Cum să conduci antreprenoriatul fără a sparge un suflet

"Este, în esență, un vizualizator și un actualizator. El poate vizualiza ceva și când îl vizualizează, el vede exact cum să se întâmple. "- Robert L. Schwartz

Este nevoie de curaj și ghinion pentru a lăsa în urmă munca familiară și sigură de la 9 la 5, a începe ceva nou de la zero, și să fie complet răspunzători pentru soarta sa.

După ce a spus asta, nava continuă să atragă un număr mare de milenii, în special cei care sunt însetați să-și croiască o nișă în lumea afacerilor aglomerate.

În opinia lui StartupBros:

• 9%> 64,2% au spus că au dorit mereu să-și dețină propria afacere.
• 74,8% au exprimat că dorința de a construi bogăția ia motivat să devină s.

SBA spune că aproximativ două treimi din întreprinderi se pliază în primii zece ani. Deci, cum bate șansele? Avem câteva sugestii care să vă ajute nu doar să spargeți codul navei, ci să-l ascultați.

1. Planificarea este vitală, dar fii agitată

De câte ori ai fost impresionat că ai venit cu o idee de afaceri "inovatoare" unică, doar să-ți dai seama că altcineva le-a pus deja în aplicare? Probabil destul de multe ori. Deci, pierzi inima și renunți la visul tău? Bineînțeles că nu!

Lucrul cu nava restante este că succesul tău nu poate proveni neapărat dintr-o idee sau plan revoluționar revoluționar, ci din cunoașterea când, unde și cum să lovești. Aceasta înseamnă că executarea corectă a ideii sau planului dvs. este de o importanță capitală.

O mulțime de oameni își petrec timpul și resursele valoroase, concetindu-și planul de afaceri perfect. Există atât de multe cărți și resurse online disponibile, care sunt orientate către scrierea planului dvs. de afaceri perfect, încât mulți dintre ei cad în capcana planificării, dar nu o fac niciodată. În timp ce ar trebui să faceți cercetările și să vă validați ideea, cheia succesului este luarea de măsuri.

Unul va învăța mereu mai mult prin luarea de acțiuni în timp util decât pur și simplu presupunând. Proprietarii de afaceri sunt incredibil de norocoși să trăiască într-o epocă cu acces la informațiile despre granitele pe care le pot furniza datele mari. Șmecheria știe cum să adune datele corecte. Acesta poate ajuta proprietarii să ia decizii mai precise și să elimine presupunerile în ceea ce privește termenele și strategia de execuție.

2. Promovați relații semnificative

Ca o afacere, este posibil ca afacerea dvs. să se bazeze pe relații și parteneriate cu părțile interesate. Actorii dvs. interni sunt angajații și investitorii dvs., iar părțile dvs. externe sunt clienți și furnizori.

Vrei ca părțile interesate interne și externe să rămână cu tine prin gros și subțiri - relații viabile cu aceștia

Creșteți loialitatea clienților

Nu este un secret că majoritatea companiilor preferă să lucreze cu clienți repetați decât să pompeze mai mult timp și bani în achiziționarea de noi. Dar unii clienți satisfăcuți încă nu devin clienți repetați.

Motivul din spatele acestei situații este lipsa conexiunii. Aceasta înseamnă că nu este suficientă construirea încrederii și a bunăvoinței; trebuie să rămâi în mintea lor și să ții legătura puternică dacă vrei să se întoarcă. Gândiți-vă la medii sociale, programe de fidelizare, reduceri și freebies, concursuri și așa mai departe.

Conectați-vă cu alte companii

Ca proprietar de afaceri, este firesc să doriți să colaborați cu companii care vă plac și au încredere. Acesta este motivul pentru care construirea de parteneriate de lucru pe termen lung cu aceleași persoane din industria dvs. va juca un rol-cheie în succesul afacerii dvs.

Participați la evenimente de rețea și cunoașteți alți proprietari de afaceri din industria dvs. Verificați companiile influente și găsiți o modalitate de a vă conecta, fie că este vorba de o întâlnire de afaceri formală sau de o introducere ocazională. Cheia în rețea este de a oferi beneficii reciproce, așa că abordați-o ca și cum ați avea ceva de oferit, mai degrabă decât cu un accent pe ceea ce puteți obține de la noi contacte. Poate că vă puteți oferi să le prezentați în buletinul informativ sau să vă recomandați serviciile clienților existenți. Construirea unor relații de afaceri puternice va crea un sentiment de comunitate și va contribui la consolidarea brandului dvs.

