Ce trăsături ar trebui să căutați în primii angajați ai dvs. de pornire?

V-ați gândit la acest concept în mod repetat. Ați scris declarații de misiune și ați definit produsul sau serviciul dvs. Ați construit strategii de afaceri, planuri financiare, ați petrecut sute de ore de strângere a capitalului și acum este timpul să vă selectați echipa.

Ca startup, procesul de angajare va diferi de cel al unei afaceri mari. Întreprinderile mari înființate au aproape întotdeauna o structură organizată și clară, un proces de angajare raționalizat și o formare profesională. Ei dispun de resursele necesare pentru a vetui și a instrui noii angajați și a le introduce în afaceri în timp util. Startupurile nu au acest lux.

Sunteți CEO, CFO, HR, personalul de la departamentul de îngrijire și tot ce este între ele. Nu există timp pentru un proces de formare profesională lungă, ca să nu mai vorbim că nu aveți experiență în pregătirea personalului. Este deosebit de dificil atunci când este compania dvs. și încă nu sunteți sigur de detaliile mai fine.

Când angajați, nu vă aduceți doar un angajat; vă aduceți un partener, un coleg și o parte din fundația pe care vă construiți visul dvs.

Angajații dvs. vor determina viitorul afacerii dvs. Când angajați prima echipă de asistență pentru pornirea dvs., căutați aceste trăsături.

A se vedea și: Cum să angajați primul angajat

Capacitatea de a persevera

Prin definiție, perseverența este persistența constantă într-un curs de acțiune în ciuda dificultăților, obstacolelor sau descurajării. Este sinonim cu tenacitatea și determinarea și una dintre trăsăturile angajaților unui startup.

Angajații trebuie să aibă energia și angajamentul pe care trebuie să o aibă startup pentru ca ambele părți să prospere. Ei trebuie să fie capabili să se ocupe de volumul de muncă fără a se abate, deoarece faza de pornire a afacerii dvs. este cea mai fragilă. Angajații s-au căsătorit cu ideea de patruzeci de ore de muncă și asta e sau nu sunt idei pentru stilul de viață inițial.

Airbnb, un unicorn de pornire și un site dedicat închirierii unei locuințe interne, merită mai mult de un miliard de dolari. Dar în 2008, a fost un startup care avea probleme care generează interes. Joe Gebbia și Brian Chesky, fondatorii companiei Airbnb, se străduiau să genereze venituri din traficul lor online promițător. Ei erau foarte în datorii, iar scepticii credeau că misiunea lor este ridicolă. A fost momentul potrivit pentru a-și reduce pierderile, dar cei persecutați și continuau să lucreze. Datorită angajamentului lor, ei au fost introduși și luați de acceleratorul de pornire Y Combinator, care ia permis să crească exponențial de atunci.

Dorința de a lua inițiativă

Deci aveți un angajat care arată hotărârea și perseverența, cineva care va lucra neîncetat prin obstacole și provocări pentru a reuși. Cu toate acestea, ele nu par să ia o decizie fără a cere mai întâi ideile și ideile dvs.

De fiecare dată când stați jos pentru a calcula finanțele sau pentru a vă întâlni cu un potențial client sau pentru a lua o decizie critică cu privire la direcția afacerii dvs., atunci ei se izbesc și întrerup cu o întrebare.

Atunci când ți se întâmplă că angajatul tău are nevoie de o altă trăsătură: inițiativă.

Angajații de la început vor avea puncte forte și puncte slabe, totuși trebuie să fie auto-direcționați și să ia inițiativa oricând este posibil. Ca proprietar al afacerii, nu aveți timp să vă împotmolit în fiecare decizie sau acțiune făcută. Vrei un angajat care are încredere și ia decizii bune în loc să ceară opinii sau sfaturi. Închiriați pe cineva care poate rezolva probleme și poate lucra cu o supraveghere minimă. Un angajat care va lua inițiativa vă va economisi timp și bani.

Daria Shualy, fostă șefa marketingului de conținut la daPulse de start, a reunit inițiativa cu startups: "Dacă sunteți în căutarea unei creșteri personale, sunt un mediu dinamic, cu evoluție rapidă, care valorizează inițiativa. Este minunat să găsiți ceea ce sunteți mai bun și să excelați în el. "

Pe scurt, găsiți pe cineva care nu este speriat să își facă propria creștere în loc să urce pe scara corporativă proverbială.

