Marissa Meyer la Yahoo! Salariile de război pe flexibilitate |

Luna trecuta, un intern HR Yahoo! e-mail de la șeful HR despre politicile de lucru la domiciliu ale Yahoo și modificările aduse acelei politici au fost scoase din răsputeri. Se pare că Marissa Meyer încearcă să bată compania înapoi în formă și dorește să domnească în rândul angajaților care au aranjamente flexibile de lucru și lucrează de acasă. Iată un extras din mesajul de e-mail trimis de angajații Yahoo

Începând cu luna iunie, îi adresăm tuturor angajaților aranjamente de lucru la domiciliu pentru a lucra în birouri Yahoo. Dacă acest lucru vă influențează, conducerea dvs. a fost deja legată de pașii următori. Și pentru restul dintre noi care ocazional trebuie să rămână acasă pentru tipul de cablu, vă rugăm să folosiți cea mai bună judecată în spiritul colaborării. Fiind un Yahoo nu este vorba numai despre munca ta zilnică, ci despre interacțiunile și experiențele care sunt posibile numai în birourile noastre.

Angajații de la Yahoo sunt supărați și se simt ca doamna Meyer schimbă termenii de angajare că Yahoo a fost de acord în prealabil. Mulți angajați care lucrează de acasă, aparent, nu ar fi preluat serviciul de la Yahoo dacă nu li sa permis să lucreze de acasă. Potrivit email-ului HR, aceasta este o politică nouă pentru toți angajații. Perioada.

Înțeleg că Marissa are o treabă dură înaintea ei. Ea este al 6-lea CEO în 5 ani la Yahoo. Compania este falimentară și pierde teren. Viitorul Yahoo nu este altceva decât sigur. Marissa a fost văzută de mulți ca fiind ultimul efort al Yahoo pentru a-l întoarce. Unii oameni cred că ea ar putea fi de fapt țapul ispășitor pentru Yahoo, o companie bine pe drumul ei în jos o spirală moarte. Trebuie să acționeze repede. Ea trebuie să facă unele schimbări mari. Oamenii se așteaptă să intre și să înceapă să miște acul imediat.

Câțiva câțiva fapte pentru a înțelege cu adevărat presiunea cu care se confruntă:

1. Ea este unul dintre cei mai tineri CEO din Fortune 1000
2. Singurul CEO din averea 1000 care a fost vreodată însărcinată în timp ce era CEO.
3. Ea este șeful unei companii care declanșează rapid CEO-ul (are foarte puțin timp să se dovedească, judecând prin decesul rapid al celor 5 CEO-uri anterioare)

Efectuarea unor mișcări îndrăznețe în jurul HR și al culturii este probabil o idee bună. Dar de ce a ales flexibilitatea la locul de muncă ca o problemă majoră de abordat? Recent, a devenit cunoscut faptul că a cheltuit bani remodelând un birou executiv enorm pentru a avea o grădiniță pentru nou-născutul ei fiu de la Yahoo, lângă biroul ei. Nu mă înțelege greșit; Aplauzez-o pentru locul în care se află în carieră. Aplauzez-o pentru că a obținut locul de muncă în funcția de CEO al Yahoo în timpul sarcinii. De fapt, nu mă aplaud, eu mă bucur! Dar din acest motiv ea ar trebui să știe mai bine decât oricine că, pentru a sprijini alte femei care lucrează, în special mamele care lucrează, flexibilitatea este graiul sfânt.

Business Insider a raportat recent că Marissa plătește pentru a avea o grădiniță construită lângă biroul de la colț Yahoo. Unii angajați se întreabă cum se va simți Marissa dacă vor comanda cabina de lângă cel nou pe care i-au atribuit-o, acum că nu mai pot lucra de acasă, astfel încât și ei să o poată transforma într-o grădiniță și să-și aducă copilul în birou ? Pentru a fi corect, nimeni nu știe dacă Marissa va sprijini pe cineva care vrea să aducă un copil la birou așa cum o face. Dar mesajul pe care îl trimite este că flexibilitatea nu mai este evaluată și, în schimb, lucrul la locul de muncă și timpul de față sunt mult mai importante.

De ce să nu faceți o declarație mare despre rezultate și productivitate? De ce să nu subliniem faptul că noul Yahoo se concentrează pe toată lumea care produce cât mai mult posibil spre un scop comun? Știm cu toții că Yahoo are probleme majore care trebuie rezolvate. Știm că Marissa este sub arma să se dovedească. Dar este incontestabil pentru mine că nu recunoaște poziția ei de lider de femeie. De ce să nu folosiți poziția respectivă pentru a ajuta la mamele care lucrează?

În calitate de CEO al companiei mele, i-am adus pe toți trei băieți ca niște copii în biroul meu. Dar nu sunt singurul. Am mai avut 3 copii în birou (suntem o companie mică cu 50 de angajați). În prezent, copilul Grace, fiica unui dezvoltator senior, vine aproape în fiecare zi în birou. Mama ei o aduce, împreună cu un pachet și un joc, un scaun mic, un Bijor, un cărucior și multe alte accesorii pentru a-i ajuta să aibă grijă de Grace, în timp ce este încă prezent și își face treaba pentru noi. Și știi ce? Toată lumea câștigă. Obținem dezvoltatorul nostru senior în biroul care lucrează la produsele noastre, mai degrabă decât acasă în concediu de maternitate (alegerea ei - cu siguranță nu am avea nici o problemă în ceea ce privește luarea concediului de maternitate). Ea continuă să-și continue cariera și să conducă dezvoltarea pe cel mai important produs al nostru, iar Grace devine cu mama ei în fiecare zi.

Și, cel mai important, mi-am pus banii în gura mea. Sprijinesc mamele de lucru și le dau flexibilitatea de care au nevoie pentru a lucra din greu, pentru a produce rezultate și pentru a-și continua cariera. Înțeleg, pentru că o trăiesc zilnic, că singura modalitate de a face ceea ce trebuie să fac acasă și la birou este de a avea o flexibilitate completă. Ma dezamăgit de Marissa. Îmi doresc ca ea să-i arate pe toată lumea ce este nevoie pentru a fi o mamă nouă și pentru CEO-ul Yahoo și apoi să-și permită angajaților săi aceleași luxuri. Cred cu adevărat că următorul val de feminism trebuie să fie purtat de mamele de lucru. Trebuie să punem piciorul în jos și să nu acceptăm să fim "mama urmăriți". Trebuie să vorbim și să cerem flexibilitatea pe care o cerem și apoi să arătăm lumii pe care putem să-l producem pe oricine.

O versiune a acestui post a început inițial pe 4 martie 2013 în blogul meu de la Forbes Women. Imagini prin jencu și Shutterstock.