13 Moduri de a vă asigura că angajați întotdeauna persoana potrivită

Aici, la Palo Alto Software, luăm angajarea destul de serios.

Ar trebui să știu - am încheiat o angajare îndelungată proces în cadrul departamentului de marketing. După câteva luni de căutări, zeci de interviuri și cernere prin nenumărate CV-uri, am angajat în sfârșit un nou editor pentru Bplans.

Această abordare prelungită a interviului nu se datora lipsei de candidați calificați, ci mai degrabă o dorință puternică de a face sigur că candidatul pe care l-am ales să-l ocupăm a fost o potrivire excelentă la toate nivelurile, de la un set de competențe la o aliniere la cultura companiei noastre.

Am pus mult timp și efort în acest proces pentru un motiv bun - persoană greșită pentru un rol important poate fi un neplăceriu major (fără a menționa o eventuală pierdere de timp, bani și alte resurse).

Acest lucru nu este mai adevărat decât pentru o afacere nouă, unde angajările inițiale sunt adesea integrate în stabilirea tonul culturii companiei în viitor. În acest scop, m-am îndreptat spre Tânărul Consiliu, pentru a cere sfatul lor cu privire la modul de a evita angajarea persoanei greșite. Dacă ați stabilit că este timpul să angajați un angajat, urmând acești pași pe tot parcursul procesului de interviu vă va ajuta să vă asigurați că alegeți persoana potrivită pentru echipa, viziunea dvs. și noua dvs. companie ca întreg.: Cum să angajați angajații: 15 pași pentru a vă ajuta să angajați

1. Înțelegeți cum aspirația candidatului se potrivește cu postul

Pe măsură ce creați descrierea postului pentru rolul pe care sperați să îl umpleți, acordați atenție modului în care vedeți poziția în creștere în următorii câțiva ani. Cum se potriveste candidatului dvs. ideal in planul dumneavoastra de crestere pentru afacerea dvs.

"In timpul procesului de angajare, dorim mereu sa intelegem aspiratiile candidatului", spune Piyush Jain de la SIMpalm. "Cum vor să își dezvolte cariera în următorii trei ani? De ce crede că această slujbă îi poate ajuta să își îndeplinească aspirațiile? "

Pentru Jain, înțelegerea obiectivelor carierei fiecărui potențial candidat este o parte esențială a procesului de interviu. "Este într-adevăr ne ajută să vedem ce se gândește un candidat la locul de muncă disponibil și dacă ar putea fi o potrivire bună", spune el.

Este important să înțelegeți atât modul în care prevedeți că candidatul ideal crește în rolul pe care pe care îl angajați, precum și o înțelegere a obiectivelor de carieră ale potențialilor candidați. Obținerea unui sentiment al ambelor aspecte vă va ajuta să stabiliți dacă există sau nu o aliniere între candidatul dvs. la locul de muncă și obiectivele companiei.

2. Vet-le în mod corespunzător

Poate fi tentant să treci peste procesul de evaluare aprofundată a referințelor; la urma urmei, este o activitate care necesită mult timp și poate fi dificil să se stabilească exact modul în care interacțiunile viitorilor angajați cu colegii lor anteriori se vor concentra asupra afacerii dvs. și asupra poziției deschise.

Cu toate acestea, combaterea procesului de examinare poate crea probleme drum. Nicole Munoz de rang de început Acum subliniază importanța de a obține un sens cât mai puternic posibil al potențialului dvs. angajat din referințele lor. Potrivit lui Munoz, nu este vorba doar de verificarea istoriei ocupării anterioare - este vorba despre înțelegerea modului în care acestea funcționează și despre cine sunt ca un coleg și un angajat. "" Știți calitățile și caracteristicile pe care le căutați, persoana potrivită este o chestiune de potrivire a performanței anterioare cu rezultatul dorit dorit ", explică ea. "Acest lucru implică verificarea referințelor lor și solicitarea de întrebări pertinente pentru a obține o idee despre capacitățile lor și etica muncii."