A se vedea de asemenea: 73 de întrebări pentru a cere angajaților în timpul unui interviu

Un sentiment de responsabilitate

persevereste si isi ia initiativa. În cele din urmă faceți progrese pe lista dvs. de sarcini, dar observați că acestea fac ceva incorect sau au pierdut câteva termene. Când vă apropiați de aceste provocări, ei oferă scuze și dau vina pe alți factori, în loc să accepte responsabilitatea. Dave Nevogt, co-fondatorul lui Hubstaff, a remarcat că "răspunderea este dorința și dorința de a se ține la termenele, obiectivele și promisiunile pe care le faceți". Un startup are nevoie de un angajat care este deschis și onest despre îndatoririle și responsabilitățile lor.

Toată lumea face greșeli, dar modul în care sunt manipulate demonstrează caracterul. Jocul "vina" poate dura timp, efort și bani care nu pot fi irosiți din cauza bugetului obișnuit strâns asociat cu lansarea.

Bineînțeles, aceasta este o trăsătură pe care fiecare companie mare sau mică o va dori într-un angajat, dar este crucial pentru o pornire. Întreprinderile mari au diviziuni de resurse umane și personal care gestionează situațiile în care a fost făcută o greșeală. Ca o pornire, totuși, trebuie să poți rezolva rapid problemele și trata greșelile ca oportunități de învățare în loc să investighezi.

O dispoziție academică

Această trăsătură nu se concentrează neapărat asupra istoriei academice a unui angajat, grade, scoruri sau grade - se pune accentul pe viitor și pe pasiunea angajatului pentru învățare. Începerea activității dvs. poate avea angajați care perseverează, au inițiativă și se țin răspunzători, dar trebuie să fie dispuși să învețe și să rămână flexibili și adaptabili.

Conceptul de "upskilling" implică companiile care investesc în angajații lor, ajutând sau oferind educație oportunități, astfel încât acestea să poată fi calificate mai târziu pentru a afecta schimbarea. Este posibil ca startup-urile să nu poată oferi imediat asistență profesională, dar angajatul nu va fi responsabil de o singură zonă. Ei vor lucra pe mai multe proiecte și trebuie să țină pasul cu noile concepte și idei.

Singura garanție la pornire este schimbarea. O aptitudine pentru învățare și versatilitate va îmbunătăți considerabil șansele de succes ale startupului. Angajații trebuie să fie capabili să se adapteze și să învețe cât de repede vă cer și de afacerea dvs. și îi ajută să-și îmbunătățească continuu cunoștințele și abilitățile.

A se vedea și: Ar trebui să oferiți compensații pentru angajați

În cele din urmă, angajatul dvs. este gata pentru viitor și orice învățare nouă pe care o poate solicita. Ultimul lucru pe care îl observi este că angajatul tău muncește din greu -

și

inteligent. Ele sunt creativ în mod constant și cultivă idei noi. Startupurile vor fi probabil nișă și posibil prima de acest gen, deci există puține până la nici un exemplu în care să urmeze. Aveți nevoie de angajatul dvs. pentru a fi atât creativ, cât și lider. Un lider va întruchipează aceste trăsături, dar gândirea în afara casetei este unică în sine. Programul dvs. de pornire are nevoie de angajați care vor lucra în câteva domenii, dar iau în considerare toate domeniile atunci când iau decizii. Este nevoie de creativitate pentru a face ca toți factorii să se integreze perfect unul în celălalt. Ca lider, ei nu sunt strânși la o metodă de gândire și sunt dispuși să ia în considerare orice opțiune în loc să se bazeze pe "carte de reguli". Eric Bahn, o dată consultant pentru compania Webflow, a explicat că angajații care consideră jocul final și a crea o cale spre succes sunt indispensabile pentru startup.

Încă o dată, angajații "40 și terminat" nu sunt în mod inerent un obstacol și nu au neapărat o etică profesională proastă; acestea pot pur și simplu să nu beneficieze sau să vă ajute la lansarea dvs.

În fiecare zi va fi o nouă provocare și echipa dvs. trebuie să persevereze, să ia inițiativa, să fie trasă la răspundere, să adere la noi cunoștințe și provocări și să întruchipeze spiritul unui lider creativ.