Îngrijirea surselor de finanțare

Relațiile de afaceri sănătoase pot duce la beneficii financiare, precum și accesul la alte resurse. Crearea unei relații înseamnă că există o încredere reciprocă între părți, astfel încât să dedicați timp și energie dezvoltării unor relații puternice cu investitorii și mentorii.

Așa cum ați face într-o prietenie înfloritoare, contactați potențialii parteneri de afaceri și fiți autentici cu ei. Puneți-le întrebări, învățați din experiențele lor și fiți deschisi cu ei.

Toți îți caută cele mai bune oportunități de a-și transforma viziunea într-o realitate și majoritatea caută finanțare. Prin urmare, este perfect logic să dezvoltați relații cu investitori de semințe, capitaliști de risc, investitori înger, firme de investiții private și chiar bănci, în funcție de obiectivele dvs. de afaceri și de capacitatea de creștere. Obțineți un mentor

"O mulțime de oameni au plecat mai departe decât au crezut că ar putea, pentru că altcineva a crezut că ar putea." - Zig Ziglar

Dacă sunteți suficient de norocoși pentru a vă găsi un bun mentor, el sau ea vă ajută să vă perfecționați și să vă posluzi viziunea; poate că vă vor ajuta să construiți abilitățile și conexiunile de care aveți nevoie să urmăriți cu încredere și să vă îndepliniți visurile voioase.

Unele dintre cele mai mari din lume le atribuie succesul mentorilor lor. Mark Zuckerberg, CEO al Facebook, adesea vorbeste despre Steve Jobs ca mentor. Bill Gates, fondatorul Microsoft, sa referit la Warren Buffet ca mentor și ia creditat succesul. Richard Branson vorbește în mod similar cu Sir Freddie Laker.

Cum găsești un bun mentor? Gândiți-vă la industria pe care o admirați și vă adresați-le. Asigurați-vă că vă rețeaua cu industria de bigwigs (în funcție de cine considerați potrivite pentru a vă ghida în situația actuală) și abordarea lor pentru a mentora tine. Nu este rușine să întrebați pe cineva să vă îndrume; de fapt, persoana se va simți destul de onorată.

Dacă aveți conexiuni limitate în industria dvs., există resurse care vă pot conecta la mentorii afacerii. Scorul, de exemplu, vă poate ajuta să găsiți mentori în zona dvs.

Linia de jos este un mentor, probabil că nu va veni la voi. Încercați-l în mod proactiv și să fiți autentici cu cererea dvs. Alegeți pe cineva cu care vă simțiți suficient de confortabil pentru a vă împărtăși temerile și ideile neobișnuite și cineva cu experiență pe care o puteți învăța.

4. Embrace automation and the cloud

Instrumentele de automatizare sunt excelente pentru procesele de management care necesită precizie. Acestea includ sarcini precum salarizare, cereri de rambursare, angajare la bord, etc. Dacă credeți că automatizarea proceselor de afaceri va arde o gaură în buzunar, gândiți-vă din nou. De fapt, prin integrarea automatizării, afacerea dvs. va putea să sporească profiturile și productivitatea.

Programele de automatizare precum Kissflow sunt o investiție, dar costul inițial pentru soluția potrivită ar trebui să îmbunătățească productivitatea și să reducă la minimum pierderile pe termen lung. Multe instrumente de automatizare sunt bazate pe nor, astfel încât acestea pot fi utilizate în afara biroului, ceea ce poate crea mai multă libertate pentru dvs. și pentru afacerea dvs.

Alte aplicații bazate pe cloud pot, de asemenea, ajuta la eliberarea timpului și, în unele cazuri, nevoia de spațiu fizic de birou. Ele pot fi, de asemenea, utilizate pentru a implementa campanii de marketing, a stoca documente și a gestiona sarcinile de contabilitate de oriunde.

5. Utilizați o soluție de management de proiect

Ca un, veți jongla mai multe proiecte simultan. Prin urmare, este perfect logic să adăugați instrumente de management de proiect la arsenalul dvs. de la începutul anului. Acest lucru vă poate ajuta să vă asigurați că proiectele dvs. sunt bine organizate, procedați în conformitate cu termenele stabilite și sunt finalizate în cadrul bugetului predefinit.

Să aruncăm o privire la câteva statistici interesante:

Se estimează că vor fi 15,7 milioane de noi roluri de management de proiect care vor fi adăugate la nivel global în cadrul a șapte industrii cu un volum mare de proiecte până în 2020, pentru un impact economic de peste 18 trilioane de dolari, în cadrul mai multor industrii.