Pentru a obține un sens cât mai holistic posibil al potențialului dumneavoastră angajat față de referințele lor, Munoz recomandă întrebarea dacă puteți vedea mostre munca anterioară, ca parte a verificării dvs. de referință.

3. Nu hiperfocul pe trecutul lor

Așteaptă - nu contrazice acest lucru sfatul anterior?

Nu neapărat; în timp ce este important să examinați potențial candidații potențiali, există o diferență între asigurarea unui simț solid al stilului de lucru și a capacităților candidatului dvs. și scufundarea prea adânc în minuțioase.

"Câte interviuri de locuri de muncă ați avut loc ai spus: "Dă-mi drumul prin CV-ul tău", întreabă Andy Kohm de Vendop. "Ar fi trebuit să le citești deja CV-ul și nu ar trebui să le ții să-ți ții mâna prin experiența lor anterioară."

Kohm sfătuiește eliminarea acestei retușări a informațiilor și în schimb schimbarea interviului pentru a se concentra asupra modului în care ar rezolva problemele care ar apărea ca parte a rolului pe care îl angajați și explorându-vă potențialul.

"Ar trebui să aveți întrebări deschise care sunt relevante pentru a vedea cum răspund și care lucrează prin acest proces", spune Kohm. "Închiriați oameni și pentru potențialul lor viitor - nu doar pentru realizările lor anterioare."

A se vedea și: Cum să-ți angajezi primul angajat

4. Luați în considerare strategiile de evaluare dincolo de interviul față în față

"Am constatat că interviul față-în-față tradițional este în mare parte depășit", susține Elle Kaplan de la Lexion Capital. "Deși este încă o parte a procesului meu, am învățat că cineva care intervievează bine este doar acela: un intervievator bun." Kaplan adaugă, de asemenea, că interviul în persoană nu este întotdeauna cea mai bună modalitate de a evalua adevărata personalitate a cuiva și abilități - mai ales, observă ea, pentru persoanele care devin nervoase cu ușurință.

Înseamnă că trebuie să renunți la interviuri cu totul? Probabil nu - dar ar putea însemna adăugarea unor instrumente pentru arsenalul dvs. de interviu dincolo de simpla evaluare a CV-urilor și a câteva runde de interviuri. "Procesez procesele cu date, cum ar fi testele de personalitate și chestionarele bazate pe aptitudini", spune Kaplan.

Deci, în timp ce nu trebuie să renunți în totalitate la interviuri personale, luați în considerare utilizarea unor instrumente suplimentare de măsurare împreună cu interviuri pentru a vă oferi un sentiment mai bine rotunjit de potențiali candidați.

5. Asigurați-vă că candidații petrec mult timp cu echipa dvs.

Este clar că procesul standard de interviu nu este întotdeauna cel mai bun mod de a descoperi dacă potențialul dvs. candidat este cel mai potrivit pentru rolul pe care trebuie să-l ocupați. Realist, trebuie să faci un pic mai mult pentru a determina dacă un candidat se va potrivi cu ceilalți membri ai echipei și cu cultura locului de muncă în ansamblu.

Kevin Yamazaki din Sidebench recomandă introducerea potențialelor angajări în diferite tipuri de situații la locul de muncă și văzând cum se potrivesc cu ceilalți angajați. "Procesul nostru de angajare asigură că oricine facem o ofertă să petreacă un timp semnificativ cu cel puțin șase membri ai echipei noastre într-o varietate de situații - unul pe unul, cafea informală sau prânz, simulări de lucru și așa mai departe", spune el.

Nu numai că acest lucru vă oferă posibilitatea de a vedea cum interacționează candidatul dvs. cu alți angajați, ci permite părților interesate să aibă posibilitatea de a oferi feedback cu privire la candidat. "[Acest] permite o varietate mai mare de intrări și crește șansele ca orice potențial steag roșu să se poată aborda", spune Yamazaki.

6. Acordați atenție întrebărilor pe care le adresează

Este cunoscut faptul că orice candidat bun ar trebui să pună întrebări atent în timpul procesului de interviu. Acest lucru demonstrează pregătirea și angajamentul din partea candidatului - întotdeauna un semn bun.

