Diferitele tipuri de planuri de afaceri

Acest articol face parte din "Ghidul de planificare a afacerii" - o listă cu articolele noastre care vă vor ajuta în procesul de planificare!

planuri, planuri operaționale, planuri interne și multe altele.

În ultima vreme m-am concentrat pe Planul Lean. Există, de asemenea, planuri de afaceri pe o singură pagină, deși acestea sunt într-adevăr mai multe rezumate. Desigur, există planuri de afaceri tradiționale, care pot fi numite și planuri de afaceri formale, sau planuri de afaceri de tip "wow-do-I-do-it-all".

Toate acestea sunt tipuri de planuri de afaceri poate avea nevoie de afacerea dvs. la un moment dat sau altul. La fel ca multe alte lucruri în afaceri, se aplică principiul funcției următoare. Situații diferite necesită diferite tipuri de planuri de afaceri. Un plan de afaceri eficient va corespunde destinației sale. Cunoașterea acestor diferențe vă va ajuta să planificați cu succes viitorul afacerii dvs.

Să aruncăm o privire asupra tipurilor de planuri de afaceri și a diferențelor lor

În acest articol voi acoperi:

• Planul Lean care fiecare plan de afaceri trebuie sa aiba.
• Planul de afaceri standard pentru cei care trebuie sa prezinte un plan catre cei din afara pietei, cum ar fi bancile sau investitorii
• Planuri de afaceri pentru incepatori
• Planuri de afaceri de o singura pagina
• Planuri de fezabilitate, planuri interne, plan de operațiuni, planuri anuale și planuri strategice.

A se vedea de asemenea: Ce este un plan de afaceri? (Video)

Planul Lean

Toate companiile pot utiliza un plan Lean pentru a gestiona strategia, tactica, datele, termenele, activitățile și fluxul de numerar. Planul Lean este mai rapid, mai ușor și mai eficient decât un plan de afaceri formal, deoarece nu include rezumate, descrieri și detalii de fundal pe care tu și partenerii sau angajații dvs. le cunoașteți deja.

Pe de altă parte, acesta include termene și etape specifice, precum și bugetele alocate pentru întâlnirea acestora, astfel că echipa dvs. se ridică la viteză.

Un plan Lean include patru elemente esențiale, toate acestea funcții de management general al afacerii:

1. Stabiliți strategia . Utilizați puncte simple de glonț pentru a defini piața țintă, oferta de afaceri, identitatea de afaceri subiacentă și obiectivele pe termen lung. Nu este necesar un text suplimentar. Acestea servesc ca un memento pentru proprietari și administratori.
2. Stabiliți tactici pentru a executa strategia . Utilizați din nou gloanțele. Acestea includ deciziile de marketing, cum ar fi prețurile, canalele, site-ul web, social media, promovarea și publicitatea. Tactica produselor sau serviciilor se aplică și aici, inclusiv prețurile, datele de lansare, pachetele, configurația, versiunile noi și livrarea sau ambalarea. Alte tactici ar putea defini poziții de recrutare, cursuri necesare și așa mai departe.
3. Specificități concrete . Lista ipotezelor, etapelor, măsurătorilor obiective ale performanței, sarcinilor și numerelor de urmărire.
4. Numere esențiale . Prognoza vânzărilor companiei dvs., bugetul de cheltuieli și fluxul de numerar.

Valoarea planului Lean începe cu planul, dar acesta este doar începutul. Managementul real vă conduce afacerea printr-un plan Lean pe care îl revizuiți și îl revizuiți în mod regulat, urmărind progresul și performanța și făcând o corecție regulată a cursului.

Puteți descărca gratuit modelul Lean Plan Lean, care vă va da un start bun în planificarea Lean

A se vedea și: O privire de ansamblu asupra planificării de afaceri ușoare

Planul de afaceri standard

Planul de afaceri standard este, în general, mai scurt în aceste zile decât oricând; și este la fel de probabil ca un document online să fie un document tipărit. În general, este de așteptat să satisfacă necesitatea unui eveniment de plan de afaceri, așa cum o numim atunci când o afacere trebuie să prezinte un plan de afaceri unei bănci, potențial investitor, vânzător, aliat, partener sau angajat. planul de afaceri incepe cu un rezumat si include sectiuni sau capitole care acopera compania, produsul sau serviciul pe care il vinde, obiectivele pietei, strategiile si obiectivele de implementare, echipa de management, prognoza financiara si analiza. Ordinea exactă a subiectelor nu este importantă, însă majoritatea oamenilor se așteaptă să vadă toate aceste subiecte acoperite ca parte a planului standard.

