Problema managementului schimbării: Planificarea gândirii nu este posibilă
Suspense: Heart's Desire / A Guy Gets Lonely / Pearls Are a Nuisance
Da, discutăm despre schimbările culturii corporative, însă ceea ce mă refer aici este schimbarea gândirii oamenilor că planificarea nu este posibilă. Chiar și conducerea începe cu construirea că planificarea nu este posibilă: "Sunt prea multe necunoscute și lucruri care s-ar putea schimba în plan. Și, în plus, n-aș fi în stare să-i fac pe oameni să o facă oricum. "Pentru mine, una dintre cele mai mari probleme de gestionare a schimbărilor este să-i faci pe lideri să considere că planificarea este posibilă și apoi să infuzeze această credință în întreaga organizație
Cum faci asta? Planificarea nu este documentul scris. Este procesul și viziunea pe care le treceți pentru al crea. Astfel, primul pas este să ne schimbăm gândirea despre planificarea de la un document la altul. Fără acest proces nu ne întindem dincolo de zona noastră de confort. Când nu ne întindem, ne lipsesc posibilitățile de descoperire.
În al doilea rând, chiar documentul pe care îl creați ar trebui să fie considerat un document viu. Se înțelege ca un ghid pentru a vă evalua unde vă aflați, în fiecare lună și trimestru și pentru a vă ajuta să stabiliți ce modificări trebuie să faceți. Nu veți putea niciodată să previzionați totul, ca să nu mai gândiți în jurul acesteia. De aceea vă întoarceți planul și revizuiți după cum este necesar.
În final, renunțați la convingerea că alții nu vor îmbrățișa planificarea. Dacă credeți că o vor îmbrățișa și o va încuraja, ei vor fi în cele din urmă. Amintiți-vă, problemele de gestionare a schimbării înseamnă a schimba modul în care oamenii cred, cred și reacționează. În acest rol joci un rol și începe cu tine și cum crezi, crezi și acționezi.
