Cum îți ții responsabilitatea dacă ești CEO?

În calitate de fondator de afaceri și director executiv al contabilității SLC, încerc să-mi petrec majoritatea timpului în activitățile critice ale misiunii. Petrec foarte mult timp dezvoltând strategii și sfătuiesc membrii echipei cu privire la modul în care să le pună în aplicare cel mai bine. De asemenea, conduc, antrenor, încurajez și revizuiesc angajații.

Dar singura provocare majoră cu care mă confrunt ca CEO este următoarea: Unde mă adresez pentru ajutor? Cine mă sfătuiește? Cine îmi evaluează performanța, așa că știu dacă fac sau nu bine?

Potrivit Stanford Graduate School of Business, "Aproape două treimi din directorii executivi nu primesc consultanță în afara conducerii, dar aproape toți o doresc."

Una dintre cele mai mari realizări pe care le-am avut în calitate de CEO este că nu sunt cel mai bun în a face totul în afacerea mea și asta nu este treaba mea. Treaba mea este să găsesc oameni mai buni decât mine în anumite zone și să construiesc cea mai bună echipă pe care o pot.

Una dintre cele mai mari provocări pe care le-am avut este să-mi imaginez cum să mă țin de răspundere. Mai jos, împărtășesc diferitele metode pe care le folosesc pentru a mă menține responsabil în calitate de proprietar al unei întreprinderi mici.

Mentori și antrenori

Fără îndoială, cea mai bună metodă pe care am găsit-o pentru a primi sfaturi și pentru a mă menține răspunzătoare este prin intermediul mentorilor și antrenorilor. Nu mi-am plătit cei mai buni mentori, așa că nu credeți că trebuie să cheltuiți o grămadă de bani pentru a obține un bun sfătuitor. Când mă confrunt cu provocări dificile pe care eu nu le pot rezolva singur sau pe plan intern În articolul său intitulat "Depășirea singurătății conducerii", Bill George, un coleg senior la Harvard Business School, a scris:

"Directorii executivi și directorii executivi spun că cea mai mare problemă cu care se confruntă este o lipsă de cineva care să vorbească despre provocările cele mai dure.

Liderii știu că sunt în cele din urmă responsabili, iar bunăstarea multora se odihnește în mâinile lor.

Dacă nu reușesc, mulți oameni vor fi răniți. > Un bun mentor îmi completează această diferență și îmi dăruiește pe cineva cu care să vorbesc atunci când mă confrunt cu o provocare deosebit de dificilă.

A se vedea și: Cum să găsești un mentor

Obiective personale și de afaceri

afacerea mea este prin monitorizarea atât a obiectivelor personale cât și a celor de afaceri.

Deși obiectivele mele personale pot să nu aibă prea multe de făcut cu afacerea în sine, vreau să explic cum poate afacerea să le afecteze. Majoritatea obiectivelor mele personale sunt legate de cât de mult "am timp" pe care îl am și cum îl folosesc. Crearea unui timp suficient personal mi-a permis să rămân în formă fizică, să-mi reduc stresul și să-mi eliberez mintea de afacere.

Îmi place să stau cu familia și îmi place în aer liber. Este incredibil de important pentru mine să fac suficient timp în viața mea pentru tot ce se petrece în afara afacerii mele. Deci, am stabilit obiective pentru numărul de ore de lucru și cât timp petrec cu soția și fiul meu. De asemenea, am scopuri pentru a face timp pentru a rămâne în formă fizică și pentru a merge de pescuit acoperi.

A se vedea de asemenea: Ce fac cu succes în timpul lor?

În ceea ce privește obiectivele mele de afaceri, mă preocupă mult mai mare- decât elemente de vânzări și profituri. Desigur, finanțele de afaceri sunt incredibil de importante pentru mine, dar tind să mă gândesc mai mult când încerc să măsoară succesul ca CEO.

Obiectivele mele de afaceri tind să fie numărul de locuri de muncă pe care vreau să le creez pe an, planuri de expansiune și strategie, planificare de ieșire și previziuni de vânzări și cheltuieli pe termen lung. În mod constant am realizat obiective de afaceri mai mari și mi-am urmărit progresul.

