3 Motive pentru care micromanagementul este un obstacol în calea macrocomenzii

"Încerc doar să ajut!"

"Vreau să ne asigurăm succesul!"

Dacă aceste linii sună familiar, trebuie să știți că sunt semne de avertizare clasice de micromanagement. Și, din păcate, pentru micromanagerul bine intenționat, rezultatele sunt rareori pozitive.

Pentru cartea sa "My Way or the Highway", Harry Chambers a organizat un studiu interesant despre micromanagement . > Potrivit rezultatelor sondajului, 71% dintre non-manageri au declarat că micromanagementul a intervenit în performanța lor la locul de muncă, iar 85% au declarat că le distruge moralul. Chambers spune că micromanagerii sunt motivați să acționeze prin trei lucruri: confort personal, potențial confuzia angajaților și teama de eșec. Dar dacă micromanagerii ar trebui doar să caute echipa, de ce se întoarce?

1. Micromanagementul împiedică inovația

Satisfacția de a ști că totul merge conform planului ajută managerii să doarmă noaptea. Rezultatele proiectului sunt mai ușor de anticipat dacă managerul pune în așteptare și îndrumări pentru angajații săi în avans - fără surprize de ultim moment.

Dar, din păcate, nu rezultă nici creativitate. În loc de inovatori împingându-și afacerea la nivele noi, angajații devin "da bărbați" și "da femei". Un recent articol al Asociației Naționale de Management al Contractului afirmă că unul dintre cele mai mari efecte ale micromanagementului este timiditatea angajaților. Din teama de a face o greșeală, oamenii nu mai suportă riscuri și nu fac decât așa cum li se spune. Nu există idei noi. Nu există soluții creative.

Din cauza acestei frici, micromanagerul devine lector în locul unui lider în timpul întâlnirilor. Sesiunile de planificare sunt silențioase deoarece angajații concluzionează că vorbirea este inutilă atunci când micromanagerul nu va lua în considerare niciun fel de idei decât propria lor. Angajații nu mai îngrijesc să facă cel mai bun job

și vă faceți griji pentru a-ți face treaba. Sub ochii buni ai micromanagerului, inovarea moare și companiile stagnează. 2. Micromanagementul scade agilitatea afacerii

Procesele confuze sau inexplicabile transformă mulți manageri buni în micromanageri. Dacă o sarcină pare prea complicată pentru a explica, mulți manageri doar optează să o facă singuri. Ca urmare, ei iau o muncă suplimentară și nu distribuie cunoștințe.

Ei cred că îi ajută pe angajații lor, gândindu-se "de când am luat acest lucru pe mine însumi, înseamnă că au mai puțin de lucru". dar aici e problema - scade productivitatea generală și împiedică creșterea angajaților.

Am auzit cu toții proverbul "Dă-i unui om un pește și-l hrănești pentru o zi; învață un om să pescuiască și îl hrănești pentru o viață. "Micromanagementul este ca și cum ai da mereu pește fără să împărtășești cum să-i prindă.

Dacă fiecare sarcină, reducere și introducere a caracteristicilor necesită aprobare managerială, angajații pierd timpul înfundat, blocat de a continua proiectul. Productivitatea screează, iar supraveghetorii își prelungesc propriile liste de sarcini cu aprobări zilnice.

Este greu de delegat. Federația Națională a Afacerilor Independente a recunoscut că un transfer de putere este una dintre cele mai dificile sarcini ale micromanagerilor. Dar, este important ca un manager să învețe să îmbrățișeze distribuția puterii și a responsabilității. Când angajații învață așteptări și protocoale, își mențin impulsul de lucru pentru o productivitate mai bună. Managerii care deleagă responsabilitățile ajută angajații să evolueze.

3. Micromanagementul crește cifra de afaceri a angajaților

Mulți micromanagani se tem de rezultate negative, gândindu-se: "Dacă nu le spun exact ce să fac, atunci proiectul nostru ar putea eșua." Dar un sondaj realizat de Trinity Solutions, Inc. (așa cum se face referire în "My Way sau Highway") a constatat că aproape 70% dintre respondenții non-manager au considerat schimbarea locurilor de muncă din cauza micromanagementului și 36% au făcut efectiv mișcarea.

Autor David Rock afirmă că, atunci când oamenii se simt micromanajați, apare o reacție automată a amenințării. rolul managerului fiindcă i se spunea ce să faci la fiecare pas al drumului este asemănător cu a spune: "Nu am încredere în judecata ta."

Ca rezultat, moralul companiei se prăbușește. Deoarece se simt ignorați și judecați, angajații își pierd interesul pentru munca lor, ducând la o scădere a productivității. Încetează să mai efectueze eforturi și deconectări, iar angajații încep să se bazeze pe punerea în timp și pe altceva. În cele din urmă, oamenii nu se mai bucură de mediul lor de lucru și pot renunța în cele din urmă.

Micromanagerii au intenții bune

Micromanagerii nu sunt agresori. În mod obișnuit, aceștia susțin persoanele care își iau ajutorul într-un singur pas și intervin accidental inovația, productivitatea și reținerea angajaților. După cum se spune, drumul spre iad este pavat cu intenții bune.

În timp ce mulți micromanageri spun bine, companiile lor suferă. Deci, dacă observați micromanagementul în compania dvs., considerați că poate fi timpul pentru o intervenție. Și, dacă te afli că te îndrepți pe această cale, oprește-te acolo și dă drumul acelor hoții. Nu vă lăsați micromanagementul să devină un obstacol macro pentru productivitatea echipei dvs.

Ați abordat un sef de micronizare?

ați fost vinovată de micromanarea angajaților dvs.? Împărtășiți experiența dvs. și ceea ce ați învățat în comentariile de mai jos.