Un plan Lean este un prim proiect bun al unui plan standard. Începeți acolo și adăugați un rezumat, descrierea companiei și a produsului, analiza detaliată a pieței și descrierea strategiei, a principalelor tactici și a echipei de conducere. Tactele apar de obicei ca plan de marketing, plan de produs, plan financiar și plan de management. Construiți din prognoza dvs. de vânzări și din bugetul de cheltuieli pentru a finaliza proiecțiile financiare.

Proiecțiile complete includ cele trei proiecții financiare esențiale (numite și proforma): profit și pierdere, bilanț și fluxuri de numerar. Fiecare plan de afaceri standard are nevoie de vânzări plus aceste trei elemente esențiale.

Fluxul de numerar proiectat este o parte esențială a unui plan de afaceri standard. Întreprinderile au nevoie de numerar pentru a rămâne deschis, perioadă. Chiar dacă o afacere poate supraviețui temporar fără profit, are nevoie încă de bani pentru a-și plăti facturile. Din moment ce profiturile în sine nu garantează numerar în bancă, fluxul de numerar proiectat este esențial.

Multe planuri standard includ, de asemenea, un tabel pentru cheltuielile de personal. Unele planuri standard vor avea nevoie de proiecții suplimentare pentru a satisface nevoile evenimentului planului de afaceri specific. De exemplu, planurile de căutare a investițiilor externe ar trebui să includă o discuție despre o eventuală ieșire pentru investitori și, bineînțeles, utilizarea planificată a fondurilor investite. Planurile care susțin o cerere de împrumut bancar ar putea include ratele proiectate pe care banca dorește să le vadă, cum ar fi datoria față de capital, rapoartele rapide sau actuale.

Un plan de afaceri standard va începe cu un rezumat care descrie punctele cheie ale planului dvs. încheie cu anexe care prezintă proiecții lunare pentru primul an și proiecții anuale pentru al doilea și al treilea an. Deși este prezentat la începutul planului, un sfat bun este să vă scrieți ultimul rezumat executiv. În acest fel, ați trecut deja prin procesul de scriere a planului de afaceri și puteți selecta în mod confortabil cele mai importante aspecte ale planului dvs. de a vă prezenta pe prima pagină.

Puteți să descărcați șablonul de plan de afaceri gratuit pentru a vă completa planul de afaceri standard.

A se vedea și: Elementele cheie ale planului financiar

Planul de afaceri pentru o pornire

Fiecare startup merită un plan de afaceri pentru a elimina pașii și cerințele cu ajutorul unor presupuneri educate pentru liste și numere importante. planul de pornire este denumit uneori un plan de pornire, dar unii oameni cred că toate planurile de afaceri sunt pentru startupuri și că doar companiile de pornire utilizează planuri de afaceri. Nu este cazul, deoarece planificarea ar trebui să facă parte din managementul afacerilor. În cele mai multe cazuri, un plan de pornire este un plan Lean care include de obicei planul Lean așa cum este arătat mai sus, plus costurile de pornire proiectate, pașii de pornire și etapele de etapă. Costurile de pornire includ cheltuielile suportate înainte de lansare, cum ar fi cheltuielile juridice, logo-ul și grafica, site-urile web, indicarea și fixarea biroului sau magazinului; plus activele necesare, cum ar fi inventarul de pornire, vehiculele, echipamentele, mobilierul de birou și cele mai greu de estimat și cel mai important - începerea banilor în bancă.

În timp ce Planul Lean cu informații suplimentare de pornire este bine pentru majoritatea companiilor noi o pornire necesită finanțare din partea băncilor sau a investitorilor, atunci planul său de afaceri pare mai mult ca planul de afaceri standard, inclusiv o discuție despre strategiile de ieșire pentru investitori și aproape întotdeauna menționând utilizarea planificată a fondurilor necesare.