Am citit în mod regulat viziunea, misiunea și valorile de bază ale companiei, pentru a ne asigura că suntem pe drumul nostru cu obiectivele pe termen lung. Listați, de asemenea, provocările pe care le aștept și obiectivele companiei pentru următorii până la trei ani, cu un obiectiv major pe care vreau să-l realizez în fiecare an. Acest lucru ajută la stabilirea direcției companiei, oferindu-ne, de asemenea, un obiectiv clar la sfârșitul anului pentru fiecare dintre următorii trei ani.

A se vedea și: Setarea obiectivului care duce la măreție

Planul de ieșire

Una dintre cele mai bune modalități în care îmi monitorizez succesul în calitate de CEO este să îmi revizui planul de ieșire. Mulți proprietari de afaceri mici fac greșeala de a nu avea un plan de ieșire în loc. Având un plan de ieșire este o modalitate excelentă de a măsura modul în care progresați în realizarea viziunii dvs.

În articolul meu din "Huffington Post" intitulat "Planificarea ieșirii: 8 pași pentru pregătirea afacerii dvs. mici", desființez câteva caracteristici comune din întreprinderile care se instalează pentru a ieși.

Vă sugerăm ca planul dvs. de ieșire să fie scos, astfel încât să îl puteți revizui. Personal, mă uit la planul meu de ieșire pe o bază semestrială. Apoi, mă întreb câteva întrebări: Este acest plan de ieșire încă adevărat sau are nevoie de actualizare? Am progresat spre ieșirea mea la o rată acceptabilă? Dacă nu, de ce și ce pivoți pot să fac în afacerea mea să mă întorc pe drumul cel bun?

Rețeaua de afaceri

Un alt loc pe care îl fac pentru a evalua cum fac ca proprietar de afaceri și pentru a primi sfaturi este rețeaua mea de afaceri. Asta nu inseamna ca arat la evenimentele de networking si le-am blestemat pe toti cu provocarile mele; Mă adresez anumitor persoane cu probleme specifice cu care mă confrunt.

Unul dintre cele mai importante lucruri legate de rețeaua mea de afaceri este că este plin de specialiști. Dacă mă confrunt cu o problemă cu un angajat la locul de muncă, am o persoană de resurse umane care să se îndrepte către cine am încredere. Același lucru este valabil pentru fiecare domeniu specific al afacerii; Pot găsi întotdeauna un consilier de încredere în cadrul rețelei mele de afaceri pentru a vorbi despre provocările mele.

A se vedea și: 20 Sfaturi de rețea de la un expert PR

Rețeaua de suport personal

Un alt grup pe care îl caut pentru ajutor este personalul meu rețea de sprijin. Uneori, când mă confrunt cu provocări, nu vreau să vorbesc cu nimeni despre ei. Este important să aveți un loc pentru a vă întoarce atunci când nimeni nu pare să fie persoana potrivită.

Acesta ar putea fi un membru al familiei sau un prieten personal apropiat. Uneori e bine ca cineva să vorbească cine poate să-mi dea perspectiva unui outsider. Adesea, trebuie doar să scot ceva de pe piept sau să arunc aburi. Având o rețea personală puternică, formată din oameni de încredere, este vitală pentru succesul meu ca proprietar al afacerii.

Educația continuă

Ultimul mod în care îmi asum responsabilitatea în afacerea mea este educarea continuă a mea. Eu fac asta prin citire, participarea la conferințe și învățarea din greșeli.

Am citit o

tonă.

Am citit cărți, bloguri, cărți electronice, cărți albe și așa mai departe. Îmi place să consum o bună informație de înaltă calitate. Lucrul important pe care vreau să-l notez aici este că mereu mă gândesc la informațiile pe care le primesc pentru a-mi trage concluziile.

De asemenea, particip la conferințe și seminarii web. Cred că este important să ieșiți din birou și să vă educați în domenii în care nu sunt un expert. Conferințele sunt, de asemenea, oportunități de rețea excelente în care întâlnesc frecvent alți proprietari de afaceri care pot ajuta. Ultima, și cel mai important, învăț mereu din greșelile mele. Orice eșec în afaceri trebuie să fie o lecție de învățare, nu doar o experiență negativă de care nu vă veți recupera niciodată. Când mă confrunt cu eșecul în afacerea mea, evaluez de ce sa întâmplat și ce pot face pentru a vă asigura că nu se va întâmpla din nou. În calitate de proprietar și CEO, ce metode folosiți pentru a vă menține răspunderea?