Patru persoane care au grijă de modelul tău de afaceri

Deci, poate aveți o idee nouă despre generarea de valori pentru dvs. clienții sau compania dvs. De ce să vă deranjez să o scrieți, să o detaliați sau chiar să încercați să o explicați?

1. Investitorii și creditorii dvs.

Dacă cereți bani, ar fi mai bine să arătați cum va fi folosită, cum va genera mai mulți bani și cum folosirea banilor este mai bună decât alte oportunități pe care un investitor a.

2. Angajații dvs.

Angajații dvs. sunt obișnuiți să facă lucrurile într-un fel. Introduceți un nou produs, o nouă bază de clienți sau chiar un nou logo și aveți niște explicații de făcut. Introduceți un nou model de afacere - baza fundamentală a modului în care operează afacerea dvs. - și aveți o mulțime de reeducare pe mâini. Trebuie să fiți capabil să vorbiți de ce schimbați rolurile și cum arată succesul fiecăruia.

3. Clienții dvs.

Fiecare interacțiune pe care un client o are cu dvs. sau cu marca dvs. face parte din marketingul dvs. Clienții dvs. ar trebui să poată înțelege cum le dați ceva de o valoare deosebită și cum să obțineți despăgubiri pentru acest lucru, indiferent dacă mesajul este implicat în manierele telefonice ale personalului de vânzări sau specificat într-un acord de licență..

Nu înțelegeți adevărata dvs. competiție sau oportunități dacă nu înțelegeți pe deplin modelul dvs. de afaceri. Un model cu lame razor-și-razor crează un alt fel de loialitate față de un model de franciză. Un model de abonament, ca un ziar, are o concurență diferită față de înlocuitori decât un model afiliat. Noteaza. Spune. Deschideți găurile în el și invitați-i pe alții să facă acest lucru. Refaceți, regândiți și continuați să vă planificați pe măsură ce testați ce poate face modelul dvs. de afaceri pentru dvs. și clienții dvs.

Citiți mai multe despre modul de utilizare a modelului dvs. de afaceri la Bplans.co.uk