Este mai ușor să înveți un inovator pentru a fi CEO ...

Cine vrei să faci o pornire: un inovator sau un CEO?

Eu răspund la această întrebare cu o întrebare: sunt singurele opțiuni?

Sunt fascinat de un comentariu de la venture capitalistul Ben Horowitz de Andreeson Horowitz în acest interviu NYTimes.com. Intervievatorul Nick Bilton a întrebat de ce "mereu pledează pentru a rămâne la început atunci când alții vor să-i concedieze". El răspunde:

… în general, am descoperit că este mai ușor să înveți un inovator cum să fii un C.E.O. în loc de a preda un C.E.O. cum să fii inovator.

Horowitz este un gânditor, un analist, un capitalist de risc de succes și bine-cunoscut, un partener cu Mark Andreeson și un pionier pe internet. Opinia lui contează. Faptul că el spune că susține, de obicei, că îl ține pe fondator, atunci când companiile falite, este important. Totuși, gândește-te la ce înseamnă să concepezi și să avansi o afacere de înaltă tehnologie. Mă gândesc la cunoașterea domeniului, la înțelegere, la instinct, la o mulțime de muncă foarte grea și, adesea, la un pic de obsesie. Sau o mulțime.

Acum, gândește-te la ce trebuie să faci pentru a gestiona un grup de oameni. Mă gândesc la empatie, la ascultare, la conducere, la urmărirea detaliilor, înțelegerii, instinctului, o mulțime de muncă foarte grea și, adesea, un pic de obsesie.

Sunt liderii inovatorilor? Sunt ei manageri? Și, de altfel, conducerea și managementul sunt, de obicei, calități diferite?

Chiar nu cred în generalizările aplicate în afaceri. Totul este cazul de la caz la caz. Așa este și el.