Cum să planificați un plan de afaceri de comerț electronic în 1 oră

Fiecare afacere de succes în comerțul electronic trebuie să înceapă cu un plan. La urma urmei, dacă nu aveți nicio direcție, cum puteți fi siguri când ați ajuns la destinație? În plus, cercetările arată că persoanele care planifică au mai multe șanse de reușită.

Prin urmare, primul pas este să completați detaliile și să creați o abordare structurată pentru lansarea afacerii dvs. online. Dar acest lucru poate părea puțin deranjant, mai ales dacă aceasta este prima dvs. incursiune în lumea comerțului electronic. Ce trebuie să fie inclus într-un plan de afaceri și în câtă detaliu?

S-ar putea să vi se spună că cu cât mai multe detalii puteți include în planul dvs. de afaceri, cu atât mai bine, dar aceasta nu este neapărat cea mai bună strategie pentru toată lumea. Afacerile digitale trebuie să fie agile și reactive. planul de afaceri are o lungime de 200 de pagini și a fost într-un sertar de când ați terminat-o. Acestea fiind spuse, este cu siguranță meritul de a fi specific (și de a scrie) ce doriți să obțineți, cum și în ce interval de timp. Ca atare, ar trebui să vă stabiliți un termen realist pentru a obține detaliile cheie pe hârtie. Acest lucru vă oferă un plan funcțional pe care să vă construiți afacerea, evitând în același timp întârzierile prelungite care rezultă din deliberările excesive.

Având în vedere acest lucru, aici sunt punctele cheie pe care ar trebui să le acoperiți atunci când vă construiți planul de afaceri și câteva linii directoare pentru cartografierea planifică în spațiul unei minute scurte!

1. Explicați-vă pe "ideea mare"

Prima parte a planului dvs. ar trebui să fie aceea de a stabili

exact ce este compania dvs. va trebui să ofere și cum te separă de competiție. Aceasta este în general cunoscută sub numele de propunerea dvs. de valoare. Fără o propunere de valoare bună, întregul dvs. plan de afaceri va fi condamnat la eșec. În comerțul electronic, cele mai bune idei se concentrează fie pe rezolvarea unei probleme comune, fie pe crearea unei conștiințe noi despre necesități. Indiferent dacă produsul dvs. este o soluție inovatoare sau complet nouă și inovatoare, esența ideii dvs. de afaceri ar trebui să fie în legătură cu publicul dvs. - nu dumneavoastră.

Dacă vă petreceți întreaga oră doar într-un singur lucru și într-un singur lucru, aceasta ar trebui să fie umblând propunerea dvs. de valoare și asigurându-vă că clienții dvs. se află în centrul tuturor deciziilor dvs. ulterioare, cum ar fi investițiile și angajările

2. Figurați-vă nișa și aveți nevoie de

Construindu-vă ideea și propunerea de valoare, trebuie să vă dați seama de locul în care vă potriviți în cadrul unei nișă mai largi. O parte din acest lucru va pune cifre și fapte grele în spatele ideilor dvs. inițiale.

Găsirea nișei dvs. de client este următoarea provocare în dezvoltarea planului dumneavoastră. Acest lucru va reflecta în multe privințe ideea de bază din spatele afacerii dvs. de afaceri. Cu toate acestea, în loc să vindeți pe o piață largă, cu o varietate de așteptări și preferințe, trebuie să vă restrângeți audiența la un anumit grup cu nevoi identificabile și vizate.

De exemplu, puteți alege să vă comercializați ca furnizor de stâlpii de bucătărie din stânga sau jocurile de rol de joacă ale școlii. Scopul este identificarea unei nevoi pe piața aleasă și determinarea modului în care puteți oferi o soluție tangibilă sau puteți rezolva o nouă problemă. De acolo veți fi mult mai bine pregătiți pentru a vă stabili mesajul de marketing și pentru a vă construi identitatea de brand, deoarece veți avea o imagine mai clară a persoanelor cărora le veți comercializa. A se vedea articolul Bplans privind validarea cererii pentru o analiză mai detaliată a modului în care se face acest lucru.

În decurs de o oră, ar trebui să puteți schița câteva profiluri ale clienților și personalul cumpărătorului pentru a vă ajuta în direcționarea și strategia inițială. De asemenea, trebuie să puteți determina dimensiunea audienței, care vă va ajuta să luați decizii privind inventarul și cumpărarea.

3. Denumiți competiția și descrieți peisajul de piață

Odată ce știi cine este publicul tău și ce au nevoie, e timpul să te gândești la ce ai de gând. În determinarea nișei dvs., este posibil să vă întâlniți cu câțiva potențiali concurenți din cadrul industriei dvs.

Faceți o listă a acestora și faceți câteva minute pentru a vă cerceta impactul și succesul, ținând cont de afacerile care îndeplinesc în mod specific acelea pe care compania dvs. are nevoie să le îndeplinească. Instrumentele SEO și de conținut cum ar fi Ahrefs și Buzzsumo vă pot ajuta să determinați rapid și concis determinarea dimensiunii pieței, concurența pe piață și să vă dați o idee despre conținutul și bugetele PR necesare pentru a concura cu jucătorii mari. luați în considerare o analiză SWOT - un exercițiu care vă ajută să înțelegeți punctele forte, slăbiciunile, oportunitățile și amenințările companiei dvs.

