Punctele potențiale de durere când începeți o afacere mică

Dacă vă simțiți neliniștiți pentru altcineva și ați venit cu propria idee pentru a începe o afacere, trebuie să luați în considerare provocările cu care vă veți confrunta înainte.

Deținerea și funcționarea o afacere este incredibil de plină de satisfacții - dar vine la un preț. Stresul, greșelile dureroase și sacrificiul însoțesc toate mândria, entuziasmul și sentimentul de realizare care vine cu crearea unei mașini proprii de fabricare a banilor.

A se vedea și: Bplans Quiz: Sunteți material?

Prin cunoașterea și pregătirea pentru aceste punctele potențiale de durere, veți fi mai bine pregătiți pentru a face față complicațiilor atunci când apar. Într-adevăr, provocările sunt aproape garantate. Chiar și așa, indiferent cât de pregătit ești, trebuie să-ți folosești propria creativitate și abilități inovatoare pentru a depăși unele dintre dificultățile pe care le vei întâlni.

Creșterea capitalului

Cu riscul de a exagera evident, întreprinderile vor avea nevoie de capital pentru a funcționa. În emisiunea TV "Shark Tank", veți vedea proprietarii de afaceri cu idei minunate care vor să obțină mai multă finanțare, atunci când aceștia deja marchează marje de profit remarcabile. De ce!? În majoritatea cazurilor, ei renunță la o parte din compania lor pentru a ateriza o investiție pentru a-și dezvolta afacerea.

Acești proprietari de afaceri deja de succes au pus totul în ideea lor: economii de viață, împrumuturi de la membrii familiei, din munca lor de zi și așa mai departe. Dar, ei încă mai au nevoie de mai mult capital pentru a-și transforma afacerea în ceva din care pot vedea fluxul de numerar liber.

Cel mai probabil nu veți primi un salariu pentru tine în primul an (sau trei) o nouă afacere. Întreprinzătorii de afaceri inteligenți vor face bani cât pot în startup pentru a vedea o creștere maximă într-o perioadă scurtă de timp, înainte de a face bani din afaceri.

Chiar dacă sacrificați lucruri precum vacanțe pentru a-ți dezvolta afacerea, surprins să găsești câte cheltuieli suplimentare legate de afacere apar, pe care nu le-ai bugetat.

Cheltuielile neașteptate pot include:

• Echipamente sparte
• Greșeli de contabilitate
• > Taxele de participare pentru ateliere și conferințe
• Articole de birou cum ar fi hârtia igienică, scoaterea din funcțiune în timp ce lucrați târziu și multe altele
• Asigurarea de răspundere
• Impozite pe angajați
• prin intermediul băncilor, al granturilor, al investitorilor îngerilor sau chiar al sprijinului pentru publicitate, sunt modalități practice de căutare a investitorilor. Cu toate acestea, ați putea fi refuzat pentru împrumuturi din timp și din nou. Chiar dacă respingerea vă poate atenua spiritele, continuați să credeți în voi. Ideea dvs. probabil are încă potențial, dar fie că cauți un tip de finanțare greșit, fie că trebuie să-ți regândești structura de afaceri pentru a câștiga interesele investitorilor potențiali.
• O modalitate de a-ți crește atractivitatea pentru un potențial investitor este asigurați-vă că aveți un plan de afaceri puternic. Dacă vă străduiți să realizați un plan de afaceri clar, căutați un scriitor sau un comerciant cu experiență care să vă ajute.
• În plus, luați în considerare o ajustare, oricât de mică, la planul dvs. de afaceri. Acest lucru ar putea părea ca schimbarea valorii de proprietate pe care sunteți dispus să o oferiți investitorilor dvs. sau stabilirea unei modalități de a obține o rentabilitate mai rapidă a investiției prin creșterea producției, creșterea prețului produselor dvs. sau investirea într-o echipă de vânzări mai bună. Flexibilitatea dvs. ar putea determina un investitor ezitant să sară emoționat la bord.

