Companiile existente au nevoie de planificare prea mult

Compania dvs. are un plan strategic anual? Compania dvs. dezvoltă un plan anual pentru a-și lustrui strategia, a se concentra pe principalele priorități și a gestiona numerarul?

Fiecare afacere trebuie să planifice

Din păcate, există un mit care asociază planificarea cu start-up-uri. Acest lucru este deosebit de obișnuit în Statele Unite. Din cauza mitului, inerției, a incendiilor și a cauzelor conexe, o mulțime de întreprinderi nu au ocazia să se descurce mai bine.

Ca proprietar sau manager al unei afaceri mici sau mijlocii, vă puteți permite să nu a plănui? Părăsiți planul anual pentru întreprinderile mari și permiteți afacerii dvs. să depindă de reacția la evenimente? Sau doriți să planificați prioritățile și să vă gestionați proactiv creșterea. Aceasta este o întrebare importantă, desigur, răspunsul este evident.

Ai putea să-l numiți plan strategic, plan anual, plan operațional; numele nu contează atât cât și gestionarea acestuia. Deși aceste tipuri de planuri sunt comune în întreprinderi mai mari, acestea sunt surprinzător de rare în mediul de afaceri mici și mijlocii.

Beneficii

1. Ghidați creșterea economică: Afacerea dumneavoastră va crește sau nu în funcție de numeroși factori diferiți tendințele economice globale, locația, nevoile specifice ale pieței, munca grea și alte elemente. Întreprinderile care planifică o fac să orienteze și să influențeze creșterea lor, astfel încât acestea să se deplaseze în mod proactiv spre obiective definite, mai degrabă decât să reacționeze doar la evenimentele de afaceri.
2. Administrarea priorităților: Strategia este concentrată. Alocați resurse acolo unde vor face cele mai bune. Lucrați spre punctele forte și departe de slăbiciunile voastre. Dezvoltați compania făcând cele mai importante lucruri, în funcție de obiectivele pe termen lung.
3. Atribuirea responsabilităților: Un plan vă oferă un loc pentru a vă dezvolta responsabilitățile organizaționale
4. Progresul urmăririi: Gândiți-vă planificați ca dispozitiv de poziționare a afacerii. Cu un plan, puteți să urmăriți progresul către obiective, să măsurați rezultatele și să gestionați afacerea. Fără un plan, cum îți dai seama dacă te deplasezi sau nu în direcția corectă. Care este măsura?
5. Plan pentru numerar: Profiturile nu sunt în numerar, iar numerarul nu este intuitiv. Cheltuiești bani, nu cheltuii profituri. Cu toate acestea, întreprinderile nu plănuiesc bine pentru numerar și trebuie să facă acest lucru. Poate că nu sună strategic, dar este. Este, de asemenea, nucleul unui plan de operațiuni și al unui plan anual.

Elementele principale

Indiferent de numele pe care îl utilizați, planul strategic sau planul anual sau planul operațional, marea majoritate a acestor planuri includ unele sau toate din următoarele aspecte principale:

1. Strategie la nivel înalt: Strategia este concentrată. Acesta vă ghidează creșterea. Strategia atribuie priorități. Din întreaga gamă de segmente de piață posibile și întreaga gamă de servicii și activități de vânzări și marketing, care sunt principalele priorități ale dvs.? Strategia este adesea o chestiune de înțelegere când și cum să spunem nu, selectarea oportunităților.
2. Responsabilități, activități, termene și bugete specifice: Noi numim aceste etape. Acestea sunt cărămizile și mortarul de planificare a afacerilor, critice pentru succesul afacerii.
3. Planul financiar: Unul dintre cele mai importante câștiguri dintr-un plan anual este planul financiar, care, desigur, se bazează pe fluxul de numerar. O afacere trebuie să-și pună accentul pe prioritățile sale, asigurându-se că obține valoarea corectă a banilor. Creșterea costurilor în numerar

(Notă autorului: Acesta este un articol special pentru dragoste pentru mine. În timp ce scriu această notă suplimentară, luni după publicarea acestui articol, am devenit mai preocupat de impactul negativ al acest mit al planului de afaceri start-up în al doilea paragraf aici.Există o pierdere uriașă, din cauza acestui mit, pentru toate companiile existente care nu reușesc să planifice.Oricine care conduce o companie ar trebui să beneficieze de planificare.Și, vă rugăm să rețineți Geniul militar și fostul președinte Dwight Eisenhower au spus odată: "Planul este inutil, dar planificarea este esențială." Deci, ce pierdeți dacă nu aveți un proces de planificare a muncii într-o situație existentă Ai pierdut ocazia să folosești acel proces de planificare pentru a-ți conduce și gestiona compania, pentru a gestiona schimbarea, a corecta cursul, pentru a ține minte obiectivele pe termen lung

- Tim Berry.)