Ideile îți fac sau îți rupe afacerea |

Nu știu despre tine, dar vin cu o idee nouă în fiecare zi. Cu toate acestea, ideile fără execuție sunt doar gânduri în propriul cap.

Scriitorul Ralph Waldo Emerson a spus cel mai bine:

"Ideile trebuie să funcționeze prin creierul și brațele oamenilor sau nu sunt mai bune decât visurile."

Ideile sunt esențiale pentru menținerea unei inovații și avansare a unei companii. La urma urmei, nu poți avea nimic grozav fără a avea o idee grozavă de precursor.

Ca proprietari de afaceri și mici, trebuie să găsim modalități de a încuraja generarea și împărtășirea ideilor. Cea mai recentă carte a lui Adam Bryant, Quick and Nimble, abordează această problemă.

Adam a intervievat mai mulți directori executivi despre generarea de idei și de ce este important să avem o cultură a ideilor libere. Riscul de a nu instila o astfel de cultură este acela că poate duce la devenirea cinică a companiilor - care, spune Kathy Savitt, fostul CEO al site-ului de comerț electronic Lockerz, "poate duce apoi la politică, care poate crea un cancer care se poate răsturna chiar și cele mai mari companii. "

Crearea unei culturi în care nu există titluri în jurul ideilor

Savitt explică de ce este periculos să ai o cultură în care un membru al echipei are o idee, dar nu simte că poate împărtăși se deschide deschis: "Ideea se înrăutățește, problemele continuă să se ridice, și nimeni nu ascultă", spune ea. Savitt a vorbit despre cum această dinamică este "o rețetă pentru cinism".

Schimbul de idei este extrem de important pentru creșterea unei companii. Un lider bun știe că ideile pot veni de oriunde, dar dacă nu aveți o cultură în care toată lumea nu este doar încurajată să împărtășească idei, ci și răsplătită pentru ideile lor, puteți ajunge la o cultură cinică cu angajați nefericiți.

Cercetătorii de la Universitatea de Stat din Florida au făcut un studiu despre motivul pentru care oamenii părăsesc o companie și au descoperit că oamenii "nu renunță la slujbă, își părăsesc șefii". În acest studiu, 31% dintre respondenți au raportat că supraveghetorul le-a dat " tăcut tratament "în ultimul an. Acesta este un mod sigur de a pierde talentul de calitate în organizația dvs.

Steve Stoute, CEO și fondator al traducerii Imagine via

Steve Stoute este CEO și fondator al brandului de dezvoltare și marketing firma de traducere, autorul cărții Bătălia Americii: Cum Hip-Hop a creat o cultură care a redactat regulile noii economii și președintă a companiei Carol's Daughter, o companie de produse cosmetice. Cartea lui Adam, Stoute, vorbește despre modul în care "ideile pot veni de oriunde" și cum la fiica lui Carol "nu există titluri în jurul ideilor." Stoute a continuat să spună că dacă creați o cultură în care aveți birocrație în jurul unei idei, va duce la "moartea unei organizații".

Legarea valorilor dvs. la partajarea ideilor

Nu puteți crea o cultură sănătoasă doar din atârnarea valorilor companiei pe un perete, dar cu siguranță puteți și ar trebui să motivați și să inspirați oamenii să trăiască la aceste valori și să împărtășească în mod deschis modul în care se simt în legătură cu ei.

Adam a intervievat pe Lar s Björk, CEO al firmei de software QlikTech, despre modul in care compania lui recompenseaza oamenii care modeleaza cel mai bine cinci dintre valorile principale ale companiei:

Challenge

1. : intotdeauna provocati conventiile. Dacă vrei să câștigi, trebuie să găsești propria cale spre vârf. Compensarea duce la moarte Deplasare rapidă
2. : Este bine să faci greșeli, să nu faci aceleași greșeli - să înveți de la ei Be Open and Straightforward
3. : Ascultați pe toți. Cineva poate să aibă ceva strălucitor de spus și să fie deschis dacă crezi că ceva nu este în regulă. Echipa de lucru pentru rezultate
4. : Este vorba despre puterea echipei. Ajungeți și discutați cu toată lumea din organizație. Niciodată nu știți ce ați putea afla. Luați responsabilitatea
5. : Oferiți autorității o parte din mult mai mult decât poziția membrului echipei. Introduceți în ADN-ul companiei ideea de a fi conștienți de costuri și de a avea o judecată bună. La sfârșitul fiecărui an, QlikTech găzduiește un summit al companiei și oferă recompense pentru fiecare dintre aceste cinci categorii. Angajații își nominalizează colegii (fiecare individ sau o echipă poate fi nominalizată) în fiecare categorie, iar câștigătorii devin "ambasadori de valoare" pentru anul următor.

Mai multe sfaturi despre cultura și inovație minunate

cultura în afacerea dvs. care permite idei care curg liber? Vă rugăm să ne anunțați, deoarece căutăm mereu modalități de a învăța de la alții și de a ne îmbunătăți propria cultură.

Dacă doriți o inspirație suplimentară pe acest subiect, alăturați-vă nouă la

Global și Nimble cartea cu autorul cel mai bine vândut Adam Bryant Citiți și urmăriți webinarul nostru din aprilie 2014.

Sfatul culturii săptămânii de la Adam:

"Ideile grozave pot veni de oriunde. Nu există titluri în jurul unei idei. "- @SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant

Click pentru a tweet acest