Cu toate acestea, Brian David Crane de la Caller Smart Inc. recomandă gândirea la interviu mai puțin ca o sesiune de întrebări-răspuns și mai mult ca un dialog în care atât tu cât și potențialul tău candidat întrebi să-ți întrebi întrebări pentru a determina alinierea. "Interviurile nu sunt unilate - ar trebui să fie o conversație", spune Crane. "Cei mai buni se ocupă de echipa pe care o vor conduce, cine îi va conduce și cum pot ajuta compania să avanseze."

7. Lucrați mai întâi cu aceștia

Nu ar fi ideal dacă, înaintea angajării, ați putea vedea cum funcționează potențialul dvs. candidat?

Ei bine, puteți face-o dacă faceți o mică lucrare în procesul de interviu. Aducerea în potențialul dvs. de angajare pentru a vă ajuta să vă creați idei pentru un nou proiect sau pentru a executa un aspect mic al rolului pe care îl angajați vă va ajuta să obțineți un sens mai clar asupra modului în care operează.

Jacob Chapman de la Gelt Venture Capital a folosit această tehnică însuși într-un proces de angajare cu foarte puțină locație de eroare: "Ca capitalist de risc, în mod efectiv, angajăm oameni pentru călătoria pe termen lung când investesc în ei ca fondatori", a spus el spune. "Singura modalitate de a face o alegere bună pentru angajații critici ca acestea este să lucreze cu ei în primul rând".

Chapman sugerează testarea noilor angajați pe abilitățile de rezolvare a problemelor într-un mediu care simulează mediul de lucru de zi cu zi o să lucrați ". Alegeți o problemă cheie cu care se confruntă afacerea dvs., care este relevantă pentru rolul lor potențial, și lucrați cu ei în rezolvarea ei", spune el. "Veți afla despre procesul lor, stilul de lucru în echipă, etica muncii și dacă sunt culturale."

A se vedea și: 73 de întrebări pentru a cere angajaților în timpul unui interviu

8. Prioritizați cultura potrivită - și înțelegeți în mod clar cultura companiei dvs.

Ce definește cultura companiei dvs.? Ce fel de loc de muncă doriți să construiți și care sunt trăsăturile pe care le valorificați cel mai mult în angajații dvs.? Este extrem de important să vă asigurați că orice potențial angajat se potrivește companiei dvs. - dar pentru a determina acest lucru, este important să înțelegeți propria cultură și ce anume căutați în candidatul dvs.

Jason Kulpa din Underground Elephant recomandă examinarea ce trăsături specifice ar trebui să aibă un potențial angajat care să le facă potrivite pentru cultura actuală sau cultura pe care speră să o construiți. "În timpul procesului de interviu, puneți întrebări care vor evidenția aspectele pe care le căutați într-un candidat", spune Kulpa. "Deși un candidat ar putea părea grozav pe hârtie, este important să se ia o abordare holistică a procesului de angajare și să se caute alte calificări, cum ar fi valorile lor sau abilitățile interpersonale."

9. Întrebați-le ce sunt

nu

bune la "Știți că închirierea corectă nu va fi minunată la tot ce este sub soare", spune Roger Lee de la Căpitanul 401. "Întrebați unui solicitant ceea ce ei știu că nu sunt buni și răspunsul lor vă va ajuta să înțelegeți așteptările lor profesionale pentru ei înșiși și dacă evaluarea lor se potrivește cu a lor." Această întrebare depășește ceea ce este deficiențele dvs.? "și încurajează angajații potențiali să articuleze zonele în care le lipsește abilitățile tangibile. De asemenea, Lee subliniază că vă va oferi o perspectivă asupra faptului dacă candidații potențiali lucrează sau nu la îmbunătățire. "De asemenea, vă va ajuta să identificați obiectivele etice și personale ale muncii", spune el. "Lucrează activ pentru îmbunătățirea acestor domenii?"