• 80% din proiectele cu performanțe ridicate sunt conduse de un manager de proiect certificat.
• În medie, este nevoie de șapte ani în profesie pentru a merge de la nivelul de intrare la gestionarea proiectelor complexe și complexe.
• Software-ul de management al proiectelor, cum ar fi Workzone, oferă o interfață intuitivă în care echipa dvs. poate să partajeze documente, să colaboreze la termenele calendare, Mai Mult. O bună soluție de management de proiect ar trebui să faciliteze o comunicare interdepartamentală bună prin rapoarte de stare, notificări și urmărirea timpului.

6. Feriți-vă de competiția dvs.

Orice valoare în sarea sa știe că, deși este important să rămâneți în fața competitorilor, este important să învățați de la ei. Aceasta nu înseamnă să le imităm; care nu vă va face nici un bine. De asemenea, nu susținem spionajul corporativ.

Urmăriți-vă îndeaproape concurenții pe știri și mass-media sociale și analizați mișcările lor pentru a înțelege motivele care stau în spatele lor. Aflați de la greșelile lor, implementați cele mai bune practici (relevante pentru afacerea dvs.) și utilizați platforme de revizuire precum Yelp pentru a afla ce spun oamenii despre produsul sau serviciul lor. Puteți găsi, de asemenea, informații financiare despre companiile mai mari online.

De asemenea, poate fi foarte revelator faptul de a reprezenta ca client și de a cumpăra (și utiliza) produsele lor, pentru a vă ajuta să identificați punctele forte și punctele slabe ale acestora. Acest tip de poziții de cercetare trebuie să fie capabil fie să le exersați, fie să pivotați repede pentru a vă concentra eforturile pe o piață de nișă sau pe o variație a produsului sau a serviciului.

7. Îmbunătățiți prezența digitală

Afacerea dvs. trebuie să fie descoperită în motoarele de căutare, iar prezența dvs. online trebuie optimizată pentru mobil.

Să aruncăm o privire la câteva statistici interesante:

60% dintre adulții americani folosesc smartphone-uri și tablete pentru a căuta produse și informații locale <50%> 50% dintre consumatorii care au efectuat o căutare locală pe smartphone-ul lor au vizitat un magazin într-o zi, la fel ca 34% care au căutat pe un computer sau pe un tabletă. căutările conduc la achiziții offline

• 71% dintre cei chestionați au spus că caută și confirmă locația unei afaceri înainte de ao vizita pentru prima dată.
• 93% dintre oameni spun că recenziile online influențează deciziile de cumpărare. > Compania mea pe Google oferă instrumente simple pentru a gestiona descrierea companiei, orele și locația dvs., iar utilizarea acesteia face mai mare probabilitatea ca afacerea dvs. să apară în rezultatele căutării - SEO local. Includeți fotografii de înaltă calitate ale interiorului și exteriorul magazinului dvs., astfel încât clienții să vă poată găsi ușor.
• De asemenea, asigurați-vă că site-ul dvs. de afaceri este optimizat pentru dispozitive mobile. Cei mai interesați vor aștepta ca site-ul dvs. să se încarce timp de cel mult trei secunde înainte de a-l abandona.
• Asigurați-vă că informațiile menționate pe site-ul dvs. de afaceri și în paginile sociale sunt consecvente. Mesajele de pe blog și postările din rețelele sociale trebuie să transmită aceleași mesaje audienței dvs. În plus, dacă detaliile afacerii dvs., cum ar fi numele și adresa, nu sunt coerente online, șansele dvs. de a apărea mai devreme în rezultatele căutării vor fi reduse. Înțelegerea și folosirea celor mai bune practici de SEO pot ajuta doar afacerea dvs. să câștige vizibilitate.
• În cele din urmă, gestionați reputația dvs. online. Răspundeți comentariilor și recenziilor cât mai repede posibil - studiile au arătat că majoritatea clienților se așteaptă la un răspuns în termen de patru ore. Asigurați-vă că sunteți cât mai politicoși și mai profesioniști, deoarece răspunsul dvs. are un impact mare asupra loialității în creștere a mărcii și a experienței clienților.

În multe feluri, a fi un joc de șah: știu cum să joace. Diferența dintre succes și novice este primul care persistă în eforturile lor și refuză să renunțe până când își dau seama cum să înflorească.

Pentru a stăpâni jocul navei, trebuie să vezi problemele ca oportunități și să te pregătești instrumentele corecte. Șahul este vorba de strategie, la fel ca nava. Cea mai mare parte a puterii tale vine de la capacitatea ta de a reacționa la o situație dată cu cea mai bună mișcare posibilă în timp ce gândești înainte.

Creați un plan de afaceri solid, aflați cât de mult puteți și găsiți mentori pentru a vă sprijini. Apoi luați măsuri, executați și experimentați entuziasmul de a vă dezvolta propria afacere.