Ghidul inspirat de Pixar pentru administrarea unei companii creative

Dacă nu se specifică altfel, toate citatele pot fi atribuite lui Ed Catmull.

Creativitatea trebuie protejată. Acest lucru nu este niciodată mai adevărat decât la locul de muncă, în care o cultură creativă este ceva prețios și în pericol de a fi stampilată dacă nu este cultivată.

În cartea sa, "Creativity, Inc.", Ed Catmull împărtășește experiența sa managerul Pixar, unul dintre cele mai cunoscute studiouri de animație din lume.

Mai mult decât atât, Ed oferă o serie de puncte de pornire pentru a ajuta aceia care doresc să lucreze într-un spațiu care promovează creativitatea și rezolvarea problemelor să creeze un astfel de mediu.

"Modul in care o vad, treaba mea ca manager este sa creez un mediu fertil, sa il pastrez sanatos si sa ma uit la lucrurile care il submineaza", spune Ed.

"Modul in care o vad, munca ca manager este de a crea un mediu fertil, să-l păstrați sănătos și să urmăriți lucrurile care îl subminează. "Această carte este un studiu al acelor blocuri care au un mod de a trece neobservat și care împiedică creativitatea și succesul; lucruri precum incertitudine, instabilitate, lipsă de onestitate și ceea ce este ascuns de opinia noastră.

Pentru cei care administrează companii în care creativitatea și inovarea sunt aspecte-cheie ale activităților zilnice, acestea sunt lucrurile pe care ar trebui să le plătiți atenție și angajare, acceptând tot timpul că ați greșit sau că modelul dvs. mental poate fi incomplet. Numai când recunoști că nu știi, poți vreodată să speri să înveți.

Te invit în această mică călătorie de uitare și învățare, în timp ce rezumăm câteva dintre punctele-cheie din "Creativitate, Inc."

, pe măsură ce ajungeți la sfârșitul articolului, împărtășiți-vă feedback-ul cu noi pentru a putea continua și extinde conversația. Ce, în propria voastră experiență, ar trebui să țină cont de o companie creatoare pentru a nu fi pradă temerilor și a tuturor acelor lucruri discutate mai jos? Ce este un loc de muncă al unui manager în acest tip de companie dacă nu poate fi micro-management?

Necesitatea onestității și onestității

"Lipsa de onestitate, dacă este lăsată necontrolată, duce în cele din urmă la medii disfuncționale" - Ed Catmull. Imaginea Drepturile Walt Disney

"Spunând adevărul este dificil, dar în interiorul unei companii creative, este singura modalitate de a asigura excelență."

Dacă lucrați într-un mediu sau așteptați angajații să lucreze într-un mediu în care simt că trebuie să renunțe la frică de repercusiuni, nu utilizați întregul potențial al angajaților dvs.

Mai rău, nu puteți crea o "artă mare", care este o condiție prealabilă pentru companiile creative precum agențiile de publicitate și case de producție de filme

Pentru a face față acestei probleme, trebuie să creați un mediu în care exprimarea opiniilor și a opiniilor să fie încurajată în loc să fie pedepsită. De asemenea, trebuie să începeți prin a accepta că puteți auzi lucruri pe care nu doriți să le auziți. S-ar putea să vi se spună, așa cum a spus John Lasseter, unul dintre directorii creatori ai Pixar, că lucrurile pe care le faceți au deranjat oamenii sau au împiedicat munca și progresul. Cheia este de a lua acest feedback cu har și de a acționa asupra lui. Schimbarea a ceea ce trebuie schimbat pentru a crea cel mai bun mediu pentru toți

Unul dintre vehiculele principale ale Pixar sa dezvoltat pentru a elimina problemele și apoi pentru a le rezolva este ceva ce se referă la Zilele Note un fel de întâlnire colectivă a tuturor angajaților Pixar, care se separă apoi în grupuri pentru a-și împărtăși gândurile pe diverse subiecte, pentru a rezolva o problemă. Managerii sunt excluși din Ziua Notei, astfel încât angajații să se poată simți mai liberi să ofere feedback sincer.