Puteți utiliza această pornire planificați să discutați opțiunile dvs. cu potențiali parteneri și asociați. Acest tip de plan nu-bibelouri este bun pentru a decide dacă trebuie sau nu să continuați cu o idee, pentru a vă ajuta să evaluați dacă este o afacere demnă de urmărit. Dacă decideți să intrați în afaceri, cu timpul vă puteți întoarce întotdeauna la planul de afaceri și puteți efectua modificări și completări necesare. Pe măsură ce afacerea ta crește, poți să introduci secțiuni din carne și să adaugi detalii.

Atunci când planul de pornire va fi citit de către cei din afară, este în mod obișnuit să adaugi un rezumat, o prezentare generală a companiei, o echipă de management și descrieri ale pieței,, și planul de produse. Chiar dacă nu aveți încă numerele exacte, este întotdeauna o idee inteligentă să includeți o analiză preliminară a costurilor, a prețurilor și a cheltuielilor probabile.

Plan de afaceri pe o pagină

Unii oameni se referă la ceea ce numesc un plan de afaceri pe o singură pagină. Acesta este un rezumat de o singură pagină care include numai evidențiază, folosit pentru a oferi o imagine de ansamblu foarte rapidă a unei afaceri.

Este posibil să rezuma piața țintă, oferta de afaceri, reperele principale și prognoza esențială a vânzărilor într-o singură pagină. Un astfel de rezumat poate fi util ca rezumat pentru bănci, potențiali investitori, vânzători, aliați și angajați. Un plan de afaceri pe o singură pagină poate fi numit, de asemenea, un pas de afaceri.

Planul de fezabilitate

Unii experți folosesc expresia "plan de fezabilitate" pentru a însemna același lucru ca un plan de pornire. Alții o utilizează pentru a se referi la pașii specifici luați pentru a valida o tehnologie, un produs sau o piață. De exemplu, planul de fezabilitate pentru un nou tip de cuptor de cărămidă ar putea include pașii pentru a stabili o versiune de lucru într-un laborator, apoi un mic prototip în domeniu și apoi un prim produs de lucru.

Un plan de fezabilitate pentru un produs soluția pentru o piață nouă ar putea implica obținerea de utilizatori timpurii și validarea ideii cu oameni dispuși să plătească bani pentru aceasta. În unele cazuri, un plan de fezabilitate implică achiziționarea unui produs sau a unui serviciu postat pe un site precum Kickstarter sau concurenții săi, oferind produsul în avans, disponibil persoanelor care doresc să se angajeze să le cumpere ulterior.

Planurile de fezabilitate includ rar întreaga gamă de subiecte pe care le-am putea aștepta într-un plan de afaceri standard sau chiar într-un Plan Lean. Acestea tind să se concentreze asupra faptului dacă un produs va funcționa sau nu va exista o piață, fără strategii suplimentare, tactici și proiecții financiare. Cu toate acestea, termenul este folosit diferit de către oameni diferiți, deci dacă auziți acest termen de la cineva sau intenționați să îl folosiți singur, este mai bine să obțineți clarificări.

Planul intern

Planurile interne sunt, în cea mai mare parte, un alt nume pentru ceea ce noi numim Plan Lean.

Ca Planul Lean, ele vor reflecta nevoile membrilor companiei tale. Întrucât scopul unui plan intern este specific persoanelor implicate direct în companie, va fi cel mai probabil mai scurt și mai concis decât un plan standard complet detaliat pe care l-ați lua la bancă.

Planurile interne nu sunt destinate pentru bănci, investitori externi sau alte terțe părți.

Plan de operațiuni sau plan anual

Acestea tind să fie mult ca un plan Lean cu un alt nume. Ca și Planul Lean, un plan de operațiuni include etape specifice de implementare, termene de proiect și responsabilități ale membrilor echipei și ale managerilor.

Acesta este planul utilizat pentru a rămâne pe drumul cel bun pentru a-ți atinge obiectivele de afaceri. Planificarea obiectivelor dvs. ca o afacere permite companiei dvs. să atribuie priorități, să se concentreze asupra rezultatelor și să urmărească progresul dvs. Planul de operațiuni acoperă funcționarea internă a afacerii dvs. Acesta descrie specificul celor care ar trebui să facă ce și când ar trebui să facă acest lucru.

