Schimbarea este singurul lucru care este constant: de ce întreprinderile mici ar trebui să îmbrățișeze perturbarea

Se pare că nu mai poți vorbi despre afacere fără a vorbi despre perturbări

Primul ministru al Singapore, Lee Hsien Loong, a declarat pentru Channel NewsAsia: "Modelele vechi nu funcționează, noile modele vin îngroșate și rapide și trebuie să ne adaptăm și să ținem pasul, din cauza tehnologiei și a globalizării. Și întreruperea se va întâmpla mereu, fără încetare. "

Dezordinea este adesea menționată și definită în modul pe care îl are primul ministru, deși nu toți vor fi de acord că aceasta este definiția tehnică. Totuși, ceea ce poate conveni toată lumea este că rata de schimbare văzută în aproape toate industriile, datorită noilor tehnologii și a ratelor avansate la care ideile se răspândesc, crește în mod constant și nu arată semne de încetinire. Ce oportunități de afaceri mici au viitorul?

Vestea bună pentru întreprinderile mici și întreprinderile mici este aceea că nu ar trebui să fie îngrijorați. De fapt, ei ar trebui să fie excitați! Este destul de mic și în cazul întreprinderilor noi, suficient de proaspete pentru a face salturi inovatoare și pentru a încerca noi metode și idei radicale, este motivul pentru care aceste organizații sunt cele care provoacă perturbări.

Întreprinderile la nivel de întreprindere și alte organizații mari iau notițe, încercând să învețe de la micile întreprinderi cât mai bine nu numai să răspundă la întreruperi, ci și să o instigă singură. Pentru întreprinderile mici, acest lucru este minunat. Chiar dacă acestea nu sunt cele care conduc schimbarea, sunt mici și agile suficiente pentru a se adapta la aceasta.

Pentru startup-urile aspirante, este și mai bine. Înființarea unei afaceri într-o lume în care modelele, nevoile și tehnologiile în continuă schimbare sunt norma înseamnă că adaptarea va fi în sângele organizației. Nu numai că, dar startup-urile pot analiza piețele existente pentru punctele slabe și pot decide care dintre industrii sunt coapte pentru perturbare.

Dozarea digitală este solicitată - dar nu exagerați

Când se ajunge la ea, întreruperea este fiind condus în principal de tehnologie. Orice afacere care nu acceptă acest lucru se confruntă cu eșecul. Dar încetăște-ți caii acolo, Sparky. Dar întoarce-ți caii acolo, Sparky. Prea mulți lideri de afaceri au auzit despre perturbări digitale și pentru a obține mancarimi, conduse atât de atracția noului tech strălucitor și de teama de a rămâne în urmă. Acest lucru poate duce la achiziționarea de tehnologii care să nu treacă cu adevărat analize cost-beneficiu, care nu se integrează bine în aceeași infrastructură sau care devin caduce la fel de repede cum au fost achiziționate.

Trucul constată că este perfect echilibru între ceea ce credeți că aveți nevoie și ceea ce aveți de fapt nevoie. Întreprinderile la nivel de întreprindere se luptă cu această realizare, iar scrierea lui Ken Favaro pentru "Business Review" de la Harvard estimează, în esență, că trucul nu este "adoptarea unei strategii digitale", ci determinarea modului în care inovația digitală afectează afacerile în care vă aflați deja. > A se vedea și: BloomNation: o poveste de pornire neconvențională

Înființările și întreprinderile mici ar face bine să țină seama de acest sfat. Este la fel de critică, dacă nu chiar mai mult, pentru îmbrăcăminte mai mică pentru a afla cum să meargă digital cu o eficiență cât mai aproape de 100 de procente de operare posibil, datorită mai puțin spațiu pentru greșeli și consecințe mai grave în fața eșecului

În timp ce merge digital, este aproape ne-negociabil, merită să ne amintim că integrarea strategică este singurul lucru care separă acele perturbări de conducere și cele care sunt conduse de acesta.

Tom Goodwin a spus cel mai bine în articolul TechCrunch, "Nu aveți nevoie de o strategie digitală, aveți nevoie de o companie digitală transformată ":

" Tehnologia nu este un ulei de lubrifiere - este oxigen să crească idei și să schimbe afacerea.

