferă feedback echipei care nu câștigă. În mod obișnuit, în acest concurs, echipele care nu fac tăietura pentru finală au o sesiune serioasă cu judecătorii care au decis împotriva lor. Aceste sesiuni durează cel puțin o jumătate de oră, iar judecătorii implică în mod normal să le dea o mare gândire. Echipele care concurează durează câteva zile cu călătoriile și competiția, deci judecătorii încearcă să facă feedbackul meritat. Acesta este un lucru pe care toate celelalte concursuri ar trebui să-l imite.

Tim