Bineînțeles, fluxurile de numerar se remarcă aici și aici. De exemplu, etapele dvs. vor trebui să aibă o finanțare suficientă pentru implementarea lor și va trebui să urmăriți progresul, astfel încât să știți cât de mult cheltuiți.

Un plan de creștere sau extindere

Acestea ar putea fi planuri Lean sau chiar planuri de afaceri standard, dar care se concentrează pe o anumită zonă a unei afaceri sau pe un subset al afacerii.

De exemplu, un plan pentru crearea unui nou produs este un plan de creștere. Aceste planuri ar putea fi planuri interne sau nu, în funcție de faptul dacă acestea sunt legate de cereri de împrumut sau de investiții noi. Un plan de expansiune care necesită noi investiții externe ar trebui probabil să includă descrieri complete ale companiei și fundal pentru echipa de produse, piață și management, la fel ca un plan standard pentru investitori. Cererile de împrumut ar necesita și acest detaliu.

Cu toate acestea, un plan de creștere intern folosit pentru a stabili pașii pentru creștere sau extindere finanțat intern ar putea să ignore aceste descrieri, la fel ca un plan Lean. S-ar putea să nu fie necesară includerea unor previziuni financiare detaliate pentru companie în general, dar ar trebui să includă cel puțin previziuni detaliate privind vânzările și cheltuielile pentru noua întreprindere sau companie.

Planul strategic

Planul strategic este o altă expresie pe care oamenii o folosesc diferit, în funcție de contextul exact.

De obicei, un plan strategic este un plan intern, dar fără prea multe detalii despre specificul și proiecțiile financiare. În general, se pune mai mult în detaliu asupra strategiei și tacticii decât planul Lean, deci are mai multă descriere și explicație. Cu toate acestea, strategia este inutilă fără executare, deci un bun plan strategic trebuie să ia în considerare punerea în aplicare, ceea ce înseamnă o atenție pentru resurse și timp.

Pe măsură ce construiți strategia pentru compania dvs. și decideți cum să o implementați, veți dori pentru a vă examina punctele forte și punctele slabe ca afacere.

Ce face compania dvs. bine? În timp ce compania dvs. crește, doriți să vă jucați la punctele forte. Strategia este adesea o chestiune de selectare a oportunităților potrivite. Resursele ar trebui să fie distanțate strategic în zonele în care acestea vor oferi cele mai mari beneficii globale.

Planurile de strategie sunt mult mai probabil să fie ceva pentru întreprinderea mai mare, în care echipe de management la nivel înalt și consultanți uneori costisitori dezvoltă o perie largă la nivel înalt.

În întreprinderile care nu au mii de angajați, strategia rar există într-un vid și este aproape întotdeauna dezvoltată ca parte a unui plan de afaceri, slabă sau standard. Odată ce aveți o idee despre strategia dvs., trebuie să aveți un plan pentru implementarea acesteia. Aici devine cheia partea planificată a planului.

Pentru a vă executa eficient strategiile, este esențial să alocați responsabilități și să aveți un program de urmărire. Tactica de implementare pe care o utilizați vă va mișca în direcția corectă spre atingerea obiectivelor. Și aceasta este, în esență, o funcție a unui plan de afaceri.

A se vedea și: Cum să vă dezvoltați strategia de afaceri

Resurse pentru a avansa

Citirea diferitelor tipuri de planuri de afaceri este un bun punct de plecare în procesul de creare a unui plan de afaceri

Dacă căutați mai multe informații despre planurile de afaceri și cum să le scrieți, veți găsi biblioteca noastră de eșantioane de afaceri și ghidul nostru pentru a scrie un plan de afaceri detaliat care să fie resurse utile.

Ați putea dori, de asemenea, să consultați șablonul de plan de afaceri disponibil prin intermediul software-ului LivePlan. Sau, dacă preferați să renunți la avantajele profesionale, puteți să aveți întotdeauna un MBA pentru a vă scrie planul de afaceri în cinci zile lucrătoare cu ajutorul planului de afaceri LivePlan