Identitatea dvs. unică de afaceri este cheia strategiei

O modalitate bună de a începe să vă uitați la strategia dvs. de afaceri este să vă gândiți la adevărata dvs. identitate de afaceri. Cu unele excepții notabile (francize) Este la fel de unic ca amprentele digitale.

Aceasta face ca afacerea dvs. să fie diferită de celelalte. Ce vrei, ce faci bine, cum faci lucruri, ce te face unic. Ceea ce vrei să faci cu strategia de bază este să stabilești identitatea pentru tine, echipa ta și acolo pe piață, pentru clienții tăi.

În multe privințe este vorba despre căutarea în oglindă:

Trebuie să înțelegi ce faci și cine ești dacă vei putea să-ți înființezi afacerea în afara competiției. Exercițiul este ceva asemănător cu privirea la o oglindă. Adună-ți echipa împreună, dacă ai o echipă pregătită, pentru că asta face o discuție bună. Adresați-vă câteva dintre aceste întrebări:

Ce ne place să facem? Cum suntem diferiti? Ce este despre noi care ne distinge? Ce ne excită? La ce ne facem bine? Ce facem noi cu ceilalti oameni (sau companii)? Ce ne place să facem că oamenii vor să plătească? Ce ne place să facem acest lucru mai bine sau altfel decât alții care o fac? Ce valoare putem adăuga? Ce lipsește? Cum putem face ceva mai bun decât ceea ce este acum disponibil? Ce putem vedea despre viitorul pe care alții nu îl pot vedea? Unde putem da o valoare care nu există chiar acum?

Și un alt generator de gândire bun este competența de bază:

Faceți un pas departe de afacere și obțineți o nouă perspectivă nouă. Ce faci mai bine? Să luăm în considerare câteva companii despre care majoritatea oamenilor știu: am putea crede în mod rezonabil că o competență de bază a Apple Computer este designul, o competență de bază a Nordstrom este serviciul clienți, iar competența de bază a Volvo este siguranța vehiculelor. Trebuie să recunoști la ce te pricepi bine. Nu poate fi totul. Nu sunteți credibil dacă încercați să faceți totul bine. Nu vă prefaceți că puteți fi cel mai bun la serviciu și aveți cele mai mici prețuri și produsele de cea mai bună calitate; care nu este credibilă și va fi doar în cale. Nu credeți că această competență de bază depinde de industrie sau că acestea sunt aceleași pentru toți jucătorii dintr-o anumită industrie. Uită-te la diferența dintre mașinile economice, mașinile de fiabilitate, mașinile de siguranță și mașinile de performanță, de exemplu.

Așezați-le împreună și aveți un element fundamental al strategiei, numit identitate

(Notă:.com.)