3 Cel mai bun mod de a recompensa oamenii din echipa dvs.

De-a lungul mai multor decenii de afaceri în construcții, lucrul cu angajații și, în unele cazuri, cu partenerii, am învățat câteva lucruri despre ceea ce oamenii doresc atunci când fac ceva bun. Când cineva din echipa ta vă prezintă niște veste bună surpriză, rezultatele unui loc de muncă bine făcut sau o sarcină realizată cu merit suplimentar, trebuie să reacționați rapid și bine. Iată ce vă recomand să faceți când cineva din echipa dvs. face o slujbă neobișnuit de bună la ceva.

1. Fa-o repede. Întârzierea ucide răsplata recompensă

Răsplata instantanee, chiar în momentul în care primiți vestea bună, este mult mai puternică decât orice care vine mai târziu. Reacționarea rapidă la propriul dvs. popor este la fel de importantă pentru o afacere ca răspuns rapid la întrebările de vânzări. Nu astepta. Nu luați notă pentru următoarea revizuire a salariilor. Fă-o chiar acum. În fiecare zi vă așteptați diluează impactul.

Un bonus rapid are un impact mai mare decât o creștere a salariilor viitoare. Un certificat de cadou de 100 $ acordat instantaneu poate avea un impact mai mare decât o majorare a salariului de 25 USD pe lună. Am mai văzut asta de multe ori. Al doilea cel mai bun este creșterea lunară de 25 USD anunțată și executată imediat.

2. Fă-o în public. Recunoașterea contează mai mult decât banii

Oamenii buni doresc laudă și recunoașterea de la egal la egal. Dacă ești șeful, atunci ar trebui să căutați întotdeauna atât de multe modalități evidente și ușoare de a lăuda pe cineva - și nu pe pretenția de respect de sine pe care nimeni nu o respectă, ci o recunoaștere serioasă pentru o muncă bună și rezultate bune - în e-mail, chiar și pe perete.

Deci dați acest bonus într-o întâlnire unde sunt prezenți colegii. Trimiteți-l împreună cu un e-mail grupului, astfel încât persoana pe care doriți să o recompensați obține beneficiul suplimentar al unui e-mail pentru a salva și utiliza în viitor.

Vrei să faci lucruri care să ușureze performanțele celor mai buni pentru a găsi noi locuri de muncă? Da, da. Pentru că asta îi ține mai fericit în prezent, cu tine. Și câștigul pe termen lung este ca oamenii să-și dea seama că sunt mai bine cu tine decât în ​​altă parte.

Recunoașterea concretă a rezultatelor bune este mai puternică, mai practică și mai ușor de gestionat decât să joci, așa cum fac unii șefi, cu titluri de locuri de muncă. Titlurile de locuri de muncă afectează pe oricine altcineva și nu pot schimba acest lucru des; recunoașterea este nelimitată.

3. Oamenii buni doresc mai multă responsabilitate

Acest al treilea punct este favoritul meu pentru că are o dublă înșelăciune. dacă recompensezi succesul cu mai multă încredere și responsabilitate, îți îmbunătățești echipa în același timp. Oamenii care nu doresc să facă mai mult nu pot fi motivați de mai multă responsabilitate, dar, prin definiție, aceștia nu sunt cei pe care vreți să îi recompensați oricum.

Deci, dacă lauda vine cu mai multă responsabilitate sau cu un nou proiect și este instantaneu și recunoașterea publică, tocmai ați maximizat impactul recompensării pentru o slujbă bună.