Cu toate acestea, în opinia lui Ed, încurajarea angajaților de a fi "candidați" este mai greu decât credeți. Trebuie să începeți prin a fi apelați la acele lucruri pe care nu doriți să le auziți și prin angajarea angajaților să se simtă confortabil oferind feedback sincer.

De fapt, pentru că "onestitatea" este un cuvânt atît de încărcat, trebuie să începeți prin a schimba formularea. Întrebați orice angajat dacă ar trebui să fie cinstit și probabil veți găsi că spun da. La urma urmei, opusul celor cinstiți este necinstit și nimeni nu crede că ar trebui să fie necinstit. Desigur, natura vieții este că, uneori, pentru a ne proteja pe alții sau pentru a ne proteja, de multe ori nu suntem cinstiți. Asta nu inseamna ca suntem necinstiti, ci inseamna doar ca, ocazional, ne retinem sau nu suntem impreuna.

Ed spune: "Aceasta creeaza o dilema. Pe un singur nivel, singura modalitate de a înțelege faptele, problemele și nuanțele de care avem nevoie pentru a rezolva problemele și pentru a colabora eficient este prin comunicarea pe deplin și deschis, prin faptul că nu reținem sau înșelăm. "

Deci, trebuie să începem prin găsirea unui cuvânt care nu are bagajul și conotațiile negative atașate pe care le are "cinstit". Trebuie să-l înlocuim cu

candoarea Candor este calitatea de a fi sincer sau deschisă și cinstită în exprimare

"O amprentă a unei culturi creative sănătoase este că oamenii ei simt liberi să împărtășească idei, opiniile și criticile. Lipsa de onestitate, dacă nu este verificată, duce în cele din urmă la medii disfuncționale. "

Acesta este unul dintre principalele motive pe care Pixar le-a creat"

The Braintrust. " Dacă nu ați auzit de ea, premisa este acest lucru: "Puneți oamenii inteligenți, pasionați într-o cameră împreună, acuzați-i cu identificarea și rezolvarea problemelor și încurajați-i să fie sincer unul cu celălalt."

Pixar folosește întâlnirile Brainstrust pentru a elimina mediocritatea și pentru a împinge excelență creativă. Braintrust se întâlnește la fiecare câteva luni pentru a evalua un film care se face în prezent. Potrivit lui Ed, este, în esență, aceeași ca orice creație reunită, singura diferență fiind aceea că oamenii sunt mai dispuși să ofere feedback sincer (și, prin urmare, cinstit), deoarece au fost

întrebați să facă acest lucru. "Îmi place să mă gândesc la Braintrust ca pe o versiune a evaluării de la Peer, un forum care ne asigură că ne ridicăm jocul - nu prin prescripție, ci prin oferirea unei analize aprofundate și profunde."

Pentru o companie creativă compania care se străduiește să fie cea mai bună la ceea ce fac - știind când ceva este sau nu este de lucru vine în jos la o companie de angajați care simt că pot oferi în condiții de siguranță feedback-ul sincer.

Și nu cred că odată ce ați creat acest mediu, ați terminat. În calitate de manager, va trebui să continuați să vă asigurați că angajații se pot simți confortabil să fiți sinceri.

Din fericire, unele dintre obstacolele care vă vor aduce în cale sunt lucrurile despre care vom vorbi mai departe. Slăbiți strânsoarea fricii și acceptați eșecul ca parte a procesului creativ

"Greselile nu sunt un rău necesar. Nu sunt deloc răi. Ele sunt o consecință inevitabilă de a face ceva nou "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Pentru mulți dintre noi, și în special pentru manageri, evitarea eșecului este un lucru pe care ne străduim să-l facem, fie conștient, fie altfel. Această frică de eșec este totuși și inamicul creativității.

