Fix: Am un proiect mare de terminat, dar angajații mei pierd pierderea aburii |

În cultura de început, lucrurile se mișcă repede și depindeți de angajații dvs. pentru a trage și a obține proiecte mari pe termen scurt. Dar după ce ați făcut câteva zile lungi și ați lucrat din greu, angajații dvs. pot începe să-și piardă sucul. Am întrebat membrii Consiliului Tânăr - o organizație care invită doar la invitație, compusă din cele mai promițătoare din lume - o întrebare simplă și totuși interesantă: Cum păstrezi motivul angajaților tăi când există un proiect mare sau un termen limită? Răspunsurile lor vă pot surprinde.

1. Închiriați angajați cu auto-motivație

Cei angajați ar trebui să poată avea un anvergură adâncă pentru a realiza ceea ce este necesar pentru a respecta termenul limită. Acestea fiind spuse, toată lumea are nevoie de motivație uneori și lucruri simple precum "o treabă bună" pot merge cu adevărat un drum lung. În plus, încurajarea pauzelor este un lucru bun pentru a vă asigura că sunt pe "A-joc" tot timpul în care lucrează.

- Bryan Silverman, Star Paper Paper

2. Creați obiective mai mici

Ajută echipa mea să rămână motivată prin împărțirea proiectelor în sarcini mai mici și crearea de termene multiple. În acest fel, proiectul este mai ușor de realizat și echipa mea nu se va simți copleșită atunci când se apropie termenul limită.

- Heather Huhman, Come Recomandat

3. Fii acolo pentru ele

În loc de a sări și de a-ți rezolva provocările, stai acolo și susține-i atât fizic (stai târziu cu ei), cât și mental (atitudine pozitivă)

- Ming Chan, The1stMovement

4. Utilizați tabelele de leaderboard

Cel mai bun talent poate lua o problemă mare și îl poate rupe în bucăți realizabile. De aceea alergătorii de maraton încep cu doar o milă pe zi în antrenament. Același lucru este valabil și pentru managementul excelent. În primul rând, construiți obiectivele realizabile și întinse în cadrul proiectului. În al doilea rând, posturile postale în mod public, astfel încât colegii de echipă se pot ține reciproc responsabili. În cele din urmă, aprinde spiritul competitiv prietenos - toate cu leaderboard-uri!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Faceți totul vizibil

Afișați efectele pozitive și negative ale acțiunilor unui angajat și asigurați-vă că toată lumea din echipă cunoaște responsabilitățile tuturor celorlalți. Când angajații știu că contribuie la echipă și la întreprindere în ansamblu, este mult mai puțin probabil să se lase în urmă sau să se ascundă de responsabilitățile lor.

- David Politis, BetterCloud

6. Comunicați constant

Comunicați constant și continuați. Dacă văd că termenul limită este important pentru dvs., ei vor rămâne motivați până la capăt. Cereți actualizări progresului în timp util și spuneți-le că sunteți acolo dacă este nevoie de ajutor.

- Andrew Schrage, Money Crashers Finanțe personale

7. Creați o motivare clară

Termenul limită este doar o dată. Rezultatele proiectului ar trebui să fie adevărata sursă de motivare. Asigurați-vă că toată lumea înțelege de ce realizarea acestui proiect în această zi va avea un impact important asupra companiei dvs. și a clienților săi.

- Robert J. Moore, RJMetrics