Întreprinderile moderne trebuie să se distrugă chiar la bază, fiind împuternicite de ceea ce nou comportament și noile tehnologii fac posibilă … Transformarea digitală nu este despre un departament digital … este o filozofie pe care trebuie să o adopte toți … De fapt, ar trebui să eliminați cuvântul digital ca Cu toate acestea, compania dvs. trebuie să înțeleagă aceste schimbări și să vă pregătească să vă reimaginiți pentru viitorul apropiat, pe baza noilor posibilități și amenințări pe care noile tehnologii le oferă. "

A se vedea de asemenea: 12 din cea mai hotărâtă capitală de risc Întreprinderile din 2016

Partea umană a întreruperii

În timp ce perturbarea este determinată tehnologic, este încă o chestiune umană. Companiile fledgling care adoptă sistemele de generație viitoare au rupt doar jumătate din cod - următorul pas este navigarea în evoluția rolului și nevoia de îmbunătățire a calificării care vine cu o astfel de schimbare.

Întreprinderile mici care acceptă schimbarea în ecosistemul lor digital, dar nu reușesc să-și dea seama că forța lor de muncă este direct afectată de acele schimbări care au loc într-o stare de trezire.

Deoarece locurile de muncă cu un nivel scăzut de calificare sunt înghițite de inițiativele legate de automatizare, în timp ce colegiile recurg la mai mulți absolvenți de căutare de locuri de muncă decât oricând. devenind mai evident faptul că angajații care intră pe piața muncii tind să nu dispună de competențele care se află la mare cerere pe piața muncii. Acest decalaj de abilități se va dezvolta doar pe măsură ce timpul va continua - dacă angajatorii nu-și dau seama că, probabil, se concentrează pe și abordează abilitățile greșite.

Când atât de mult se schimbă atât de repede, este greu să identificăm exact ce abilități viitorul angajat va avea nevoie. Chiar și C-Suite se schimbă rapid, CIO-urile, CMO-urile și departamentele lor lucrează mai strâns decât oricând, precum și creșterea Directorului Digital al Diviziei (CDO) și (datorită mesajelor găsite în articole precum Goodwin's above) căderea aceluiași CDO. Ideea este că lucrurile la schimbarea periferiei - dar asta nu înseamnă că afacerea trebuie să se schimbe la bază.

În cazul în care întreprinderile mici și întreprinderile mici sunt capabile să privească dincolo de această periferie în continuă schimbare și să se concentreze în schimb asupra problemelor de bază, ele vor fi mult mai potrivite pentru a lua pe arena afacerilor și pentru a dura ulterior.

În loc să privească setul de calificări al unui angajat, angajatorii încep să-și dea seama că este mult mai important să se angajeze pe baza abilităților soft, deoarece cerințele de înaltă calificare se vor schimba, deoarece multe întreprinderi sunt perturbate. Aceste abilități includ IQ-ul emoțional, gândirea critică, munca în echipă, colaborarea și aproape orice alt descriptor care se potrivește cu "matrița perfectă-angajat-fără materie-ce-a-industrie".

Vezi de asemenea: Închirierea personalității de experiență

Abilitățile soft, spre deosebire de limbile de codare, procedurile standard de operare sau noile platforme de management, nu sunt abilități pe care angajatorii le pot învăța în general, motiv pentru care angajarea în jurul lor este atât de importantă. sunt perfecte pentru capacitatea lor de a trata fiecare membru al echipei ca o parte importantă a operațiunilor și sistemelor zilnice. Prin devotarea resurselor pentru instruirea și perfecționarea acestor angajați, veți cultiva o cultură a muncitorilor care nu numai că se simt îngrijiți de angajatorul lor, ci și care își răsplătesc această îngrijire în propria lor muncă.

Angajatorii ar putea avea nevoie să facă anumite concesii, cum ar fi flexibilitatea în ore și politica telecomunicațiilor, deoarece ipotezele pe care se bazează locul de muncă sunt contestate prin întrerupere. Acestea fiind spuse, afacerile mai devreme au scos aceste minutii, cu atat mai devreme se pot concentra pe obtinerea la maximum a angajatilor lor.

A se vedea de asemenea: Cele mai bune locuri din lume pentru a porni Startup-ul dumneavoastra de crestere inalta

In sfârșitul

Organizațiile care există deja în această economie globală încearcă la fel de mult ca să poată corecta spre noi și mereu în schimbare standarde, în același timp ținând cont de ceea ce fac cel mai bine. fie vor trebui să depășească curba prin adoptarea unei mentalități perturbatoare de la inițierea inițiativei, fie să se retragă la o viață de purgatoriu, încercând în mod constant să definească, să redefinească și chiar să-și redefinească operațiunile bazate pe vârtejul schimbării care le înconjoară.

În cele din urmă, disruptorii, inovatorii și cei flexibili vor fi singurii care au rămas; adu-ți aminte, dacă nu conduci schimbarea, tu iei o spate în spate, sperând că ziua nu ajunge să devii caducă.

Îmbrățișează întreruperea și arată lumii ceea ce ai făcut și tu și compania ta - afacerea ta poate depinde doar de aceasta.