Chiar și cu o scurtă adâncime de 20 de minute într-o nișă, ar trebui să puteți obține o manevră destul de bună care sunt numele mare și cum se află țara. Nu uitați să utilizați canalele media sociale, în special Instagram și Pinterest, pentru a afla mai multe despre factorii care influențează industria și brandurile de urmărit.

4. Aflați cine este în echipă și de ce

Fie că desfășurați o operațiune solo, fie că aveți o echipă de persoane dedicate, care vă ajută să obțineți afacerea dvs. la sol, este important să clarificați acest lucru în faza de planificare, astfel încât să știți cu ce trebuie să lucrați. Faceți o notă cu privire la orice puncte forte sau abilități specifice care ar putea fi benefice pentru afacerea dvs. și asigurați-vă că luați în considerare timpul pe care fiecare individ îl poate angaja în proiectul dvs.

Începeți simplu și creați o foaie de calcul simplă, documentarea oricăror nevoi de personal sau de freelance. Nu uitați să factorizați în abilități cum ar fi designul grafic și videografia - acestea pot deveni rapid foarte scumpe pentru o nouă afacere de comerț electronic. Luați în considerare explorarea modelelor DIY în timp ce încă vă scalați.

5. Setați un buget și gândiți-vă la sursele de finanțare

Finanțarea afacerii dvs. de comerț electronic necesită planificare corectă. Indiferent dacă doriți să aplicați subvenții, încercați să finanțeze sau să lucrați cu investitorii, rata de finanțare va avea un impact important asupra direcției pe care ați ales să o luați.

Începeți cu a afla tot ce trebuie să achiziționați pentru a începe și ce va costa. Asigurați-vă că explorați pe deplin avantajele și dezavantajele finanțării și permiteți o perioadă de timp între securizarea și accesarea fondurilor. În această versiune de o oră a planului dvs., nu este necesar să faceți o previziune financiară completă, dar rețineți că oricine solicitați finanțare (cum ar fi bănci sau investitori) vă va cere să creați unul.

Amintește-ți, dacă, ulterior, veți asigura surse de finanțare suplimentare și veți avea capacitatea de a vă mări bugetul, atunci vă puteți mări întotdeauna operațiunile. Cu toate acestea, este important să vă stabiliți bugetul la un nivel pentru care ați scutit sursele de finanțare, astfel încât să nu ajungeți într-o situație în care nu vă puteți acoperi costurile.

Când vine vorba de tehnologia de comerț electronic, vă poate fi mai bine să faci o parte din web-ul de a construi in-house pentru a începe, și apoi du-te cu o agenție sau freelancer atunci când aveți o idee mai definitiv de ceea ce

exact ai nevoie. Nu are nici un rost să cheltuiți bugetul inițial pe aplicații și medii web costisitoare și complexe, atunci când un magazin pe care l-ați construit singur va face foarte bine și vă va ajuta să vă validați ideea de produs, astfel încât să puteți continua cu mai multă claritate și siguranță. > 6. Documentați-vă punctele dvs. de parcurs Acum aveți harta rutieră, ultimul pas este să împărțiți călătoria dvs. de comerț electronic în segmente gestionabile. Prin elaborarea unui program cu ținte realiste stabilite la intervale regulate, puteți menține un sentiment mai bun dacă planurile dumneavoastră avansează în ritmul pe care l-ați sperat.

În plus, aceste repere înseamnă că aveți întotdeauna ceva clar de atins pentru a lucra spre. Aceste obiective pot fi subdivizate în sarcini individuale care pot fi atribuite echipei dvs. în funcție de competențele și disponibilitatea acestora. În cele din urmă, dacă lucrurile încep să scadă din timp, veți putea reacționa rapid, fie pentru a vă grăbi lucrurile, fie pentru a revizui calendarul în consecință.

Rezolvarea reperelor este o modalitate rapidă și ușoară de a vă asigura că planul dvs. de afaceri rămâne la țintă și înseamnă că vă puteți dezvolta și puteți mări strategia în funcție de realitățile comerciale.

Dacă doriți mai multe detalii despre cum să scrieți un plan de afaceri simplu, luați în considerare utilizarea șablonului Lean Plan gratuit ce poate fi descarcat de Bplans. Cel mai mare avantaj al unui plan de afaceri de o oră este că puteți să vă concentrați asupra aspectelor care contează și să construiți totul în acest cadru.

Acest angajament față de aspirațiile dvs. înseamnă că vă puteți asigura că nu ajungeți lucrează spre ceva ce nu mai sunteți pasionat. La rândul său, crearea unui plan de afaceri Lean de o oră vă va permite să transmiteți entuziasmul autentic publicului dvs., inspirându-i să se conecteze cu brandul dvs., pe măsură ce se dezvoltă în întreprinderea de succes, în creștere, pe care ați stabilit-o în planul dvs.