10. Angajați-vă pe cineva pentru care ați putea lucra dacă rolurile au fost inversate

"Am auzit prima oară de acest lucru de la CEO-ul Facebook Mark Zuckerberg și acesta a fost unul dintre principalele sentimente de angajare care au rezonat cu mine", spune Diego Orjuela de la Cables & Sensors, LLC. "El a spus că nu va angaja decât pe cineva să lucreze pentru el dacă ar lucra pentru acea persoană."

Orjuela sfătuiește să vă gândească dacă angajarea dumneavoastră în viitor este o persoană pe care ați simți-o confortabilă și încrezătoare că lucrați. "Cu alte cuvinte, gândiți-vă:" Dacă situația era inversă, aș fi dispus să lucrez pentru această persoană? " Dacă răspunsul dvs. este da, atunci ar fi probabil un angajat bun ", spune Orjuela.

11. Aveți timp

S-ar putea să fiți dornici să vă ocupați de un anumit rol în cadrul afacerii dvs., dar nu-l grăbiți. Încercarea de a angaja pe cineva cât mai repede posibil mărește probabilitatea de a vă încheia cu cineva care în cele din urmă nu se potrivește perfect.

"Am acceptat disconfortul unui proces de angajare lung, desprins", spune Chris Savage din Wistia. "Am intervievat sute de candidați pentru roluri individuale și de fiecare dată când am așteptat persoana potrivită, aceasta a fost plătită."

Savage adaugă, de asemenea, că trecerea încet cu procesul de angajare ajută la impresionarea angajaților actuali care acordați prioritate selecționării unei persoane care întrunește cu adevărat cultura companiei dvs. și că îi respectați suficient pentru a vă menține persoana perfectă. "Fiind selectiv în legătură cu cine aduceți în echipă, îi arată angajaților că vă interesează cu adevărat cu cine lucrează și care ar putea să-i conducă sau să-i conducă în viitor", spune el.

12. Fiți clară în ceea ce privește așteptările

Dacă sunteți încă într-o fază incipientă, este important să fiți sincer cu angajații potențiali în legătură cu drumul care urmează. La început, s-ar putea să se poată purta mai multe pălării și să meargă deasupra și dincolo pentru a vă ajuta să vă așezați afacerea la pământ - deci este important să determinați dacă candidatul dumneavoastră potențial este pregătit pentru această provocare.

"La firma mea, Mă asigur că sunt brutal cinstit ", spune Maren Hogan de la Red Branch Media. "Lucrul la startup nu este ușor și, deși este plină de satisfacții, este important să se asigure că candidații știu că vor lucra mai mult ca niciodată". Hogan adaugă faptul că o înțelegere clară va permite, de asemenea, candidaților să decidă singuri fie că sunt sau nu potrivite. "Cei care nu vor avea succes renunță de obicei la acest proces, dar cei care pot face față unei provocări o văd și devin unii dintre cei mai buni oameni ai mei", spune ea. Aveți întotdeauna încredere în instinctele dvs.

Care este reacția intestinală la un candidat? În timp ce s-ar putea să fiți tentat să vă bazați exclusiv pe logică, este important să mergeți cu un candidat pe care îl simțiți, la nivel intestinal, care va fi potrivit.

"Linia de fund - indiferent de numărul de evaluări de personalitate pe care le iau, multe interviuri pe care le conduc sau întrebări pe care le adresăm, numitorul comun a fost întotdeauna simplu: atunci când am încredere în intelectul meu cu privire la deciziile de angajare (în mod natural cuplat cu o combinație a acelor articole enumerate), fac cele mai bune alegeri ", spune Darrah Brustein de Rețeaua sub 40.

Brunstein adaugă faptul că respingerea instinctelor dvs. pe parcursul procesului de angajare poate face în cele din urmă mai mult rău decât bine. "Când încep să raționalizez de ce gâtul meu este greșit, în mod inevitabil, angajez incorect", spune ea.

Sunteți gata să începeți procesul de angajare a primului dvs. angajat? Care sunt motivele în care te afli?

Anunță-ne cum gestionezi procesul de angajare prin partajarea acestui articol pe Facebook sau Twitter și adăugând o notă despre experiența ta sau adresându-mi direct @BrianaMorgaine.