Joi Ito Nails It pe planificarea afacerii în această discuție TED |
Ce te face special? | Mariana Atencio | TEDxUniversityofNevada
Iată câteva detalii despre evoluția planurilor de afaceri și planificarea afacerii, de la Joi Ito, MediaLabs:
Ito ne îndeamnă să urmăm mai degrabă o busolă decât o hartă. În loc să planificați fiecare punct exact înainte de a începe, permiteți-vă să luați deciziile de care aveți nevoie în timp ce mergeți în direcția generală în care trebuie să fiți.
Nu înțeleg că nu planificăm, ci planificăm mai bine, planificare activă, planificare care include o revizuire regulată a cursului și corecții de curs, exact ca în ultima mea carte despre planificarea afacerii, planul de afaceri Plan-As-You-Go. Este vorba despre citatul meu preferat de afaceri, de la Dwight Eisenhower:
Planul este inutil, dar planificarea este esențială.
Aceasta este ceea ce văd drept cea mai bună evoluție pentru planificare. Planificați, revizuiți, revizuiți, planificați, revizuiți, revizuiți. Păstrați planurile simple, destul de mari și ecologice.
Citația Ito este de la În loc de futuristi, hai să fim acum: Joi Ito la TED2014 pe blogul TED. Discuția nu este disponibilă încă, dar postarea pe blog are un rezumat fascinant. Mi-a plăcut povestea despre modul în care inventează termenul "B.I.":
Amintește-te înainte de internet? Ito numește această perioadă "B.I." În această etapă a lumii, viața a fost simplă și oarecum previzibilă. "Dar cu internetul, lumea a devenit extrem de complexă. Legile newtoniene pe care le-am prețuit astfel s-au dovedit a fi doar ordonanțe locale … Majoritatea oamenilor care au supraviețuit se confruntă cu un set diferit de principii. "
Acest lucru conduce la o altă perspectivă excelentă privind startupurile și planificarea afacerilor pentru începători:
În BI lume, începerea unei afaceri a avut un calendar clar: spune Ito, ați angajat MBA-uri pentru a scrie un plan de afaceri, ați ridicat bani și apoi ați construit chestia pe care ați vrut să o construiți. Dar în A.I. lumea, costul inovării a coborât atât de mult încât începeți cu clădirea - și apoi dați seama de banii și planul de afaceri. "A fost împins inovația pe margini, în sălile de cămine și startupuri, și departe de organizațiile stufoase care aveau banii, puterea și influența."
Asta am numit "chiar acum".