5 Moduri de a atrage și de a-și păstra talentele în afacerea dvs.

Menținerea celui mai bun talent a fost ușoară atunci când puține companii au fost angajate și angajații s-au simțit blocați la locul de muncă. Dar acum, păstrarea cremă a culturii angajaților este o luptă din nou pentru mulți manageri. Atunci când disponibilizările sunt frecvente și pensiile pentru pensionare sunt aproape inexistente, lucrătorii se simt mai puțin loiali față de companiile lor decât au făcut în deceniile anterioare și sunt dispuși să sară în cazul în care găsesc plăți mai bune sau perspective mai bune în altă parte. ? Pentru a construi mai multă loialitate și pentru a evita un exod, este posibil să trebuiască să vă schimbați cultura la locul de muncă.

Citiți mai jos cinci sfaturi despre cum să vă țineți angajații actuali și cum să cârpeți angajați noi și să le răsuciți pe termen lung.

1. Puneți bani în sprijinul și instruirea angajaților

Acesta este un domeniu care a căzut pe marginea drumului atunci când angajatorii tăiau orice costuri suplimentare doar pentru a obține. Când îi ajuți pe angajați să învețe noi abilități în timp ce lucrați, veți obține o răsplată sub forma muncitorilor mai performanți, care sunt mai productivi și au un nivel mai înalt de respect față de companie.

În caz contrar, pregătiți-vă pentru realitatea care ei pot pleca. Mulți manageri tineri și talentați au schimbat locurile de muncă, în special din cauza lipsei de instruire și îndrumare amănunțită de la superiorii lor, potrivit studiului făcut de Harvard Business Review. În interviurile cu peste 1.200 de angajați cu performanțe ridicate, cercetătorii au auzit în repetate rânduri despre o diferență de așteptări între tipul de sprijin și coaching-ul pe care acești angajați l-au crezut că ar primi și ceea ce au primit efectiv. Simțindu-se frustrat, ei au fost lăsați să parcurgă listele de locuri de muncă în timpul pauzelor de prânz.

2. Dați drumul mentalității 9-5

Statisticile sugerează că societățile cu atitudini mai flexibile față de orele de lucru au mai mult succes atât în ​​atragerea de talente bune, cât și în păstrarea acestora. Într-un sondaj recent al Centrului pentru progresul american, 75% dintre respondenții adulți au spus că ar dori ca locurile lor de muncă să ofere o flexibilitate mai mare a programelor, cum ar fi contractele "flex time", care ar permite angajaților să lucreze din confortul casei lor pentru jumătate saptamana de lucru. Indiferent dacă este vorba de companii sau de cei cu performanțe înalte, puteți deschide programe mai puțin tradiționale, indiferent dacă intră în birou mai devreme și pleacă mai devreme, sau lucrează de la domiciliu în zilele de vineri și formează întâlniri importante. Păstrați accentul pe productivitate și pe ceea ce îndeplinește angajatul, spre deosebire de faptul că sunt sau nu în birou pentru un anumit număr de ore pe săptămână, face angajații dvs. să se simtă apreciați și respectați fără a sacrifica linia de jos a companiei.. Dă-ți buzunarele pe spate

Cea mai tânără recoltă de angajați îți dorește un feedback regulat, iar cei mai în vârstă se așteaptă ca cel puțin să-ți recunoști munca grea din când în când. Oferirea de feedback consistent este întotdeauna o modalitate excelentă de a arăta că vă interesează și că sunteți angajat în dezvoltarea angajaților la locul de muncă. Nu trebuie să coste mult-verbale sau confirmările prin e-mail sunt gratuite, la urma urmei - și oferind jetoane mici pentru o muncă bună, cum ar fi un cadou cadou de la Starbucks sau un prânz plăcut unu-la-unu poate face angajații să se simtă apreciați. 4. Evitați stack-ul

Alăturați-vă numărului tot mai mare de companii de tehnologie, inclusiv Microsoft, care ucid practica "clasamentului stack-urilor". Un instrument comun folosit pentru a delimita cei mai buni angajați de restul, productivitate. Cei care înregistrează scoruri mari primesc bonusuri și promoții, în timp ce cei care se situează la un nivel scăzut sunt expuși riscului de a fi concediați.

În timp ce această practică poate simplifica deciziile de concediere, companiile au constatat că au sporit și politica de la locul de muncă și au înăbușit inovația. Angajații se pot simți ușor stresați și corniți într-o atmosferă de concurență constantă care se reflectă în salariul lor, iar loialitatea cade deseori pe marginea drumului atunci când cineva consideră că mijloacele lor de trai sunt în pericol, lăsându-i să ia în considerare alte poziții care oferă o mai mare securitate locului de muncă sau un nivel mai scăzut stres la locul de muncă. Revedeți modul în care vă clasificați angajații și luați în considerare modul în care aceste evaluări afectează moralul și productivitatea.

5. Gestionați managerii dvs.

Mențineți-vă locul de muncă unul pozitiv pentru angajați, asigurându-vă că managerii dvs. știu ce fac. În societatea obișnuită, angajații sunt promovați și aruncați în gestiune fără nici o pregătire - care poate fi o rețetă pentru dezastru. În loc să vă asumați riscul de a avea lideri divizați ineficienți, neinsuficienți sau (chiar mai rău) în compania dvs., ceea ce contribuie la o atmosferă negativă la locul de muncă și la reducerea productivității, trimiteți managerii viitori la cursuri de leadership sau dați-i să lucreze cu mentori in-house. Cu cât este mai pozitiv un efect pe care managerii îl au asupra mediului de lucru, cu atât mai mult veți putea să-i păstrați pe cei mai buni și cei mai străluciți membri ai echipei dvs.

Când sunteți atent la angajații și cultura companiei - de obicei sub formă de suport și instruirea (dar banii cu siguranță nu rănesc niciodată) - rezultatul este o forță de muncă mai fericită, cu ochii în privința mutării companiei înainte, nu asupra a ceea ce alte companii au de oferit.