Cum funcționează strategia noastră de succesiune

M-am întors de la o conferință din Miami unde Tim, (tatăl meu), președintele Palo Alto Software și eu, CEO al Palo Alto Software, au discutat despre strategii de succesiune. Pe măsură ce Tim și cu mine am planificat discuțiile noastre și am discutat cum să implicăm publicul în povestea noastră, am simțit că Tim a avut mai multe de spus decât eu. El a scris câteva postări de blog pe această temă, cel mai recent pe blogul său, "6 sfaturi pentru implicarea copiilor tăi în afaceri". Dar, când m-am gândit la ideile mele despre succesiune, m-am simțit ca și cum aș fi gata să-mi spun. > Dacă căutați online "strategia de succesiune", veți găsi o mulțime de conținut care discută cele mai reușite strategii de transferare a întreprinderilor private și deținute în mod privat de familie. NFIB a avut un articol (care nu mai este disponibil), care descrie cu atenție cele 10 strategii de succesiune reușită. Consilierul Astăzi are un alt articol despre modul în care CPA pot ajuta clienții să planifice succesiunea. Cele mai multe dintre aceste articole sfătuiesc afacerea să realizeze un plan cuprinzător de succesiune, care ar trebui să aibă loc pe o perioadă extinsă de timp, pentru a asigura cel mai mare nivel de succes.

După ce am citit articolele și postările pe blog, totul are sens -

nu este experiența pe care am avut-o aici la Palo Alto Software. Am început să lucrez cu Palo Alto Software acum 6 ani. Desigur, pentru că aceasta este o afacere de familie, am fost implicată intim în afacere de când a început acum 20 de ani. Dar nu am venit la bord și lucram oficial cu Palo Alto Software până la 6 ani după ce am absolvit colegiul. Când am venit la bord, am fost foarte conștient de faptul că tatăl meu deținea afacerea și că percepția în rândul angajaților ar fi cu ușurință că am avut datoria nu datorită experienței, talentului și conducerii mele, ci datorită familiei mele legături. Am muncit foarte mult pentru a mă dovedi - încercând fiecare pas din calea depășirii așteptărilor în rândul angajaților, pentru a-mi câștiga locul. Între timp, deși uneori este dificil, l-am lăsat și pe tatăl meu să fie șeful.

Din 2001, când m-am alăturat companiei Palo Alto Software, în calitate de Director al Comunicatiilor de Marketing, veniturile companiei au crescut cu 25%. Ne-am extins acoperirea online și continuăm să lansăm produse și conținut noi pentru a ajuta oamenii să reușească în afaceri. Suntem pe punctul de a lansa un produs foarte nou, foarte interesant, care ar trebui să extindă acoperirea noastră pe piața întreprinderilor mici. Compania se află într-un loc foarte bun acum.

Dar când Tim a decis în aprilie anul trecut că a venit timpul să coboare - a fost o surpriză pentru mine și pentru toți cei din companie. Am discutat ocazional despre succesiune și am vorbit despre cum am putea face acest lucru, dar m-am gândit că a fost bun la 2-5 ani. Ați putea spune că începem o rețetă pentru dezastru - nu există un plan detaliat real și o tranziție care sa întâmplat de la o zi la alta. Sunt sigură că experții în succesiune s-ar plânge să audă cum am implementat succesiunea noastră.

Dar a funcționat! Iată de ce:

Tim a fost gata

1. Tim nu este pensionat. El este în continuare președinte, dar se concentrează asupra faptului că este expertul rezident în planificare. El scrie peste 5 bloguri, el vorbește în întreaga lume cu privire la planificare și el ajunge să facă ceea ce iubește cel mai bine: să fie expert!
2. Am fost gata
3. Noah, noul COO numit și soțul meu, a fost, de asemenea, gata.
4. Noah și cu mine suntem o echipă foarte puternică. Fiecare dintre noi aduce puncte forte diferite și a lucrat îndeaproape timp de 9 ani.
5. Palo Alto Software se îmbarcă într-o nouă eră, cu niște tehnologii și produse noi cu care ne cunoaștem cu Noah. Facem parte din prima generație web reală și am început carierele noastre în Silicon Valley în 1996. Suntem de părere că avem experiența în tehnologia web pentru a lua PAS la nivelul următor.
6. Tim nu este pensionar. Am spus deja asta? Intră în birou în fiecare zi și face parte integrantă din strategia noastră de social media a companiei. Ceea ce face astăzi este o parte esențială a strategiei noastre de marketing.
7. Deoarece amândoi cu Noah am fost cu PAS din 2001, angajații ne cunosc, ne încred în noi și cred în noi. Ei știu că trăim și respirăm această companie și că vom lucra la fel de mult ca și noi pentru a menține PAS sănătoși și în creștere.
8. Tim a fost gata. Da, știu, din nou mă repet. Dar unele puncte merită repetate. El a făcut cu adevărat un pas înapoi în aprilie anul trecut și mi-a lăsat cu adevărat să conduc compania. El este încă disponibil pentru consiliere și este încă implicat în mod intim în companie, dar nu ia decizii în ceea ce privește strategia, bugetarea, direcția de produs etc. A trecut cu adevărat torța fericită și a fost o plăcere să lucrați. Nu au existat lupte de putere între noi 2.
9. Stay tuned pentru a vedea unde PAS merge în următorii 5 ani!

-Sabrina Parsons aka Mama CEO