A se vedea și: Ghidul de finanțare a afacerilor

Atragerea clienților potriviți

Fie că oferiți un serviciu clienților sau un produs unic, va trebui să cultivați utilizatorii care pot ajuta la determinarea direcției pentru compania dvs. Prin restrângerea unei anumite piețe, este mai probabil să dezvoltați un produs excelent pentru publicul vizat

trebuie să aibă

, în comparație cu un produs bun pe care mulți oameni sunt interesați, dar puțini sunt de fapt cei care le cumpără.

Când începeți, adresați-vă clienților țintă opiniile lor. Ascultați ce vă spun, fie prin cuvinte, fie prin acțiuni. Ei sunt colegii dvs., grupul dvs. de revizuire sau subiecții dvs. de test, dacă doriți. Clientul dvs. țintă vă va oferi cea mai bună cunoaștere a ceea ce este minunat și ceea ce nu este așa de minunat pentru produsul dvs. - ce vă puteți îmbunătăți, ce puteți să scăpați, ce pot dori să facă, cât de mult ar fi dispuși plătiți pentru aceasta și multe altele A se vedea de asemenea: A Bplans Checklist: Cum să spui dacă ai o idee bună de afaceri De exemplu, dacă oferi un obiect gadget în șase culori, dar doar trei culori alcătuiesc 90% din afacerea dvs., eforturile dvs. ar putea fi mai bine cheltuite în concentrarea asupra culorilor care vinde și eliminând celelalte culori. Acest lucru vă oferă spațiu în bugetul dvs. pentru a îmbunătăți caracteristicile diferite sau pentru a contribui la comercializarea dvs.

Pe de altă parte, dacă clienții dvs. vă spun că doresc un anumit serviciu sau un produs pe care nu îl oferiți, și să ia în considerare fezabilitatea ideilor lor

A se vedea de asemenea: Cum știți dacă aveți o idee bună pentru o afacere?

Încercați să faceți totul pe cont propriu

Știți că nu pot face totul. Dacă vă împingeți prea tare, vă veți purta afară și ați putea chiar să vă conduceți afacerea în pământ.

Pentru început, un proprietar al unei întreprinderi mici are de obicei următoarele caracteristici: stabilește viziunea companiei, se concentrează asupra viitorului, planuri pentru situații de urgență, analizează imaginea de ansamblu și stabilește obiectivele companiei.

Cu toate acestea, fiecare proprietar de afaceri mici are nevoie de cineva care să-i ajute să iasă din aspectele practice ale planului său. Cu alte cuvinte, vizionarul vede pădurea; asistenții și alți membri ai echipei se concentrează asupra copacilor. Ele ajută vizionarul cu detaliile, astfel încât planul să ajungă la îndeplinire.

Cunoscătorul știe când și ce să delege. Ei vor sti ce merita timpul lor si unde concentrarea lor va fi cea mai valoroasa. Setați site-urile pe punctele tale forte și solicitați ajutor de la persoanele care pot purta părți din încărcătura cu care vă confruntați.

A se vedea și: Cum să vă dezvoltați strategia de afaceri

Închirierea angajaților potriviți

Crearea unui câștigător echipa are o anumită combinație și chimie a membrilor echipei care pot lucra eficient împreună. Cu toate acestea, s-ar putea să nu aveți fondurile pentru a atrage tipurile de personal de calitate pe care îl doriți.

De aceea este important să găsiți angajați cu potențial. Dacă investești timp și resurse în educarea personalului tău, poți să modeli și să crești echipa exactă pe care o cauți.

Chiar și așa, consideri că oamenii talentați nu vor respinge întotdeauna o ofertă din cauza liniei de jos. În schimb, aceștia ar putea aprecia oferta de a începe la parter cu afacerea dvs. și pentru a vă extinde prin oportunități de angajare și creștere a companiei.

A se vedea și: Cum să angajați primul angajat

Abordați-le ca pe un investitor - ce poate acest potențial potențial angajat potențial excedentar de la intrarea în echipa dvs.? Opțiunile pe acțiuni, creșterea în timp a plăților, un program flexibil și utilizarea resurselor de muncă sunt stimulente pentru a vă atrage un nou angajat talentat.