Cel mai greu lucru este să accepți că greșelile sunt o parte necesară a procesului creativ. Munca ta este atunci să dai angajaților tăi permisiunea de a-ți asuma răspunderea și de a face față greșelilor.

Nu există un exemplu mai bun decât se referă la "Toyota Story". a producției de linii de asamblare, în calitate de pionier al companiei Ford Motor, numai inspectorii de control al calității și managerii de vârf au avut capacitatea de a opri linia de asamblare. În acest sistem, ierarhia a predominat. Atunci, în 1947, Toyota - influențată de gândirea statisticianului W. Edwards Deming - a venit cu un alt model. Aceștia au dat angajaților un control total asupra liniei de asamblare, dând fiecărui angajat responsabilitatea de a elimina problemele și de a le repara. Chiar și cel mai scăzut angajat ar putea opri întreaga linie de producție dacă ar fi văzut ceva greșit. Rezultatele pozitive au fost aproape imediat evidente, iar companiile japoneze au devenit cunoscute pentru calitatea produselor, a productivității și a cotei de piață.

În acest sistem, toată lumea a avut o voce și puterea de a face diferența. Managerii au renunțat la frică și au acceptat că, dacă vor să iasă cu adevărat în evidență și să facă greșeli, trebuie să aibă încredere în angajații lor.

Povestea Toyota dovedește că, dacă acordați angajaților permisiunea de a-și asuma responsabilitatea, nu numai că veți rezolva problemele mai rapid, dar va îmbunătăți produsul dvs. în întregime în acest proces. Lucrul cu care trebuie să vă conformați este că ocazional angajații dvs. vor eșua. Dar trebuie să aveți încredere în ei pentru a remedia aceste eșecuri. Cel mai bun instrument pentru a elimina frica este încrederea. Începeți cu asta. La urma urmei, i-ai angajat pe angajații tăi pentru că sunt deștepți, nu-i așa?

Producătorul Andrew Stanton este cunoscut în jurul Pixar pentru repetarea frazei, "eșuează devreme și eșuează repede" și "greșești cât de repede poți.

Începeți cu asta și mergeți de acolo. La urma urmei, cu cât greșești mai repede, cu atât poți învăța și adapta mai repede.

"Dacă obiectivul tău principal este de a avea un plan complet elaborat, în piatră, îți ridici șansele să fii uniginal. "

Mai rău decât eșecul este condus de dorința de ao evita. Acest tip de gândire este exact ceea ce te face să eșuezi. Ca o companie creatoare, trebuie să începi lucruri care ar putea eșua și trebuie să accepți că reacția ta la eșec este ceea ce contează. "Există două părți la orice eșec: Exista evenimentul în sine, cu toată dezamăgirea lui, confuzie și rușine, și apoi reacția noastră la aceasta. Aceasta este cea de-a doua parte pe care o controlam. " Împiedicând eșecul, eliminați barierele din calea angajamentului creativ. "Una dintre cele mai mari obstacole este frica, iar în timp ce eșecul vine cu teritoriul, frica nu ar trebui să facă acest lucru. Scopul este, așadar, să desfaceți frica și eșecul - să creați un mediu în care greșelile să nu lovească teroarea în inimile angajaților voștri. "

Amintiți-vă că a face greșeli nu este rău, mai ales dacă încercați pentru a face ceva nou sau original. Greșelile sunt inevitabile atunci când vine vorba de creativitate. Ceea ce contează cu adevărat este reacția ta la acele greșeli și ce învățați de la ei.

În general, oamenii au intenții bune. Încredereți că vor să vă ajute să rezolvați problemele. Aceasta este una dintre cele mai bune moduri de a face cu frica, precum și să fie transparente și deschise cu angajații dumneavoastră.

