Lecții învățate: Cum Alegerea cost Partner greșită Un antreprenor ei de afaceri |

Adi Bittan, co-fondator al unui startup care a esuat din cauza unui parteneriat proasta. Cu înțelepciunea ei de afaceri și cu mintea științifică a celorlalți trei parteneri, echipa a planificat să facă pe Wall Street furtună.

Creau un calculator de înaltă tehnologie de genul. Produsul lor ar contribui instantaneu la o criza financiara a firmei financiare, astfel incat investitorii ar putea face tranzactii mai rapide si s-ar fi despartit de concurenti. "" Am petrecut luni la o firma de risc care dezvolta tehnologia ", a spus ea. "Am fost entuziasmați de produs și am crezut că am avut un câștigător real, dar am început încet să văd niște stegulețe roșii."

Bittan spune că cele trei doctorat partenerii au început să conteste sugestiile pe care le-a făcut.

"Puțin câte puțin, m-am simțit subapreciat", a spus ea. "M-au tratat ca și cum oricine ar putea trata partea de afaceri a afacerii, ca și cum aș fi înlocuit. Ei chiar au sugerat că ar trebui să obțin mai puțină echitate în companie pentru că nu am adus aceeași masă la masă. "

Bittan a rămas cu el, dar întreaga echipă ar avea de suferit. Ei au fost pe cale să lanseze produsul lor, atunci când prăbușirea financiară sa întâmplat în 2008.

"A fost cu siguranță un moment nepotrivit, dar am fi putut să-l împiedicăm", a spus ea. "În cele din urmă, relația noastră sa deteriorat până la un punct în care toți am plecat de acolo."

Bittan nu este singur. Potrivit statisticilor, 65% din întreprinderi nu reușesc din cauza problemelor din cadrul echipei manageriale.

Fast forward de cinci ani și Bittan este acum co-fondatorul unei afaceri de doi ani, OwnerListens, care ajută întreprinderile să preia controlul asupra lor Reputația online, cu o aplicație de feedback ușor de folosit.

În timp ce noua afacere a lui Bittan se descurcă bine, ea spune că eșecul precedent de afaceri ia dat cunoștințele necesare pentru a găsi succesul. și că oferă sfaturi pentru noii fondatori:

Trebuie să-ți iubești partenerul

Bittan sugerează că ai petrecut cel puțin trei până la șase luni cu un potențial partener înainte de a lua împreună o afacere. mult ca o căsătorie ", spune ea. "Nu te-ai căsători după câteva întâlniri. Nu trebuie să intrați într-o relație de afaceri cu cineva după câteva întâlniri. "

Luați timp să cunoașteți persoana și să vă asigurați că planurile și valorile de afaceri se aliniază, spune ea. lucrați cu

Chiar și după ce ați cunoscut partenerul dvs. de câteva luni, Bittan vă sugerează să vă faceți puțină temă.

"Ar trebui să spuneți partenerului dvs. că doriți să discutați cu câțiva dintre colegii săi, doar pentru a vă asigura că relația dvs. este potrivită, "spune Bittan. "Apelați și discutați cu alte persoane care au lucrat cu partenerul dvs. Întrebați despre etica muncii și despre modul în care el sau ea a tratat conflictul. "

Fără încredere, fără afaceri

La un moment dat, Bittan spune că partenerii ei nu mai au încredere în ea și că a început să otrăvească fiecare conversație de afaceri a avut.

"Dacă nu există încredere între dvs. și partenerul dvs., afacerea dvs. nu va funcționa", spune ea. "Nu-mi pasă cât de fabulos este produsul sau compania dvs., fără încredere compania dvs. va eșua. Perioada. "

Cunoașteți când să decupați

Pentru Bittan, mediul de lucru a devenit toxic. Ea putea simți relația de afaceri dezlănțuită chiar înainte de prăbușirea economică.

"Trebuie să știți când să plecați", spune ea. "Nu e usor. Nu ați investit timp și bani în ceva în care nu ați crezut, deci este o decizie dificilă. Chiar dacă m-am simțit ca un pradă în propria mea pornire, a fost greu să plec, dar a fost pentru cele mai bune. "

Astăzi, Bittan este capabil să privească înapoi la această experiență și să-și facă o lecție valoroasă. Dar este o greșeală costisitoare că ea poate fi evitată dacă depuneți eforturi pentru a găsi persoana potrivită pentru a lucra.