Când construiți echipa, acordați atenție chimiei. Construirea unei echipe de angajați talentați este la fel de importantă ca și construirea unei echipe de angajați care să lucreze bine împreună. Abilitățile de comunicare, rata cifrei de afaceri, proiectele de echipă și fiabilitatea pentru termenele limită pot suferi foarte mult atunci când angajați oameni care nu lucrează bine împreună.

În plus, echipa dvs. ar trebui să cuprindă un echilibru între tipurile de personalități, cum ar fi:

Introverte și extroverți

Conducători și conducători

Logică și emoțională

• Creativi și structurați
• Tipuri similare și diferite de persoane care lucrează împreună pentru a forma o echipă puternică
• oamenii potriviți - oamenii cu potențial. S-ar putea să nu știți exact ce rol va juca în compania dvs., dar știți că acestea vor fi un avantaj.
• Concentrați-vă pe obținerea persoanelor potrivite pe autobuzul metaforic și atunci când vă dați seama unde excelează, le puteți schimba locurile.
• A se vedea și: 73 de întrebări pentru a cere angajaților în timpul unui interviu

Lupta cu gestionarea eficientă a timpului

Fiecare proprietar de afaceri mici încearcă să navigheze pe teritoriul care nu poate fi familiarizat, deoarece caută modalități de a accelera afacerea în timp ce economisește bani. În plus, ei încearcă de multe ori să-și echilibreze viața de familie cu noua lor companie. Atunci când se confruntă cu un număr limitat de ore pe zi, nu e de mirare că se luptă cu gestionarea timpului.

Mai multe instrumente care vă pot ajuta cu sarcina descurajantă a managementului timpului:

Sistemele automate de e-mail, cum ar fi un sistem CRM

facturare online

social media

• programare online atât pentru personal cât și pentru clienți
• salarizare online
• Căutați alte modalități de a eficientiza afacerea dvs. pentru ao face cât mai lin. Externalizarea datelor de intrare se face cu ușurință cu site-uri precum Upwork. Marketingul a fost simplificat și raționalizat cu programe cum ar fi Podium, care adună și gestionează în mod automat recenziile dvs. online și puteți profita de site-urile de social media în care puteți să comercializați afacerea dvs. gratuit și să monitorizați succesul marketingului dvs.
• A se vedea de asemenea: Încurajați-vă productivitatea cu 10 sfaturi de gestionare a timpului
• Învățați din luptele altora

Numeroase alte persoane care au devenit extrem de reușite mai târziu s-au confruntat și cu lupte extinse.

Walt Disney i sa spus că nu are imaginație. Steven Spielberg a trebuit să-și falsifice drumul spre un loc de muncă la studioul de film. Henry Ford a pierdut-o de cinci ori înainte de a începe Ford Motor Company

Citește cărți despre oameni de succes care au depășit cotele copleșitoare și au învățat din experiențele lor

Citeva inspirație începe cu:

"Unbroken" by Laura Hillenbrand

"Câine de pantofi" de Phil Knight

"Trezește uriașul înăuntru" de Tony Robbins

• Robert Kiyosaki
• Toate acestea sunt povestiri de luptă, motivație și succes de la care oricine poate învăța. În plus, gândiți-vă la găsirea mentorilor personali care s-au confruntat cu cote de descurajare și pentru a le depăși.
• Dezvoltarea unei piele dure
• Ca proprietar de afacere, ați dovedit probabil persistența și capacitatea dumneavoastră de a întări obstacolele dificile ale vieții în situații dificile. Căutați modalități creative de a rezolva problemele. Uneori, problemele în sine sunt calea către cele mai mari succese ale dvs.

Linia de jos este că începerea propriei afaceri nu este o provocare. Fiecare obstacol pe care l-ai lovit prezintă o oportunitate de învățare.

Fii pozitiv, fii pasionat și împingeți punctele de durere, și tu poți să profiți de avantajele de a fi un auto-starter