Recunoașteți fiara foame și de a proteja copilul urât

„foamea bestiei se traduce în termene și de urgență. E un lucru bun, atâta timp cât Fiara este ținută în locul ei. Și aceasta este partea dificilă "- Ed Catmull. Pentru majoritatea companiilor și managerilor, există o tensiune incredibilă între lucrul în modul "hrănirea fiarei" și producția de ceva de înaltă calitate, deoarece ceea ce se întâmplă adesea este faptul că succesul pune presiunea de a repeta și să repete repede.

La urma urmei, calitatea este primul lucru sacrificat. "Necunoscutul" poate eșua și eșuează înseamnă a lua mai mult timp pentru a ajunge la succes, chiar dacă este mai mare în final.

Aici vine conceptul de "urâtul copil". Copii urâți (idei noi) trebuie să fie protejate, parțial pentru că "originalitatea este fragilă" și, în parte, pentru că sunt deosebit de vulnerabile la "fiară" - acea forță care îi presează pe angajați să repete ceea ce a lucrat în trecut, mai degrabă decât să creeze ceva nou., "Treaba noastră este să ne protejăm copiii [ideile noi] de a fi judecați prea repede. Treaba noastră este să protejăm pe noi. "

Merită însă să remarcăm că protejarea noului nu înseamnă să împiedicăm altcineva să îl schimbe.

" Când susțin protecția noului, atunci folosesc cuvântul oarecum diferit. Spun ca atunci cand cineva isi schimba o idee originala, poate fi dezgustat si prost definit, dar este si opusul stabilit si invaluit - si tocmai asta este cel mai incitant. "

Acesta este motivul pentru care noi idei la Pixar sunt numite "bebeluși urâți". Acestea sunt primele iterații ale originalității, care au nevoie de încurajare și de îngrijire înainte de a putea deveni idei formate complet. Acești "copii urâți" sunt sugari care vor deveni mari lideri (produse sau soluții excelente AKA).

Gândiți-vă cum se aplică acest concept în propria dvs. companie. Aveți sisteme sau oameni desemnați pentru a proteja și a cultiva idei noi? Cât de mult din ceea ce faci este făcut pentru a hrăni fiara din prezent? Puteți echilibra aceste două concepte în orice fel?

Recunoașteți că succesele dvs. vă vor exercita presiuni pentru a reuși din nou și că acest lucru vă poate conduce foarte bine în modul "hrănirea firii". Și, amintiți-vă că dacă întotdeauna împingeți ceva prin conductă doar ca să vă vedeți că puneți ceva acolo, veți preveni felul de "fermentație organică care combină adevărata inspirație."

Dacă nu sunteți agenție de creație, bine. Dar daca sunteti sub orice forma, renuntati la uniginalitate daca lasati "fiara" sa te controleze.

Asteptati-va la intamplare si fiti confortabili cu schimbarea

"Trebuie sa facem fata unor probleme neasteptate cu raspunsuri neasteptate" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

Schimbarea este inevitabilă. Dacă nu vă schimbați, nu creșteți. Și lucrul cu schimbarea este cu adevărat ceea ce este creativ.

"Trebuie să întâlnim probleme neașteptate cu răspunsuri neașteptate."

Adevărul este că, dacă faceți loc pentru ceea ce este necunoscut, toate acele lucruri aleatorii care se întâmplă - necunoscutul vă poate aduce inspirație și originalitate. Nu tot ceea ce faci sau ce se intampla cu tine sau cu compania ta va fi ceva ce ai fi putut prezice.

Randomitatea este doar o parte a vietii: "Recunoscand-o si apreciind-o ne ajuta sa raspundem constructiv cand suntem surprinsi". > Hei toată lumea! Suntem Bplans.com, noi la Instagram și vă oferim sfaturi esențiale și resurse gratuite pentru a începe, a alerga și a crește afacerea dvs. mică. Consultați link-ul nostru din profilul nostru. Urmăriți-ne pentru un conținut excelent, cum ar fi #inspirationalquotemonday și #bizfactweds. Răspundeți la @elizabeth_gilbert_writer pentru cuvintele de înțelepciune de astăzi. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creativ #creativ #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wordswords #wisdom #writer #author #inspo #insuflețire #inspirational

O fotografie postată de Bplans (@teambplans) pe 11 ianuarie 2016 la 4:47 pm PST

Faptul este că

nu veți putea niciodată să răspundeți pentru toate acele lucruri care au contribuit la succes sau eșec.

