Cultură mănâncă o strategie pentru micul dejun

După cum sa menționat în cea mai recentă ediție a colocviatorului" Corner Office "din New York Times, Quick and Nimble, originea expresiei" micul dejun "a fost în mare parte legat de legendarul gânditor de management, Peter Drucker. Cu toate acestea, nu există nicio dovadă că Drucker a fost prima persoană care a făcut această declarație. Deși ar fi frumos să știm cine este datorat, nu este un pas necesar pentru a profita de beneficiile sensului său.

Adam Bryant o însumează în cartea sa spunând că "cultura este factorul X care va determina cine câștigă pe termen lung ". Eu chiar admir simplitatea acestui lucru, pentru că ceea ce se află în spatele lui permite o conversație robustă despre oameni și impactul lor asupra unei organizații.

Capitolul 1 în Quick and Nimble este vorba despre "De ce culturale" și Adam lovește unghia pe capul culturii spunând:

"O cultură de succes este ca o seră în care oamenii și ideile pot înflori - în care toți cei din organizație, indiferent de rang sau de rol, se simt încurajați să vorbește sincer și deschis și este recompensat pentru schimbul de idei despre produse noi, procese mai eficiente și modalități mai bune de a servi clienții. "

Sunteți în măsură să spuneți că cultura din compania dvs. măsoară această descriere? Dacă nu, veți dori cu siguranță să citiți restul cărții lui Adam, astfel încât să puteți obține informații de la cei peste două sute de directori generali Adam a intervievat despre cum construiesc și promovează o cultură corporativă care încurajează și conduce rezultatele -

Cultură Prioritatea dvs. # 1: o lecție de la CEO-ul companiei Zappos

După ce am fost co-fondator și a fost CEO al a două companii de pornire a tehnologiei, știu pericolele de a lăsa o cultură să evolueze singură. Fie că aveți doi angajați, două sute de angajați sau două mii de angajați, este important să dezvoltați câteva reguli de bază pentru modul în care veți lucra împreună ca o echipă.

Tony Hsieh, CEO al Zappos.com, a împărtășit cu Adam cât de devreme experientele legate de lansarea LinkExchange l-au invatat despre pericolele de a nu defini destul de devreme cultura in dezvoltarea companiei. Chiar dacă a ajuns să construiască o companie și să-l vândă la Microsoft pentru 265 de milioane de dolari, nu era fericit să iasă din pat în fiecare dimineață și să se îndrepte în birou. Unii ar putea citi acest lucru și ar putea răspunde cu simpatie grasă jucând un mic vioara pe degete pentru Tony, dar este mult mai interesant sa te plictisesti mai adanc si sa intrebi "de ce" sa simtit asa dupa ce a construit ceea ce - din exterior, cel putin - parea a fi o companie foarte de succes. cât de devreme la începutul LinkExchange, când au fost doar sub 10 angajați, au fost înfășurați în ceea ce îmi place să numesc "dot-com stupor". Erau încântați să lucreze tot timpul, dormeau sub birou și, într-o anumită zi, nu aveau idee ce zi a săptămânii era. Liniile dintre muncă și viață au încețoșat, și totul sa transformat într-un fel. Nici măcar nu se gândeau la "cultură" sau la ceea ce însemna în acel moment - și cărea lor personală și impulsul sufereau ca rezultat.

Sigur, compania a vândut la Microsoft pentru sute de milioane, dar Tony împărtășește faptul că, ar fi putut arăta grozav din afară, motivul real pentru care el și partenerii săi au ajuns să-și vândă compania, a fost că "cultura societății tocmai a coborât complet". Acesta este motivul pentru care Tony ia spus lui Adam că cultura este "prioritatea numărul unu" la Zappos

Trebuie să fi fost un lucru dificil pentru un fondator de a recunoaște, dar eu admir conducătorii care nu numai că admit la ceea ce au făcut greșit, dar și îi spun pe alții despre experiențele lor cu eșec, în speranța de a trece de-a lungul unor lecții de calitate

Și, colegii mei și proprietarii de afaceri mici, este ceea ce cartea lui Adam Quick and Nimble este vorba despre Citește de-a lungul și urmăriți webinarul nostru din aprilie 2014. Sfatul culturii săptămânii de la Adam:

"Creați o cultură care păstrează energia noilor angajați și bate înapoi forțele care fac oamenii să-i închidă pe oameni și să viseze să lucreze în alt loc. "

Faceți clic pentru a tweet