Ar trebui să respectați planul sau să îl schimbați?

Întâlnirea lunară de revizuire este absolut esențială pentru planificarea reală a afacerilor. Valoarea reală a planificării afacerii este deciziile pe care le produce și managementul care rezultă; și pentru asta nu este nevoie doar de un plan, ci de o revizuire lunară regulată pentru a urmări rezultatele și a revizui după cum este necesar.

Și cea mai dificilă parte a ședinței de revizuire este această întrebare crucială: noi o schimbăm?

Asta se întâmplă adesea pentru că în lumea reală lucrurile nu merg așa cum a fost planificat. Planurile de afaceri trebuie să stabilească obiective, urmărire, etape și așteptări. Întâlnirea de examinare este atunci când vă uitați la ce sa întâmplat și aflați ce sa întâmplat și ce nu a mers prost.

Și această întrebare principală conduce și la unele follow-up-uri. Dacă schimba planul, atunci este planul meu versus valabil? Nu este nevoie de o execuție consecventă pentru a face strategia să funcționeze?

Acestea sunt întrebări valide și nu există răspunsuri ușoare. Nu veți găsi un set de bune practici pentru a face acest lucru ușor. Veți ajunge să decideți de la caz la caz.

Ascultați mai multe despre schimbarea planurilor de afaceri cu Peter și Jonathan în cel de-al șaptelea episod din Bcast, podcastul oficial al Bplan:

Click aici pentru a vă abona la Bcast pe iTunes "

A se vedea și: Cum să scrieți un plan de afaceri

Argumentele pentru a rămâne cursul:

Consider că acest lucru este un lucru dificil și greu despre strategia de afaceri:

aplicate în mod consecvent de trei sau mai mulți ani decât o serie de strategii strălucitoare, fiecare aplicată timp de șase luni sau cam așa ceva.

Prea des, echipele de management se plictisesc de strategie înainte să aibă șansa de a fi eficiente. anii '80, când platforma Macintosh a devenit fundamentul pentru ceea ce numim acum "publicații desktop". Considerăm că este de acord astăzi, dar în 1985, când au ieșit primele imprimante laser, era ca și magia. biroul de acasă ar putea produce documente care să pară profesionale.

Ceea ce am văzut la Apple în acel moment era că tinerii manageri inteligenți s-au plictisit de publicarea desktop-urilor cu mult înainte ca piața să înțeleagă chiar ceea ce era. Începu să privească la multimedia. Ei au fost atrași de noile tehnologii și inovații. Ca urmare, au pierdut concentrarea asupra publicațiilor desktop și au pierdut o mare parte a potențialului de piață, pe măsură ce furnizorii de sisteme de operare Windows s-au mutat cu produse competitive.

Asta susține că a rămas în curs. Strategia necesită timp

A se vedea și: Faceți acest lucru înainte de a vă scrie planul de afaceri

Argumentele pentru revizuirea planului:

Pe de altă parte, acest lucru este valabil și:

în păstrarea planului pentru miza proprie. Nimeni nu vrea inutilitatea de a incerca sa implementeze un plan defect.

Probabil ca v-ati descurcat cu problema ca oamenii sa faca ceva "pentru ca acesta este planul", cand de fapt pur si simplu nu functioneaza. Sigur că am. Acest tip de gândire este un motiv pentru care unele companii web au supraviețuit primului boom dotcom, iar alții nu. De asemenea, explică de ce unii experți în afaceri pun la îndoială valoarea planului de afaceri.

Aceasta este o gândire neclară, în opinia mea, confuză valoarea planificării cu greșeala implementării unui plan fără schimbare sau revizuire, doar pentru că este planul.

A se vedea și: Cum să utilizați planul dvs. de afaceri pentru a urmări progresul dvs. și a depăși obiectivele dvs.

Cum să decideți: rămâneți în curs sau revizuiți planul?

Această dilemă de consistență versus revizuire este una dintre cele mai bune și motivele cele mai evidente pentru a avea proprietari și administratori de persoane - conduc planificarea afacerii, mai degrabă decât algoritmi sau inteligență artificială. Este nevoie de oameni să se ocupe de această judecată critică.

O bună modalitate de a face față acestei situații este concentrarea asupra ipotezelor. Identificați ipotezele cheie și dacă au fost modificate sau nu. Când ipotezele s-au schimbat, nu există nici o virtute în a se lipi de planul pe care l-ai construit pe ele.

Utilizați bunul simț. Te-ai înșelat în legătură cu întreaga chestie sau doar despre momentul? Sa întâmplat altceva, cum ar fi problemele de pe piață sau tehnologia perturbatoare sau concurența, pentru a vă schimba ipotezele de bază?

Nu vă revizuiți planul în mod glibos. Amintiți-vă că unele dintre cele mai bune strategii necesită mai mult timp pentru implementare. Amintiți-vă, de asemenea, că trăiți cu el în fiecare zi; (Nota: Unele din aceste materiale sunt preluate din noua mea carte, Lean Business Planning, care va fi disponibila in aceasta vara.)

Afacerile dvs. se adaptează de obicei planului, sau aveți mai multe șanse să le revizuiți?