Dacă faceți nu acceptați că se întâmplă uneori lucruri aleatorii, veți fi prea mult influențați de observațiile și analiza observatorilor externi. Treaba voastră este de a face loc situațiilor aleatorii care se vor întâmpla, de a fi confortabil cu apariția lor și de capacitatea de a lucra cu ei.

La urma urmei, numai ceea ce este necunoscut vă poate aduce inspirație și originalitate.

Importanța de a fi conștient de ascuns

"Dacă nu încerci să descoperi ceea ce este nevăzut și să-i înțelegi natura, vei fi prost gata să conduci" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

O altă lecție pe care Ed o împărtășește cu noi este importanța de a fi conștient de ceea ce este ascuns de viziunea dvs.

Pur și simplu, aceasta înseamnă că unele lucruri sunt mai evidente pentru alții. Aceasta este o parte a motivului pentru care ar trebui să începeți prin încurajarea unei culturi deschise și o parte a motivului pentru care ar trebui să vă străduiți să descoperiți și să înțelegeți ceea ce este ascuns de viziunea dvs.

Ar trebui să începeți prin a recunoaște că există o serie de factori care sunt și vor fi întotdeauna din linia dvs. de vedere. Treaba ta ca manager este aceea de a descoperi acele lucruri care împiedică progresul.

De asemenea, trebuie să fii conștient de faptul că modelele tale mentale - felul în care vezi lumea pe baza experiențelor și înțelegerii tale - vor fi diferite față de altele și va influenta felul in care operezi. La fel cum trebuia sa incepeti prin a recunoaste esecul ca o parte inevitabila a procesului de creatie, tot asa trebuie sa recunoasteti ca exista lucruri ascunse de vederea sau de intelegerea voastra. nu sunt conștienți de faptul că majoritatea a ceea ce credem că vedem este de fapt creierul nostru umplând golurile. Iluzia că avem o imagine completă este extraordinar de convingătoare. "Asigurați-vă că sunteți flexibil și că nu vă temeți de schimbare, ar trebui să lucrați pentru a afla că aceste lucruri împiedică progresul.

"Candoarea, siguranța, cercetarea, autoevaluarea și protejarea noilor sunt mecanismele pe care le putem folosi să se confrunte cu necunoscutul și să păstreze haosul și teama la un nivel minim. Aceste concepte … ne pot ajuta să descoperim probleme ascunse. "

Inspirație

Și dacă doriți doar o listă de citate despre creativitate și management, managerul nostru comunitar, Jonathan Michael, a pus împreună un slideshare minunat. > Calea Pixar: 37 Citate despre dezvoltarea și menținerea unei companii creative (de la Creativity, Inc. de Ed Catmull)

de la

Bplans.com

Ce ați învățat să lucrați sau să gestionați o companie creativă?

Desigur, nu am putut să condensez întreaga carte într-un articol, așa că sunt și alte lecții de management foarte relevante pe care trebuie să le exclud. Va trebui să citiți cartea dacă doriți să aflați mai multe. Crede-mă, merită citit. De fapt, este citirea mea non-fictivă preferată a anului!

Mai mult decât atât, începeți să vă gândiți, așa cum a făcut Ed cu mulți ani în urmă, ceea ce vă ocupați în calitate de manager. Pentru Ed, este de a crea un mediu fertil și sănătos în care ideile pot fi născute și hrănite, toate în timp ce sunt în căutarea acelor lucruri care subminează sau amenință crearea de idei noi sau a mediului.

Împărtășiți-vă gândurile cu noi în comentariile dvs.

Există ceva ce puteți adăuga la lista lui Ed Catmull?