4 Sfaturi simple pentru gestionarea conflictelor în echipa dvs. de pornire |

Dacă sunteți ca mine, nu trece o zi fără ca dumneavoastră și echipa de pornire să aveți de a face față unui conflict. Dumneavoastră și co-fondatorii dvs. aveți perspective diferite cu privire la ce caracteristici să prioritizeze sau ce strategie de afaceri să adoptați sau dacă trebuie angajat un candidat la un loc de muncă. Nu este nevoie să vă îngrijorați: o abordare comună de rezolvare a problemelor de rezolvare a conflictelor poate genera soluții creative și relații mai puternice.

Iată patru sfaturi simple pentru a rezolva diferențele în mod eficient cu echipa dvs. de start:

1. Întrebați despre perspectiva lor

Probabil că vă simțiți foarte confortabil cu punctul de vedere și doriți să-l faceți cunoscut imediat. Din păcate, co-fondatorul dvs. se simte probabil la fel de puternic cu privire la perspectiva ei și poate fi greu să vă asculte în timp ce ea sa concentrat pe articularea ei. Puneți întrebări despre punctul ei de vedere înainte de a vă împărtăși calea de raționament. Încercați întrebări deschise cum ar fi "Ce beneficii credeți că va rezulta din această abordare?" Sau "Cum ați ajuns la această concluzie?" Ascultarea cu atenție a răspunsurilor vă poate ajuta să vă calibrați argumentul pentru a aborda ceea ce este cel mai important pentru ei.

2. Recunoașteți punctul lor de vedere

Partenerul dvs. de afaceri continuă să se repete chiar dacă știți exact ce gândește despre strategiile de generare de bani pe care le-ați discutat? Poate că nu se simte ascultat. Încercați să demonstrați înțelegerea punctului său de vedere, chiar dacă nu sunteți de acord: "Se pare că părerea dvs. este că un model de abonament premium ne va oferi cele mai bune șanse de a dezvolta un flux de venituri viabil, datorită adoptării pe scară largă de către concurenții noștri. Așa e? "Evitați să vă anulați recunoașterea cu cuvântul" dar ". În schimb, utilizați cuvântul "și" pentru a vă construi argumentul pe partea sa.

3. Cereți critici pentru propunerea dvs.

Preocupările partenerului dvs. cu privire la strategia de afaceri propusă rămân neclar? Mai degrabă decât să presupunem că va împărtăși în mod voluntar informații despre scopurile și preocupările sale, să profite de apetitul natural al oamenilor pentru critică. Întrebați întrebarea contra-intuitivă: "Ce ar fi în neregulă cu această abordare?" Fiecare critică pe care o împărtășește reprezintă o preocupare care nu a fost abordată de propunerea dvs. inițială. Utilizați aceste informații pentru a dezvolta o nouă propunere pe care ar fi mai înclinată să o răspundă.

4. Luați în considerare consultanța unei alte părți

Încă pe o bază loggerheads? Sugerați o terță parte imparțială pe care o puteți consulta împreună. Sunt de acord mai întâi cu privire la a căror opinie - poate un investitor, un consilier sau un prieten comun - ar trebui să fie luată în considerare înainte de a le căuta. Dacă decideți împreună cu privire la punctul de date obiectiv pe care intenționați să îl investigați înainte de învățare a cărui viziune va fi susținută, aceasta adaugă legitimitate și credibilitate în această perspectivă.